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Vendre - CommuniquerVEC-96Manager ses collaborateursPasser de l’expertise technique à l’expertise manageriale2 ProgrammeVotre préparation- Quels sont vos challenges managériaux récurrents ?- Compléter le questionnaire MBTILe Myers Briggs Type Indicator MBTI est un questionnairede personnalité issu des travaux de Carl Jung.Il est utilisé dans le monde de l’entreprise et régulièrementmis à jour depuis plus de 50 ans.Quelles sont vos missions en tant que manager ?• Rôle et responsabilités du manager envers- Ses collaborateurs- Son équipe- Son employeur• Auto évaluation- Vos forces et faiblesses en tant que manager- Votre personnalité évaluée par le questionnaire MBTI- Votre style de communication et son impact• Modèle de leadership de John Adair• Adapter son mode de management à chaque situation- Directif- Informatif- Participatif- DélégatifEvaluer le niveau de performance des membres de l’équipe• Compétence - Confiance - Engagement• Evaluer les besoins de la mission• Comprendre les ressorts de la motivation• Manager la performance individuelle de ses collaborateurs,le cycle de management de la performance- Fixer des objectifs- Donner un feedback- Coacher- Objectifs non atteints : comment manager avec fermeté etempathieGérer les révisions et les estimations d’objectifs• Auto évaluation : votre style de communication et son impact• Comprendre la dynamique de l’équipe et encourager son implicationGestion des objections et des conflits• L’art du lâcher prise• Gérer votre temps (et celui des autres)2 Durée2 jours2 Objectifs• Acquérir les bases du managementainsi qu’une meilleure connaissancede soi grâce au MBTI• Identifier son style de managementet en tirer les points forts• Repartir avec des outils adaptésà votre objectif personnel2 IntervenantsNeal CooperOscar Relier2 QuandSession 1 : 20 et 21 mai 2010Session 2 : 18 et 19 novembre 20102 OùParis centre2 Combien1 880 € HT2 CommentBulletin d’inscription page 1002 Contact+33 (0) 1 40 33 79 08inscription@barchen.fr2 NiveauExpertise6 participants maximumwww.barchen.fr96