Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 1 – Le cadre d’analyse stratégique de l’organisation à finalité environnementaleP. Lorino et J-C. Tarondeau (2006) s’inscrivent dans cette dynamique et proposent d’aborder lesressources à travers les processus dans lesquels elles sont utilisées. La démarche que nous avonsdéveloppée est analogue, c’est pourquoi nous prenons le temps de présenter leur proposition, quinous permet de mobiliser la théorie des ressources, non de façon centrale, mais néanmoinscruciale pour alimenter notre cadre d’analyse de la stratégie de l’ONGE.Les auteurs partent de l’idée selon laquelle « les ressources ne sont pas stratégiques en ellesmêmes.Elles le deviennent lorsqu’elles sont exploitées dans des processus qui remplissent lesconditions nécessaires pour être qualifiés de stratégiques » (ibid. : 324). Le concept de processusaurait été défini par de nombreux auteurs et serait « un ensemble d’activités organisées en réseau,de manière séquentielle ou parallèle, combinant et mettant en œuvre de multiples ressources, descapacités et des compétences, pour produire un résultat ou output ayant de la valeur pour un clientexterne » (ibid. : 318). Dans leur référentiel, le processus est stratégique quand il permet àl’organisation de se procurer des avantages stratégiques durables en « combin[ant] des ressourcestangibles et codifiées ou tacites et peu transmissibles, [en] mobilis[ant] et produi[sant] descompétences propres et des apprentissages collectifs » (ibid. : 321). Dans notre situation, le« résultat » ou la « valeur » renvoient à l’atteinte des objectifs de conservation de la nature quis’exprime en termes de changement dans la gestion en faveur des objets environnementaux visés.Un processus qui confère un « avantage stratégique durable » serait pour l’organisation lamobilisation des compétences pour construire et faire évoluer l’action conjointe à la mobilisationdes ressources pour la mettre en oeuvre de façon pertinente au regard du problèmeenvironnemental et de la configuration du système de gestion visé.Selon les auteurs, la façon dont l’organisation mobilise et gère ses ressources pour atteindre sesobjectifs doit alors être observée à travers les processus, c’est-à-dire dans la mise en œuvre desactivités. Dans notre cas, les processus mis en œuvre par les ONGE sont principalement desactions environnementales qui s’inscrivent dans une stratégie plus générale visant des objectifsenvironnementaux. Nous analyserons en particulier trois champs d’actions mis en œuvre parnotre ONGE. On les trouvera dans la deuxième partie de la thèse.L’identification et l’analyse de processus stratégiques sont présentées par les auteurs comme unedémarche permettant de rapprocher stratégie et résultat au regard des objectifs stratégiques par laréduction de l’ambiguïté causale entre ressources et création de valeur (Figure 1.5).47