Le MAGAZINE - Montpellier Agglomération

icihereUne Gouvernanceéconomiquepour bâtir l’avenirdu territoireEconomicgovernance to buildthe territory’s futureJean-Pierre Moure, le présidentde Montpellier Agglomération asouhaité, à l’occasion du lancementde la nouvelle stratégie économique,le 17 octobre 2012, mettre en placeune gouvernance économique.Organisations patronales, chambresconsulaires, universités et pôles decompétitivité se sont ainsi réunis pourla première fois, afin de bâtir un pland’action à dix ans. All membersof Montpellier Agglomération’seconomic governance, from interprofessionalemployer organizationsand consular chambers to universitiesand competitiveness clusters, havingjoined Jean-Pierre Moure on October17, 2012 to launch the MontpellierUnlimited brand, are currentlyelaborating a 10-year action planfor the territory with MontpellierAgglomération.Le Conseilde Développementidentifie les enjeuxdu territoireDevelopment Council identifies territorial issuesDepuis janvier, les 200 membres du Conseil de Développement de MontpellierAgglomération planchent sur le rayonnement du territoire, son économie, le vivreensemble et l’aménagement durable. Un rapport sera remis aux élus cet été.« Un territoire se construit avec ses opportunités et ses menaces, analyse OlivierTorres, président du Conseil de Développement. Ici, la jeunesse, le dynamisme,sont palpables. L’incubation et l’accompagnement des entreprises sont enpointe. Au-delà des atouts, il faut aussi mettre en avant une singularité. » The200 members of the Montpellier Agglomération Development Council have beenworking since January on several key topics: territorial outreach, the local economy,living together, and sustainable development. Elected officials will receive a reportthis coming summer. Olivier Torres, president of the Development Council, says: “Aterritory is built with its opportunities and its risks. Here you can sense the youthand vitality. Incubation and startup assistance are second to none. In addition tothese assets, we also need to promote our individuality.”Nouvelle ambition pour le GroupeSup de Co Montpellier Business SchoolNew ambition for Sup de Co GroupMontpellier Business SchoolLe Groupe Sup de Co Montpellier Business School vient de choisir le quartier OZMontpellier Nature Urbaine - futur grand pôle tertiaire autour de la nouvelle gareTGV - pour y transférer son campus dès 2017. Une association née le 1 er janvier2013, incluant les collectivités territoriales dont Montpellier Agglomération,gèrera le nouveau campus où seront formés 3 000 étudiants. En 2012, la grandeécole de management a gagné des points à l’international : son programmeMaster a fait son entrée au Top 50 des meilleures business schools du FinancialTimes. Sup de Co Group Montpellier Business School has decided to relocateits campus in 2017 to the OZ Montpellier Urban Nature district, MontpellierAgglomération’s major future tertiary zone. An association including localcommunities and Montpellier Agglomération was created on January 1, 2013,to manage the new campus and its 3,000 students. The management schoolearned additional international recognition in 2012 when its Master’s programwas included in the Financial Times’ Top 50 best business schools.Le Tour de France du centenaire fait étape à MontpellierThe Tour de France’s centennial stopover in MontpellierLes coureurs et la caravane de la Grande Boucle investiront Montpellier les 4 et 5 juillet. La capitale héraultaise deviendra,pour la 30 e fois, une des villes-étapes du troisième événement sportif le plus médiatisé au monde. Diffusé en direct dans146 pays, le 100 e Tour de France attirera devant les écrans plus de 2 milliards de téléspectateurs. The “great loop’s” ridersand race convoy will be in Montpellier on July 4 and 5. For the 30 th time, the Hérault capital is one of the stopovers for theworld’s third most-publicized sports event. Televised live in 146 countries, the 100 th Tour de France will be watched by over2 billion viewers.Le « Montpellier Business Plan »s’offre une nouvelle jeunesse“Montpellier Business Plan” gets a faceliftLe Business and Innovation Centre (BIC), qui vient de célébrer ses25 années de réussite au service des jeunes entreprises innovantes, sortiraau printemps la nouvelle version de son logiciel phare « Montpellier BusinessPlan » (plus de 380 000 téléchargements). Cet outil permet aux dirigeantsde réaliser leur plan d’affaires. Développé en mode web et adapté à lamobilité, il permettra notamment à l’entrepreneur de travailler en mode collaboratif avec ses partenaires financiers et intègrerade nouvelles fonctionnalités répondant aux exigences des investisseurs. The Montpellier Agglomération Business andInnovation Centre (BIC), now celebrating its 25 years successfully helping innovative young companies, will release a newversion of its flagship “Montpellier Business Plan” software (downloaded over 380,000 times). This tool helps entrepreneurselaborate their business plans. Developed in web-mode and adapted for mobility, the new software will enable entrepreneursto work together with financial partners and integrate new features to satisfy investors’ requirements.La numérisationenrichitles servicesdes médiathèquesMultimedia librariesenhanced withelectronic documentsC’est une première en France : la signaturefin 2012 d’une convention entre MontpellierAgglomération et l’Institut National del’Audiovisuel va permettre la consultationde la riche banque d’archives de l’Ina depuisla médiathèque Emile-Zola. Labellisé« bibliothèque numérique de référence »par le ministère de la Culture, le réseaudes médiathèques poursuit son ambitieuxtravail de numérisation des collections etl’enrichissement des services aux abonnés.Un nouveau portail Internet sera mis enligne avant l’été, tandis que l’inscription enligne et la consultation sur mobiles serontpossibles d’ici la fin 2013. A premier inFrance: Montpellier Agglomération andthe National Audiovisual Institute signedan agreement that will enable people toaccess the institute’s rich archive databasedirectly from the Emile Zola multimedialibrary. Labeled by the French Ministry ofCulture as a “digital library of reference,”the local multimedia library networkcontinues its ambitious efforts to scan itscollections and enrich services for members.A new Internet portal will be opened beforethe summer, and on-line registration anddocument lookup from mobile terminalswill be available by the end of 2013.Dell, déjà 20 ans à MontpellierDell, already 20 years in MontpellierDell a soufflé en septembre 2012 les 20 bougies de son sitemontpelliérain, siège de ses activités Europe du Sud. Rassemblantplus de 1 000 collaborateurs de 37 nationalités, le site figure parmiles implantations majeures et stratégiques du géant informatiquepour la zone Europe, Moyen-Orient et Afrique. Dell s’inscrit aussiactivement dans la communauté montpelliéraine, comme l’attestel’engagement du directeur du site, nouvel Ambassadeur deMontpellier Unlimited : « Ce territoire de taille internationale etinnovant est un pilier du développement de l’axe méditerranéen »,assure Stéphane Reboud. Dell celebrated the 20 th anniversaryof its Montpellier site, headquarters for the company’s southernEuropean business. With over 1,000 employees of 37 differentnationalities, the site is one of Dell’s largest and most strategic sitesfor the European, Middle Eastern, and African markets. Dell is alsoactively involved with the Montpellier community, as demonstratedby the commitment of its site manager, a new Ambassador forMontpellier Unlimited, Stéphane Reboud confirms: “With itsinternational and innovative stature, this territory is a pillar ofdevelopment for the Mediterranean region.”montpellier unlimited LE MAGAZINE / n°019

ailleursthereLes vinsde l’Agglomérations’invitent à ChengduMontpellier winesinvited to ChengduLa mission de Montpellier Agglomération àChengdu, en septembre 2012, s’est révéléefructueuse : « Un homme d’affaires chinoisa passé commande de 13 000 bouteilles »,lance Lise Fons-Vincent, du Château de Fourques. Ce succès justifie lacréation de la plate-forme permanente de promotion des vins que MontpellierAgglomération finalise avec la ville de Chengdu et son partenaire Eupic. Dèsmars 2013, des acheteurs labellisés par les partenaires chinois de MontpellierUnlimited pourront déguster des vins de l’agglomération dans un showroomde 180 m 2 . Objectif : un million de cols en 2015. The September2012 Montpellier Agglomération mission to Chengdu has proven successful:“A Chinese businessman ordered 13,000 bottles,“ says Lise Fons-Vincent ofChâteau de Fourques. This success further justifies creating a permanent winepromotion platform, which Montpellier Agglomération is finalizing with the cityof Chengdu and its partner Eupic. Starting in April 2013, buyers selected by thecity will be able to taste wines from the Agglomération area in a 180 sq. metershowroom. The target is to sell 1 million bottles by 2015.Un partenaire chinoispour Montpellier SupAgroA Chinese partnershipfor Montpellier SupAgroMontpellier SupAgro a signé en décembre 2012 une convention de partenariatavec la Northwest Agriculture & Forestry University (NWAFU), classée dans lequatuor de tête des meilleures universités agricoles de Chine. « Le MasterVinifera de SupAgro va collaborer avec le collège d’œnologie, seul en Chineà proposer un doctorat en viticulture et œnologie », précise Jean-Luc Bosio,directeur des relations internationales de SupAgro. La NWAFU forme près de22 000 étudiants à Yangling, dans la province du Shaanxi. In December2012, Montpellier SupAgro signed a partnership agreement with NorthwestAgriculture & Forestry University (NWAFU), considered as one of the top fouragricultural universities in China. Jean-Luc Bosio, director of internationalrelations for SupAgro, explains: “SupAgro’s “Vinifera“ Master’s programwill collaborate with this prestigious oenology school, the only one in Chinato offer a PhD in viticulture and oenology.“ Nearly 22,000 students attendNWAFU in Yangling, in the Shaanxi province.Yvon Pellet, vice-président deMontpellier Agglomération, en chargede l’économie agricole, viticole,traditions populaires et ruralité et desrelations avec la chasse et la pêche,lors de la dernière mission à Chengdu.Yvon Pellet, vice president ofMontpellier Agglomération in chargeof the farming-viticulture economy,popular traditions, rurality and huntingand fishing relations, during the mostrecent mission to Chengdu.Embarquementpour l’internationalNow boarding forinternational flightsL’aéroport Montpellier Méditerranéeoffrira bientôt 15 liaisonsinternationales. Depuis janvier,Air France assure un Montpellier-Kuala Lumpur via Paris, tandis queLufthansa lancera Munich le 23 marset Alitalia Rome le 28 mars. De soncôté, la compagnie Norwegian relieratout l’été Montpellier à Copenhague.Montpellier Méditerranée airportwill soon offer 15 internationalconnections. Starting in January, AirFrance launched its “Montpellier -Kuala Lumpur via Paris“ line, whereasLufthansa is opening to Munich onMarch 23, and Alitalia to Rome onMarch 28. In addition, Norwegian willconnect Montpellier to Copenhagenall summer long.RadioShopsur les ondeschinoiseson Chinese airwavesCréateur de radios personnaliséesd’entreprises, RadioShop a inauguréen septembre 2012 un bureau dansl’incubateur Shanghai TechnologyInnovation Center, partenaire deMontpellier Agglomération. « Disposerd’une implantation en Chine, à desconditions très intéressantes, est un vraiatout, souligne le cofondateur StanislasThiry. Nos clients sont des grandscomptes internationaux intéresséspar la forte croissance de ce pays. »La PME de Saint Jean-de-Védaséquipe déjà des magasins en Chine,dont plusieurs de l’enseigne textilehéraultaise Orchestra. Creatorof personalized corporate radiosystems, RadioShop inaugurated itsoffice at the Shanghai TechnologyInnovation Center incubator inSeptember 2012. The incubator is aMontpellier Agglomération partner.Company co-founder Stanislas Thirypoints out: “Having a presence inChina under such good conditionsis a real advantage. Our clients arelarge international companies whoare interested in the country’s fastgrowth.“ The SME from Saint Jean deVédas already equips stores in China,including several for the Hérault-basedclothing brand Orchestra.HDI Electronicsmet le cap sur Shanghaisets sail for ShanghaiLe distributeur de composantsélectroniques HDI, basé à Pérols, pilotedésormais ses opérations chinoisesdepuis l’incubateur Shanghai TechnologyInnovation Center, partenaire deMontpellier Agglomération. « Nousavons été très bien épaulés sur cetteimplantation, assure le président Jean-Noël Charpentier. Travailler en local nouspermet d’être compétitifs sur le marchéchinois mais aussi de mieux servir nosclients européens. » Un deuxièmesalarié rejoindra début février le bureaude HDI à Shanghai. The Pérols-basedLa Russiefait appelaux expertsde MontpellierAgglomérationRussia callson expertsfrom MontpellierAgglomérationLe Belge Windeo adopte le MIBIThe Belgian company Windeo chooses MIBIdistributor of electronic componentsHDI now leads its Chinese operationsfrom the Shanghai TechnologyInnovation Center incubator, a partner ofMontpellier Agglomération. Companypresident Jean-Noël Charpentier says:“We received good support whensetting up this office. Working locallyenables us to be competitive on theChinese market and to better serve ourEuropean clients.“ A second employeeis joining HDI’s Shanghai office startingin February.Mi-novembre 2012, une missionéconomique menée par Gilbert Pastor, viceprésidentde Montpellier Agglomération,a rencontré les représentants duministère russe de l’économie et del’université fédérale de l’Oural. Sollicitéepour son expertise dans le soutien àla création et le développement dejeunes pousses innovantes, MontpellierAgglomération siègera au comité degouvernance du projet de constructiond’un parc technologique de 1 500 haaxé sur l’innovation à Ekaterinbourg.In mid-November 2012, Gilbert Pastor, vice-president of Montpellier Agglomération,led an economic mission to meet with representatives from the Russian Ministryof the Economy and the Federal University of Oural. Solicited for its expertise insupporting growth and development for young innovative companies, MontpellierAgglomération will take a seat on the governance committee for a project to builda 1,500 ha technology park for innovation in Ekaterinbourg.Agglomération, y transfèrera cet été son Montpellier Agglomération Internationalsiège français, actuellement près de Lille. Business Centre. Now the company plansPlus de 30 personnes rejoindront l’équipe to move its French headquarters fromde 15 commerciaux de Montpellier. Fort Lille. Nearly 30 people will join the teamde 220 collaborateurs, Windeo renforce of 15 salespeople currently in Montpellier.l’autonomie énergétique de ses clients en With a total staff of 220, Windeo supportscombinant petit éolien, photovoltaïque, energy independence for its clients bysolaire thermique, récupération d’eau, combining small windmills, photovoltaicisolation naturelle et pompes à chaleur. panels, thermal solar energy, waterL’opérateur belge d’énergie verte Il ambitionne de créer 80 à 100 emplois collection, natural insulation and heatWindeo, implanté depuis novembre en France d’ici trois ans. In November pumps. The company plans to create2012 au MIBI, l’hôtel d’entreprises 2012, the Belgian green energy operator 80 to 100 jobs in France within the nextinternationales de Montpellier Windeo opened its offices at MIBI, the three years.montpellier unlimited LE MAGAZINE / n°0111

HAPPY LIFEL’exposition présenteraune collection de tableauxévoquant la passion de Paul Signacpour les paysages marins de Normandieou de Méditerranée et pour les grands portsde Saint-Malo, Marseille, Gênes ou Istanbul.Paul Signac, Voiles et pins, 1896,Collection particulière © Tous droits réservésThe exhibition presents a collectionof paintings expressing Paul Signac’s passionfor Normandy and Mediterranean seascapes,and for the great port cities of Saint-Malo,Marseille, Genoa, Venice, and Istanbul.Paul Signac, Sails and pines, 1896, Privatecollection © All rights reserved.EvénementPaul Signacau musée Fabreat the Fabre museumDu 13 juillet au 27 octobre, le musée Fabre ouvrira ses portesau grand peintre Paul Signacpour une exposition intitulée « Les couleurs de l’eau ».Un événement.From July 13 to October 17, the Fabre museum is hostingmontpellier unlimited LE MAGAZINE / n°01/ Eventan exhibition dedicated to the great painter Paul Signac.Entitled “The colors of water,” this event is not to be missed.En juillet 2013, une centained’œuvres du grand théoricien dela couleur néo-impressionniste,Paul Signac, s’installerontpour quatre mois au musée Fabre.L’ensemble exceptionnel, prêté parson arrière petite-fille, traduit la passiondu peintre pour les couleurs de l’eauqu’il a déclinées dans les ciels, lesfleuves, les plages et les bords de merde Normandie et du sud de la France.« Signac a influencé l’art moderne avecsa théorie sur la couleur, résume MichelHilaire, directeur du musée. C’est unartiste très séduisant pour le grandpublic. »A la centaine d’huiles, œuvres sur bois,dessins et aquarelles se mêleront aussiles souvenirs photographiques de cetami des peintres fauves du début duXX e siècle, qui était aussi un navigateuret un explorateur très attaché à laMéditerranée. « Depuis la réouverturedu musée Fabre, nous avons tentéd’explorer les grands courantsartistiques du XIX e siècle qui ont été àMichel Hilaire :« Signac a influencé l’art moderneavec sa théorie sur la couleur.C’est un artiste très séduisantpour le grand public. »Michel Hilaire:“Signac influenced modern artwith his color theory.He’s an artist that appealsto the general public.”l’origine de l’art moderne », expliqueMichel Hilaire. Après l’impressionnismede France et d’Amérique en 2007,le réalisme de Courbet en 2008,l’académisme de Cabanel en 2010et le symbolisme d’Odilon Redon en2011, l’exposition Paul Signac rendhommage à un courant qui donne lesclés des grands mouvements moderneset contemporains. « La vocation d’ungrand musée des beaux-arts est defamiliariser le grand public à toutes cesécoles », rappelle Michel Hilaire. InJuly 2013, some one hundred worksby Paul Signac, the great theoreticianof neo-Impressionist color, will adornthe Fabre museum’s walls for fourmonths. On loan from Signac’s greatgrand-daughter,this exceptionalcollection demonstrates the painter’spassion for the colors of water, whichhe treated in the skies, rivers, beachesand seasides of Normandy and southernFrance. Museum director Michel Hilairesummarizes: “Signac influenced modernart with his color theory. This artistgreatly appeals to the general public.”In addition to the hundred paintings,works on wood, sketches andwatercolors, the exhibition showcasesphotographic memories of the friendof the early XX th century Fauvists,enamored sailor and explorer of theMediterranean that he also was. MichelHilaire adds: “Ever since we reopenedthe Fabre museum after its renovation,we have tried to explore the majorartistic currents of the XIX th centurythat were at the origin of modern art.”Following previous exhibitions onImpressionism from France and Americain 2007, Academism of Cabanel in 2010,and The symbolism of Odilon Redon in2011, the Paul Signac exhibition paystribute to a current that holds the keysto major modern and contemporarymovements. “The role of a major fineartsmuseum is to familiarize the publicwith all these schools,” adds MichelHilaire.Un musée au service des entreprisesA museum serving companiesLes entreprises peuvent participer à la vie du muséeFabre en en devenant mécène. Cette participation peutse traduire en dons financiers ou en mise à dispositionde produits ou de services. Le mécénat permet nonseulement de bénéficier d’avantages fiscaux maisaussi d’un accès privilégié au musée, à ses espaces età ses activités notamment pour des visites guidées.Le musée met aussi trois salles à disposition desentreprises pour des soirées privées, conférences,cocktails ou repas d’affaires. Companies are invitedto participate in the Fabre museum’s life by becomingpatrons. Companies may either choose to make financialdonations or provide resources, by making products orservices available for instance. Museum patrons not onlybenefit from tax deductions, but they also enjoy privilegedaccess to the museum, facilities and activities, notablyfor guided tours. The museum also makes three rooms(Buren hall, Vien courtyard and the auditorium) availablefor companies’ private functions, conferences, cocktailreceptions and business meals.museefabre.montpellier-agglo.com+33 (0)4 67 14 83 3621

en devenirup & comingIndatechl’œil des industrielscatching the industry’s eyeSylvie Roussel : « Nous concevons des solutionssur mesure qui répondent aux besoins des industriels. »Sylvie Roussel: “We design custom solutionsthat meet industry needs.”Ses capteurs spectroscopiques peuvent mesurer lacomposition chimique, mais aussi la densité etl’homogénéité d’un produit complexe. Un médicamentpar exemple. C’est grâce à cette innovation majeurequ’Indatech, jeune pousse créée en décembre 2009 parSylvie Roussel et Fabien Chauchard, a pu séduire l’industriepharmaceutique : son premier client est l’un des ténorsmondiaux du secteur, le britannique GlaxoSmithKline. Eneffet, face à l’essor des molécules issues des biotechnologies,les contrôles sont devenus plus délicats, et les laboratoiressont aujourd’hui incités par les pouvoirs publics à contrôlertoutes les étapes de la production de leurs médicaments.La start-up, basée à Prades-le-Lez, ne vise pas seulementle monde du médicament. Ses capteurs s’adaptent auxapplications les plus diverses. « Nous concevons des solutionssur mesure qui répondent aux besoins des industriels »,explique Sylvie Roussel. Par exemple, pour Imeca Process(Clermont-l’Hérault), Indatech a mis au point un capteurdestiné à contrôler un procédé innovant de lavage industriel,baptisé « EcoNEP ».La jeune pousse n’est pas née ex nihilo. Elle a été conçuedans le giron d’Ondalys, une société d’analyse de donnéesmontpellier unlimited LE MAGAZINE / n°01spectroscopiques fondée en 2003 et dirigée par SylvieRoussel. Fabien Chauchard, ingénieur, a été embauchéen 2005 après avoir soutenu sa thèse. Il est à l’origine del’innovation brevetée par Indatech et de son développement.Les deux associés ont cherché des fonds pour financer lespremiers pas de l’entreprise. En 2011, ils ont ouvert leurcapital à PST, un spécialiste du tri optique des déchetsbasé dans le Vaucluse. En mars 2012, lors de ses rencontresMontpellier Capital Risque, le BIC (Business and InnovationCentre) de Montpellier Agglomération a introduit Indatechdevant un parterre d’investisseurs. Quelques mois plus tard,le fonds d’amorçage Emergence Innovation 1, géré parSofimac Partners, a mis 600 000 euros dans le capital de lajeune PME, sa première prise de participation. Indatech adésormais tous les atouts en main pour prendre son envolsur le marché international. Its spectroscopic sensorscan measure chemical composition, as well as the densityand regularity of complex products. This includes medicinaldrugs. Indatech, a young start-up founded in December 2009by Sylvie Roussel and Fabien Chauchard, was able to catchthe pharmaceutical industry’s attention thanks to this majorinnovation. The company’s largest client is GlaxoSmithKline,Spécialiste de l’analyse des produits complexes,cette entreprise innovante a séduit notammentl’industrie pharmaceutique.This innovative companyspecialized in complex product analysis appeals to thepharmaceutical industry, among others.one of the world leaders in the sector.With the rise of molecules derived frombiotechnologies, control has become atrickier subject. Public authorities todayencourage laboratories to control allphases of production for their drugs.Based in Prades-le-Lez, this start-upis not just targeting the drug market.Its sensors can be adapted to highlydiverse applications. Sylvie Rousselexplains: “We design custom solutionsthat meet industry needs.“ For example,Indatech developed a sensor to controlan innovative industrial cleaning process,called “EcoNEP,“ for Imeca Process inClermont-l’Hérault.The young start-up didn’t rise upout of nowhere. The idea arose frominside Ondalys, a company founded in2003 and managed by Sylvie Roussel,specializing in spectroscopic dataanalysis. In 2005, the company hiredengineer Fabien Chauchard after hecompleted his thesis. He originated anddeveloped the innovation patented byIndatech.The two associates sought funds tofinance the company’s first steps. In2011, they received a capital injectionby PST, a specialist in optical wastesorting based in France’s Vaucluseregion. During its Montpellier VentureCapital event in March 2012, MontpellierAgglomération BIC (Business andInnovation Centre) presented Indatechbefore a panel of investors. A few monthslater, the seed capital fund EmergenceInnovation 1, managed by SofimacPartners, invested 600,000 euros in theyoung SME, the company’s first capitalinjection. Indatech then had everythingit needed to seek out its success in theinternational market.indatech.euLe BIC boosteles entreprisesinnovantesBIC boosts innovativecompaniesLe Business and Innovation Centre (BIC) deMontpellier Agglomération aide les jeunescréateurs à cibler leur marché, à se former,à bâtir un business plan, à chercher desfinancements, à démarrer leur activité. Il enhéberge aussi un certain nombre dans sesdeux pépinières : Cap Alpha et Cap Omega.Depuis 1987, le BIC a accompagné la créationde plus de 500 entreprises innovantes quireprésentent plus de 4 400 emplois avec untaux de pérennité des entreprises de 88 %(taux national : 66,9 %). MontpellierAgglomération BIC (Business and InnovationCentre) helps company founders to targettheir markets, learn how to manage acompany, elaborate a business plan, seekfunding, and launch their activity. A numberof start-ups are hosted at BIC’s two facilities:Cap Alpha and Cap Omega. BIC has assistedwith the creation of over 500 companiessince 1987, representing over 4,400 jobs anda three-year survival rate of 88% (comparedto the national rate of 66.9 %).Les rencontres MontpellierCapital RisqueMontpellier Venture Capital meetingsLa prochaine édition de Montpellier CapitalRisque, organisée par le BIC de MontpellierAgglomération et Oséo, en partenariat avecSoridec, Mélies, Sud Angels et les pôles decompétitivité du Languedoc-Roussillon, setiendra le 22 mars 2013 à Cap Omega. Seizeentreprises, préalablement sélectionnéeset coachées de manière intensive pendanttrois mois, se présenteront devant unecinquantaine d’investisseurs afin d’êtresoutenues financièrement tout au long deleur projet. The next Montpellier VentureCapital event will take place on March 22,2013 at Cap Omega in Montpellier. It is coorganizedby Montpellier AgglomérationBIC and Oséo, in partnership with Soridec,Mélies, Sud Angels and Languedoc-Roussilloncompetitiveness clusters. Sixteen companiesare selected ahead of time and coachedintensively for three months. These companiespresent themselves to a panel of about fiftyinvestors to convince them to select theirproject for funding.montpellier-unlimited.com23

figures/DREAMS COME TRUE…/… La vocation de Bertin Nahum est née à l’hôpitalneurocardiologique de Lyon.Etudiant à l’Institut national des sciences appliquées (Insa),il contribue à concevoir un logiciel capable de détecter deslésions crâniennes à partir de scanners. « Me sentir utile a étéune révélation », se souvient-il. Après avoir fait ses classespendant dix ans au sein de grands groupes spécialisés enrobotique chirurgicale et décroché un ‘master of sciences’en robotique, il décide en 2002 de voler de ses propresailes. Montpellier l’attire par « son dynamisme, son soutienà l’innovation et la forte présence du secteur médical ». Ily fonde Medtech. Hébergée à Cap Omega, la start-up estaccompagnée pendant trois ans par le BIC de MontpellierAgglomération : « Le réseau et l’expertise de ses conseillers, lesmoyens et infrastructures mis à ma disposition m’ont apportéune réelle valeur ajoutée, souligne Bertin Nahum. C’est aussigrâce aux missions export de Montpellier Agglomération queMedtech a mis un pied aux Etats-Unis. »Entre-temps, l’entreprise a donné naissance à Brigit, unrobot destiné à aider la pose de prothèses du genou. Lavente du brevet à l’Américain Zimmer, en 2006, permet definancer le développement de ROSA : « Quand ce géant dela chirurgie orthopédique a découvert que notre entreprisecomptait quatre salariés, il est tombé des nues… », s’amuseBertin Nahum.Représentée aujourd’hui dans une trentaine de pays,l’entreprise emploie une vingtaine de salariés, répartis entreCastelnau-le-Lez, où elle a son siège, et New York. AprèsBrigit et ROSA, un nouveau robot devrait voir le jour d’icià fin 2013. Il sera spécialisé dans la chirurgie du rachis : « Lemarché est colossal : on compte 1,55 million d’interventionspar an dans le monde. » Dans cette optique, la PME a levé4,5 millions d’euros auprès de plusieurs investisseurs dontNewfund et la Soridec. Son ambition : porter de 60 % à 90 %la part de son chiffre d’affaires à l’export (2 millions d’euros en2012, 3 millions prévus en 2013). Trois marchés sont ciblés :l’Amérique du Nord, l’Asie et le Moyen-Orient. « La chirurgieassistée par ordinateur n’en est qu’à ses débuts, analyseBertin Nahum, le vieillissement de la population, l’exigenceaccrue des patients et la baisse du nombre de praticiensrendent primordiale la réduction de l’aléa chirurgical . »Les robots de Medtech ont de beaux jours devant eux.… /… Bertin Nahum’s vocation began at Lyon’s neurocardiologyhospital. As a student at the National Institute ofApplied Sciences (INSA), he helped develop software thatcould use scanners to detect cranial lesions. “Feeling usefulwas a great sensation,” he says. After ten years training withleading groups specialized in surgical robotics, and earninghis Master’s degree in robotics, Mr. Nahum decided to set outon his own. Attracted to Montpellier for its “vitality, supportfor innovation, and significant medical sector,” he came tofound Medtech. Hosted at Cap Omega, the start-up wasassisted for three years by Montpellier Agglomération BIC.“The network and expertise of its advisors, as well as theresources and infrastructure at my disposal, provided me withsignificant value added,” says Bertin Nahum. “MontpellierBertin Nahum : « La chirurgie assistéepar ordinateur n’en est qu’à ses débuts. »Bertin Nahum: “Computer-assisted surgeryis just getting started.”Agglomération’s export missions were a big help in allowingMedtech to set foot in the United States.“In the meantime, the company produced Brigit, a robotdesigned to assist with knee replacement surgery. Sellingthe patent to the American firm Zimmer in 2006 enabled thecompany to fund development for ROSA: “When this giantof the orthopedic surgery world found out that our companyonly had four employees, they couldn’t believe it!” jokes BertinNahum.Represented in some thirty countries today, the company has astaff of about twenty people based in Castelnau-le-Lez and atits headquarters in New York. Following Brigit and ROSA,a new robot is planned for by the end of 2013. The new modelwill be specialized in spinal surgery: “This market is huge,with 1.55 million interventions per year around the world.”To address this market, the SME raised 4.5 million euros incapital from several investors, including Newfund and Soridec.Its goal: increase its share of export revenue from 60% to 90%(2 million euros in 2012; 3 million euros expected in 2013).North America, Asia, and the Middle East are the three mainmarkets. Bertin Nahum adds: “Computer-assisted surgery isjust getting started. With the aging population, increasingpatient expectations, and the decrease in the number ofpractitioners, it has become more important than ever toreduce surgical risks.” Medtech robots no doubt face a brilliantfuture.medtech.frmontpellier unlimited LE MAGAZINE / n°01

LE TOUR DE LA QUESTIONFOCUSMontpellierAgglomérationexpérimentela cité intelligenteexperiments with the smart cityMontpellier Agglomération, enpartenariat avec IBM, les UniversitésMontpellier 1 et 2 et l’IDATE, seral’un des tout premiers territoires àexpérimenter le concept de « citéintelligente ». L’enjeu : offrir denouveaux services à la population etstimuler l’économie par l’innovation.In partnership with IBM, Universitiesof Montpellier 1 and 2, IDATE,Montpellier Agglomération will beone of the first areas to experimentwith the concept of “smart cities.”The goal is to offer new services tothe population while stimulating theeconomy through innovation.Quand les villesréinvententla relation avec leurs citoyensReinventing the city-citizen relationshipProgrammer un trajet enintégrant l’état du trafic,repérer une place deparking libre à partirde son smartphone, faire sescourses depuis un arrêt debus en flashant des QR Code.La cité de demain sera une citéintelligente. Les enjeux de cetterévolution sont multiples : améliorer laqualité de vie des habitants, gérer descontraintes budgétaires, économiserdes ressources naturelles, stimuler lacroissance économique… Les champsd’application sont tout aussi nombreux :transport, santé, éducation, énergie,sécurité… De New York à Rio deJaneiro, de Séoul à Rotterdam, ceconcept encore tout neuf fait peu àpeu la conquête des grandes capitales.En France, Montpellier Agglomérationfait partie des défricheurs aux côtés decollectivités comme le Grand Lyon, LilleMétropole, Paris La Défense ou encoreRennes Métropole.La cité du 20 e siècle fonctionnait aupétrole et à l’électricité. Celle du 21 esiècle aura pour carburant les donnéesnumériques. Désormais collectées,traitées et stockées en masse - le« Big data » -, ces données irriguent lacité. Le développement du très hautdébit, l’explosion de l’Internet desobjets (comme les terminaux mobiles)permettent à l’individu d’être connectéen tout lieu et de devenir lui-mêmeproducteur d’informations. Un autrefacteur fonde la cité intelligente : lepartage des données, qui permet dedécloisonner des univers jusqu’iciétanches pour produire de nouveauxusages. « La cité intelligenteimplique un changement de société,explique Alain Foucaran, directeurde l’IES, Institut d’électronique(Unité mixte de recherche CNRS-UM2). Le géniteur de la donnéedoit comprendre que celle-ci ne luiappartient plus et qu’elle fait partiedu patrimoine collectif. La nouvellegénération y est prête. » Mais la villeintelligente n’est pas seulement unevitrine des nouvelles technologies.Elle est d’abord tournée vers lesusages et vers les citoyens. « La citénumérique, qui a émergé il y a unedizaine d’années, reposait sur lehaut débit et la dématérialisation desdocuments, décrypte Philippe Sajhau,vice-président d’IBM France en chargede l’initiative Smarter Cities. … /…Taking traffic into account to planyour route, locating a free parking spotwith your smartphone, shopping at thebus stop by scanning QR codes... Thecity of tomorrow will no doubt be asmart city. This revolution involves manyaspects: improving quality of life forresidents, managing budget constraints,preserving natural resources, stimulatingeconomic growth, and more. Fields ofapplication are just as numerous, fromtransport and health to education,energy, safety, and beyond. From NewYork to Rio de Janeiro, from Seoul toRotterdam, this brand new concept isslowly taking over the world’s capitals.Montpellier Agglomération is one ofthe leaders in this domain in France,alongside Grand Lyon, Lille Métropole,Paris la Défense, and Rennes Métropole.20 th century cities ran on gas andelectricity. In the 21 st century, citieswill run on digital data.”Big data” isnow collected, processed, and storedmassively. This data will fuel the city.With the development of very highspeednetworks, and the explosion ofthe Internet of objects (including mobileterminals), individuals are connectedeverywhere and can actually becomeproducers of information. The smartcity is also based information sharing,another factor that produces new usesby desegregating worlds that werepreviously isolated. Alain Foucaran,director of the Electronics Institute(IES, a joint UM2-CNRS research unit),explains: “The smart city involveschanging society. Someone creatingdata must understand that it is nolonger his or her property, but that it ispart of a collective heritage. The newgeneration is there already.” However,the smart city is not just a showcase fornew technologies. … /…montpellier unlimited LE MAGAZINE / n°0129

LE TOUR DE LA QUESTION / focus…/… La cité intelligente marque uneétape supplémentaire. Elle est auservice du développement durable etfonde une nouvelle relation avec lescitoyens et les acteurs économiques. »Car la cité intelligente est aussi un levierde croissance et d’innovation : il faudrades opérateurs pour gérer les réseaux,traiter les données, fournir des dispositifstechniques ; il faudra des entreprisescréatives pour imaginer de nouveauxservices. Les collectivités engagéesdans cette démarche inventent chacuneleur voie. « L’objectif est de pas plaquerun modèle mais de bien prendre encompte les spécificités de la cité etd’en valoriser les atouts », expliqueAlain Veyret, directeur de l’UnitéDéveloppement à l’IDATE. Ainsi, Riode Janeiro, exposée à des catastrophesnaturelles, a-t-elle développé avecIBM un centre opérationnel capabled’annoncer un glissement de terrain48 heures à l’avance sur une zonesuffisamment réduite pour êtreévacuable. L’île de Malte, pauvre enressources énergétiques, a pu éviterla création d’une centrale électriquesupplémentaire en déployant descompteurs intelligents d’eau etd’électricité qui ont permis deL’EcoCitémontpellier unlimited LE MAGAZINE / n°01diminuer les pertes et de modifier lescomportements. Singapour, menacéede congestion, a pu réduire de 76 %le trafic en centre-ville grâce à unsystème de péage intelligent capablede débiter automatiquement l’usageren fonction de son type de véhicule etdu niveau d’encombrement de la zone (1) .Montpellier Agglomération, pour sapart, a lancé une expérimentationtous azimuts sur un périmètre de2 500 hectares, un laboratoirepour inventer la ville de demain.…/… Its main focus is on usagemodels and people. Philippe Sajhau, vicepresident of IBM France in charge of theSmarter Cities initiative says: “The digitalcity began to emerge about ten yearsago, based on broadband and electronicdocuments. The smart city representsthe next step. It supports sustainabledevelopment and establishes anew relationship with residents andeconomic stakeholders.” The smart citycan also be leveraged to spur growthand innovation. Operators are neededto manage networks, process data,provide technical equipment. Creativecompanies will be needed to developnew services. The communities movingin this direction are each taking theirown approach. Alain Veyret, directorof the Development Business Unit atIDATE explains: “The goal is not tosimply lay down a model of what wehave, but to correctly take into accountcity specifics and highlight theiradvantages.” This led Rio de Janeiro,a city exposed to natural disasters, towork with IBM to develop an operationscenter capable of predicting landslides48 hours ahead of time, with enoughprecision to evacuate specific areas.The island of Malta, where energyresources are low, was able to avoidbuilding an additional electricity plantby deploying smart water and electricitymeters that reduced waste andhelped people change their behavior.Singapore, suffering from congestion,was able to reduce downtown trafficby 76% thanks to a smart paymentsystem that automatically chargesusers based on their vehicle type andthe level of traffic already presentin the area (1) . For its contribution,Montpellier Agglomération launched acomprehensive experiment covering a2,500 ha zone, thus creating a laboratoryto invent the city of tomorrow.(1) Source: “The digital heart of Smart Cities,” IDATEreport, July 2012.laboratoire de la cité intelligenteMontpellier Agglomération Ecocité, a smart-city laboratoryAMontpellier, la cité intelligente aura son laboratoiregrandeur nature, son living lab. MontpellierAgglomération a décidé d’expérimenter ceconcept sur le territoire de l’EcoCité, un périmètrede 2 500 hectares qui court de Castelnau-le-Lez à la meren traversant Montpellier, Lattes et Pérols. Le 21 décembre2012, l’Agglomération a signé un contrat de recherche &développement sur ce thème avec IBM, les UniversitésMontpellier 1 et 2 et l’IDATE, institut spécialisé dans l’économienumérique. L’enjeu : imaginer de nouveaux services urbains.Le projet aura pour socle une plateforme collaborativedestinée à collecter, agréger et stocker des données(1) Source : « Smart Cities, le numérique au cœur de la villeintelligente ». Rapport IDATE, juillet 2012.de Montpellier Agglomérationaujourd’hui gérées en « silos », sans connexions entre elles.Trois champs d’application sont déjà identifiés : la mobilité etles transports, l’eau et l’hydraulique, les risques et la gestiondes alertes. Mais la démarche pourrait s’appliquer à biend’autres domaines : le commerce et le paiement sans contact,la santé, l’énergie, les déchets… « Montpellier Agglomérationest le premier territoire en France et en Europe à abordercette question de manière multisectorielle, témoigne PhilippeSajhau, vice-président Smarter Cities d’IBM France. Aucuneautre cité n’a encore eu cette approche globale. »Tournée vers les citoyens, la démarche smart city vise aussiles entreprises locales. Montpellier Agglomération, IBM,© SERMles universités et l’IDATE ont choisi en effet de miser surl’innovation ouverte ou open innovation : la future plateforme,hébergée dans le nouveau « centre cloud » d’IBM, à Grabels,sera mise à la disposition des entreprises du territoiredésireuses de créer de nouveaux services.L’expérimentation est engagée pour une durée de trois ans.Montpellier Agglomération, moteur du projet, mettra dansla corbeille sa connaissance du terrain et des besoins dela population, mais aussi ses infrastructures et les donnéesqui en sont issues. IBM apportera la compétence de sesingénieurs, ses capacités de traitement, de stockage et demodélisation. L’université Montpellier 2, via le laboratoireIES, fournira son expertise en matière d’acquisition dedonnées. L’Université Montpellier 1 planchera sur les modèleséconomiques attachés aux nouveaux services et au conceptd’open innovation. L’IDATE apportera sa capacité de réflexion,de veille technologique et de valorisation du projet au niveaueuropéen.Dès la fin de l’année 2013, un démonstrateur installé auMIBI, l’hôtel d’entreprises internationales de MontpellierAgglomération, permettra de tester les nouveaux serviceset d’associer les citoyens à la démarche. Fin 2015, MontpellierAgglomération prévoit d’ouvrir un centre opérationnel aucœur de l’EcoCité. La cité intelligente aura alors son adresse.The smart city in Montpellier will have its own life-sizedlaboratory, its living lab. Montpellier Agglomération chose toexperiment with this concept in its EcoCité zone, a 2,500 haarea that reaches from Castelnau-le-Lez to the Mediterraneansea, crossing Montpellier, Lattes, and Pérols. On December21, 2012, Montpellier Agglomération signed an R&D contractcovering this topic with IBM, Universities of Montpellier 1 and2, and IDATE, an institute specialized in the digital economy.The goal is to design new urban services.The project is based on a collaborative platform designed tocollect, aggregate, and store data that is currently managedMontpellierAgglomérationexpérimentela cité intelligenteexperiments with the smart cityLe territoire de l’EcoCité, un périmètre de 2 500 hectares qui court de Castelnau-le-Lez à la mer en traversant Montpellier,Lattes et Pérols. Il accueillera notamment le quartier OZ Montpellier Nature Urbaine, autour de la future gare TGV. TheEcoCité space, a 2,500 ha zone that reaches from Castelnau-le-Lez to the sea, passing through Montpellier, Lattes, andPérols. The OZ Montpellier Urban Nature district will be here, alongside the future TGV train station.in “silos”, without any interconnection. Three main fields ofapplication have been chosen: mobility and transportation,water and hydraulics, and hazards and alert management.Note that this approach could also be applied in other areas:commerce and contactless payment, health, energy, waste,and more. Philippe Sajhau, vice president of IBM France’sSmarter Cities program, says: “Montpellier Agglomération isthe first place in France and Europe to take on this issue witha multi-sector perspective. No other cities have yet taken thisglobal approach.”With a focus on people, the smart city concept also targetslocal companies. Indeed, Montpellier Agglomération,together with IBM, universities, and IDATE, have chosen tofocus on open innovation. Hosted at IBM’s new “cloud center”in Grabels, the future platform will be accessible by regionalcompanies interested in creating new services.Experiments will take place over a period of three years.Driving this project, Montpellier Agglomération will contributeits knowledge of the field and the population’s requirements,as well as its infrastructures and the data they produce. IBMwill provide the expertise of its engineers, and its processing,storage, and modeling capacity. Via the IES laboratory,University of Montpellier 2 will offer its expertise with respectto data collection. University of Montpellier 1 will focus bothon economic models based on new services and on the openinnovation concept. IDATE will share its skills in research,technology watch, and leveraging projects on a Europeanwidelevel.Starting in 2013, a demonstrator set up at MIBI, MontpellierAgglomération’s international office center, will be used totest new services and get people involved with the project.Montpellier Agglomération plans to open an operationalcenter in the heart of EcoCité by the end of 2015, giving thesmart city its address.31

“ Partez à 17 het garez-vous au Corum“Leave at 5:00 PM and park at the Corum““MontpellierAgglomérationexpérimentela cité intelligenteexperiments with the smart cityLE TOUR DE LA QUESTION / focusLes partenaires impliqués dans la démarche smartcity ont déjà mis trois projets sur la table : une plateformede mobilité multimodale temps réel, un centreopérationnel multirisques et un système de gestiondes réseaux hydrauliques. A quoi ressembleront les servicesofferts ? « Imaginez que vous ayez à prendre un train demainà 18 h à la gare de Montpellier, explique Philippe Sajhau,vice-président Smarter Cities d’IBM France. Grâce à uneapplication smartphone, vous saurez que vous devez partir dechez vous à 17 h, garer votre voiture au parking du Corum etprendre la ligne 1 de tramway. Mais voilà qu’en cours d’aprèsmidi,le trafic se charge : un nouveau message vous inviteraalors à quitter votre domicile une demi-heure plus tôt ou àrenoncer à la voiture pour faire tout le trajet en tramway. »Autre exemple : « En corrélant des prévisions météo avec unemodélisation des ruissellements de surface, le système, lorsd’un épisode orageux, pourra annoncer que telle route serainondée demain à 16 h. Cela permettra d’alerter les secourset laissera le temps au service de la voirie de dérouter letrafic ». Mais la plupart des nouveaux services ne sont pasencore connus : ils sont à inventer.The partners involved with the smart city approach havealready presented three projects: a real-time, multi-modelmobility platform, a multi-risk operating center, and a hydraulicnetwork management system. What will these services looklike? Philippe Sajhau, vice president of Smarter Cities for IBMFrance, explains: “Imagine that you have to take a 6:00 PMtrain tomorrow at the Montpellier train station. Thanks to anapplication on your smartphone, you can determine that youneed to leave your house at 5:00 PM, park your car at theCorum, and take tramway line 1. But if traffic gets congestedin the afternoon, you could receive a message telling you toleave home half an hour earlier or forget your car entirely andride the tramway for the entire trip.” He brings up anotherexample: “By correlating weather forecasts with surface waterrunoff models, the system could issue an alert in case of astorm, that a given road may be flooded tomorrow at 4:00PM. This would give early warning to rescue teams and allowcity services enough time to reroute traffic.” However, mostof these new services have yet to be discovered: they mustbe invented first!Jean-Pierre Moure, président de Montpellier Agglomération« Placer l’individu au cœur de la cité »“People at the heart of the city”« La démarche smart city vise à replacer l’individu au cœur de la cité. Il s’agit de façonner la citéde demain en associant l’activité économique, la matière grise et les services urbains. L’enjeu estde positionner demain Montpellier Agglomération comme une métropole à vocation européenneet internationale. Si nous ne relevons pas ce défi, dans cinq ou dix ans, Montpellier sera unetrès belle cité au sud de la France qui regardera passer les trains. Nous devons prendre toutenotre place par rapport au potentiel qui est le nôtre, et cela en partenariat avec les acteurs duterritoire, comme IBM, les universités montpelliéraines, les entreprises et les start-up locales. »“The smart city approach seeks to place people at the heart of the city. It’s a way to shape the cityof tomorrow by associating business activities, human intelligence, and urban services. The issueis to position Montpellier Agglomération as a metropolis with a pan-European and internationaldimension. If we don’t rise to this challenge within the next five to ten years, Montpellier will bea very pretty city in the south of France that watches trains pass by. We must assume our properposition with respect to our potential, in partnership with other stakeholders in the area, suchas IBM, Montpellier universities, companies, and local startups.”Philippe Sajhauvice-président Smarter Cities d’IBM FranceVice president of Smarter Cities for IBM France« La rencontre de deux visions »“Joining two visions”« Deux raisons ont conduit IBM à s’engager dans le projet smart city aux côtésde Montpellier Agglomération. La première, c’est que nous sommes présentsdans cette région depuis 1965. Cela crée des liens. Nous y avons rassemblé descompétences et des moyens. IBM a ouvert fin 2012 à Grabels, près de Montpellierun “centre cloud“, le premier en France. La deuxième raison, la plus importante,est la volonté de Jean-Pierre Moure, président de Montpellier Agglomération, depositionner ce projet sur le territoire de l’EcoCité. Il y a donc eu la rencontre dedeux visions : celle du président de l’Agglomération qui relance une dynamiquetrente ans après « Montpellier la surdouée », et celle d’IBM, qui a engagé depuistrois ans la démarche Smarter Cities pour répondre aux enjeux de la cité du futuret optimiser des ressources qui deviennent rares . » “Two reasons led IBM to getinvolved with the smart city project alongside Montpellier Agglomération. The first is that we have been present inthis region since 1965. That creates many ties. We have brought skills and resources here. In late 2012, IBM openedits first cloud center in France, in Grabels, just north of Montpellier. The second reason, the more important of thetwo, is the desire of Jean-Pierre Moure, president of Montpellier Agglomération, to position this project within theEcoCité space. Two visions came together: that of the Agglomération president boosting Montpellier thirty yearsafter its “Montpellier, the gifted” label; and that of IBM, involved with the Smarter Cities approach for the pastthree years to meet the requirements of tomorrow’s cities and optimize diminishing resources.”ibm.com/smarterplanet/frmontpellier unlimited LE MAGAZINE / n°0133

Philippe Augéprésident de l’Université Montpellier 1President of University of Montpellier 1MontpellierAgglomérationexpérimentela cité intelligenteexperiments with the smart city« Définir de nouveaux modèles économiques »“Defining new business models”« Ce projet devrait être un fort catalyseur d’innovation. L’UM 1, acteur de la recherche, se devait doncde participer activement à sa mise en œuvre. Nous aurons notamment à aider l’Agglomération et sespartenaires dans la définition de modèles économiques de valorisation des données générées par la “citéIntelligente ». Il s’agira d’identifier les données pertinentes et d’optimiser leur mise à disposition auprès desentreprises et des laboratoires de recherche afin de créer de nouveaux services innovants sur le territoire.Notre deuxième axe d’intervention est celui de l’évaluation économique. Avec plusieurs volets : étudedes comportements, évaluation économique de l’open innovation et évaluation microéconomique parsecteur (eau, transports, énergie, TIC). Des étudiants du master “économie des TIC“ seront probablementassociés à ces travaux. » “This project should be a strong catalyst for innovation. Active in research, UM1is a natural participant in this effort. We will also have to assist Montpellier Agglomération and its partners indefining business models to leverage the data generated by the “smart city.” This involves identifying relevantdata and optimizing its access for companies and research laboratories in order to create innovative newservices in the area. Our second focus will be on economic analysis. This includes several different aspects,such as behavioral studies, evaluating the economics of open innovation and assessing each sector (water,transport, energy, and ICT) on a microeconomic level. Students in the ICT Economy Master’s program willmost likely be associated with this work.”LE TOUR DE LA QUESTION / focusmontpellier unlimited LE MAGAZINE / n°01Alain Foucarandirecteur de l’IES, Institut d’électronique (1)Director of IES, Electronics Institute (1)« Une fabuleuse plateforme d’essais »“A fabulous trial platform.”« Pour vaincre la méfiance de nos concitoyens, les technologies de l’information devront se rendretransparentes. Pour cela, il faut concevoir des dispositifs miniaturisés, communicants, fiables eténergétiquement autonomes. L’IES s’inscrit dans cette dynamique. Nous allons apporter au projet smartcity notre savoir-faire dans le domaine des capteurs. Car l’extraction de données va être un catalyseurd’innovations. Notre rôle sera de faire sauter des verrous technologiques. Ce projet nous intéresse car ils’inscrit dans une vision à moyen terme qui correspond à notre horizon. C’est une fabuleuse plateformed’essais. Ce sera aussi un support de formation pour nos étudiants. Et puis il s’agit d’améliorer la qualité devie de nos concitoyens, ce qui entre naturellement dans la vocation d’un laboratoire de recherche public . »“Information technologies will have to become transparent in order to overcome people’s reluctance.To achieve this, we need to design miniaturized, connected, reliable, and energy-independent devices. IESbelieves in this approach. We will contribute our expertise in the field of sensors to the smart city project.Extracting data will be a catalyst for innovation. Our role will be to overcome technological barriers. Weare interested in this project because it corresponds to a medium-term outlook that matches our own. It’sa fabulous trial platform. It will also serve as an educational resource for our students. And because theproject also seeks to improve people’s quality of life, it fits in naturally with the goals of a public-sectorresearch laboratory.”(1) Unité mixte de recherche CNRS-UM 2 • CNRS-UM 2 joint research labAlain Veyretdirecteur de l’Unité Développement à l’IDATEDirector of the Development Business Unit at IDATE« Nous devrons être un acteur de veille »“We must keep our eyes open”« L’IDATE, spécialiste des technologies numériques, est présent à Montpellier depuis 35 ans. Nous sommesconnus internationalement mais notre objectif est d’être aussi reconnus localement. C’est donc un honneurd’avoir été invités à participer à ce projet. Nous y apporterons un regard sur ce qui se fait ailleurs. Nousserons surtout attentifs à favoriser l’intégration du projet EcoCité dans les projets de recherche etdéveloppement européens. Nous aiderons Montpellier à se positionner sur les programmes orientéssmart city, à constituer des partenariats et à monter les dossiers. Nous avons aussi beaucoup à apprendreavec cette expérimentation. Le projet montpelliérain a l’intérêt de réunir des acteurs ayant des vues et deslogiques différenciées. Cet aspect multipartenarial est essentiel. C’est de notre collaboration que naîtrala valeur ajoutée au bénéfice du territoire montpelliérain. » “IDATE, a specialist in digital technologies,has been in Montpellier for the past 35 years. We are well known internationally, but our objective is alsoto be recognized locally. It was therefore an honor for us to be invited to participate in this project. We willprovide information about what is happening elsewhere. Above all, we will pay attention to encourage EcoCitéintegration into European research and development projects. We will assist Montpellier in positioning itselfon smart city type projects, as well as with building partnerships and preparing files. This experimentationwill teach us a lot. It is interesting that the Montpellier project brings together stakeholders with differentthoughts and points of view. The multi-partner aspect is essential. Our work together will create value-addedthat benefits the Montpellier area.”ies.univ-montp2.fruniv-montp1.fridate.org35

DE TOUTES FAÇONsshaping our livesAu fond de son atelier duquartier Sainte-Anne, dansune odeur discrète de bois etde vernis, Frédéric Chaudièreponce attentivement une touched’ébène. La pièce de bois précieuxcouvrira bientôt le manche d’un violondont il portera les cordes. Depuis25 ans, le luthier montpelliérain fabriquedes instruments dans la tradition, restéeinégalée, de Stradivarius, l’illustre maîtreitalien (XVII e -XVIII e s.). L’artisan reproduitles mêmes gestes, usant des mêmesoutils simples : un rabot-noisette (rabotminiature) pour former le galbe descaisses, des ciseaux à bois pour sculpterles pièces, des lousses pour percer lestrous des chevilles... À portée de main,sur un établi, attendent des morceauxd’érable et d’épicéa et des clés enpalissandre. Sur des étagères s’alignentdes pots de vernis sombre fait maison àbase d’huile de lin et de résine de pin,pour la finition… « Les violons sont dessculptures musicales peintes, résumecet orfèvre de la lutherie. La techniquedu vernis sur violon est identique àcelle de la peinture sur panneau de laRenaissance. »Né dans une famille de peintres etde sculpteurs, cet ancien bassiste adémarré en fabriquant les guitaresélectriques artisanales du groupe punkdans lequel il jouait. Frédéric Chaudièrea été aussi à l’initiative de l’exposition« Stradivarius », en 2008. Cette premièremondiale avait permis de présenter, aumusée Fabre, quinze pièces uniquesprêtées par des collectionneurs privéset des fondations, et d’ouvrir le Festivalde Radio France par un concert sur unorchestre de Stradivarius. En 25 ans, leluthier a produit près de 800 violonsvendus dans le monde entier.In the back of his workshop in theSainte-Anne quarter, basking in adiscrete scent of wood and varnish,Frédéric Chaudière carefully sands anebony fingerboard. This precious pieceof woodwork will soon cover the neckof the violin whose strings it will bear.For the past 25 years, the Montpellierluthier has been crafting instrumentsPour fabriquer ses violons haut degamme, l’artisan réalise toutes ses pièces(près de 80) à la main. Il utilise les mêmestechniques, les mêmes bois et les mêmesoutils que les luthiers italiens de la grandeépoque des Amati, Guarneri et Stradivari.The artisan makes all the pieces (nearly80 of them) of his high-end violins byhand. He uses the same techniques, thesame wood, and the same tools as theItalian violin-makers in the grand periodof Amati, Guarneri, and Stradivari.in the tradition, as yet unsurpassed, ofthe illustrious Italian master Stradivarius(XVII th -XVIII th centuries). The local artisanrepeats the same gestures using thesame simple tools: a thumb-plane(miniature planing tool) to shape the curl…/…Chaudièremontpellier unlimited LE MAGAZINE / n°01Frédéricorfèvre du violonthe goldsmith of violinsArtisan luthier, Frédéric Chaudière s’inspire dela tradition de Stradivarius pour fabriquer desinstruments qui portent la marque « Fait à Montpellier ».Artisan luthier Frédéric Chaudière draws his inspirationfrom Stradivarius to create instruments bearingthe “Made in Montpellier” label.37

…/… of the chambers, a wood chisel tosculpt parts, a fine drill for the anchorholes... Within reach on the workbench,maple and spruce await their turnalongside rosewood tuning pegs. Jarsof dark home-made varnish line theshelves, linseed oil and pine resin forthe finish... “Violins are painted musicalsculptures,” summarizes the goldsmithof violin-making. “The techniqueof varnishing a violin is identical tothat of painting on wood during theRenaissance period.”Born into a family of painters andsculptors, this former bass player beganbuilding home-made electric guitars forthe punk group he played in. FrédéricChaudière was also at the origin of theMontpellier’s “Stradivarius” exhibition in2008. Presented at the Fabre museumfor the first time ever, fifteen uniquepieces were loaned by private collectorsand foundations, and the openingconcert of the Radio France Festival wasplayed by a Stradivarius-only orchestra.Frédéric Chaudière has produced nearly800 violins over the past 25 years, soldthroughout the entire world.open worldopen mindLa Chinese tourne vers ses provinces de l’OuestChina looks towardsits provinces in the westDE TOUTES FAÇONS / shaping our livesLes violons fabriqués dans l’atelierde l’hôtel Magnol, rue du Bayle,voyagent dans le monde entiersous la marque « Frédéric Chaudière- Fait à Montpellier ». Les musiciensviennent ici passer commande,essayer, prendre livraison ou fairerégler leur instrument. Violinsmanufactured at the Hôtel Magnolworkshop on Rue de Bayle inMontpellier travel around the worldunder the label “Frédéric Chaudière -Made in Montpellier.” Musicians comehere to place their orders, play, pick upviolins and have instruments adjusted.Le luthier peaufine, avec un ciseau àbois, la couronne d’éclisse d’un violon.Ce contour de caisse est fabriqué avecdu bois d’érable comme le fond del’instrument qui vient d’être collé. Aupremier plan, la volute et le manche,en érable, sur lequel a été collée latouche en ébène où vont être poséesles cordes. With his wood chisel, theluthier puts the finishing touches onthe ribs of a violin. The table contour ismade of maple, just like the bottom ofthe instrument that has just been glued.In the foreground: the neck and scrollmade of maple, onto which the ebonyfingerboard is glued for the strings.Ebauche sur une table de violoncelledont la préparation exigera,en dernière étape avant l’assemblage,un long ratissage. La finition se faitavec des abrasifs naturels, commela tige de prêle séchée, puis par unpolissage avec des petites pierrespolies, comme l’œil de tigre. Workon a cello table whose preparationwill require a long sanding process asthe final step before assembly. Theinstrument is finished using naturalabrasives, such as horsetail stalks,then buffed with small polished stones,such as tiger eye.Si Shanghai, Pékin, Shenzhen ou Hong-Kong sont les vitrines de la Chine,LE GOUVERNEMENT CENTRAL CHINOIS s’est fixé une nouvelle priorité :le développement des provinces centrales.Chengdu, capitale du Sichuan, est la porte d’entrée de cette « autre Chine »à la croissance fulgurante. Montpellier Agglomération a nouéles bons partenariats pour ouvrir les portes de ce marché aux entrepreneurs deson territoire.While Shanghai, Beijing, Shenzhen, and Hong Kongare showcase cities for China, the central government has set a new priority todevelop its central provinces. Chengdu, capital of Sichuan,is the gateway towards spectacular growth in this “other China.”Montpellier Agglomération has established solid partnerships to open thisfchaudiere.frmarket’s doors for local entrepreneurs.«Une « école » montpelliéraine de lutherieGoWest ! »Après avoir développé un accord de Tibet, Qinghai, Guangxi, Hunan, Gansu,Le 12 e plan coopération avec les incubateurs Ningxia et Shaanxi). …/… “Go West!”A Montpellier school of violin-makingquinquennal de la ville de Shanghai, Montpellier The Chinese central government’s 12 th(2011-2015) du Agglomération a, depuis 2010, noué five-year plan is counting on the growthEn 25 ans, Montpellier a développé une filière en lutherie qui Over the past 25 years, Montpellier has developed a violinmakingsector that reaches the whole world today. The citygouvernement central chinois mise sur des partenariats de haut niveau avec of its central provinces to succeed withrayonne aujourd’hui dans le monde entier. La ville compteune douzaine de luthiers spécialisés dans la fabrication is home to some dozen luthiers specialized in making quartetl’essor des provinces centrales pour cette ville et l’organisme de promotion its new priority: developing the economyd’instruments de quatuor, dont quatre archetiers et un instruments, including four bow-makers and a specialist inréussir sa nouvelle priorité : développer des échanges sino-européens Eupic, through internal growth. A global hub forspécialiste des instruments baroques et historiques. Six Baroque and historical instruments. Six are members of thel’économie par la croissance interne. afin d’ouvrir les portes de la Chine the center-west region, Sichuan and itssont regroupés dans l’association Trans’Art, présidée par Trans’Art association, presided by Frédéric Chaudière, andPlaque tournante du Centre-Ouest, de l’Ouest à ses entreprises. L’action capital Chengdu are at the heart of thisFrédéric Chaudière, et sont aussi membres de l’Académie they also belong to the Montpellier International Academy ofle Sichuan et sa capitale, Chengdu, d’Eupic, financée par l’Europe, le development. The 4 th largest city in China,internationale de musique de Montpellier. Celle-ci propose Music. All year round, the Academy organizes concerts withsont au cœur de ce développement. gouvernement chinois, le Sichuan et Chengdu is home to 42 universities,toute l’année des concerts avec des artistes mondialement world-renown artists, particularly during the Radio France4 e ville de Chine, Chengdu abrite Chengdu, couvre douze provinces et 230 research institutes, and 6,000 largeconnus, notamment pendant le Festival de Radio France. Festival. Montpellier is also home to a harpsichord maker,42 universités, 230 instituts de régions autonomes (Sichuan, Mongolie companies. After first developing aMontpellier compte aussi une factrice de clavecins, un facteur guitar maker and a snare-drum maker.recherche et 6 000 grandes entreprises. Intérieure, Yunnan, Guizhou, Xinjiang, cooperation agreement with Shanghaide guitares et un facteur de caisses claires.…/…39montpellier unlimited LE MAGAZINE / n°01

PROsPECTIVESoutlookCes entreprises qui attirent la génération YImpatiente et exigeante,la « génération Y » prend sa placedans les entreprises, bousculant les pratiquesde management. Focus sur des sociétésmontpelliéraines qui ont intégré avec succèsces jeunes de moins de 30 ans.Impatient and demanding, generation Yis invading the enterprise and shaking upmanagement practices. Here’s a focus onMontpellier companies that have successfullyintegrated the under-30 workforce.Companies that appealto generation YPrêts à travailler sans finsi le projet les motive,ouverts sur le monde,méfiants vis-à-visdes institutions et despouvoirs. Ready to workrelentlessly if projectsmotivate them, opento the world, suspiciousof institutions and authority.La génération Y est celle du questionnement. Y comme« why ? » (pourquoi ?). Y comme la lettre que formeune paire d’écouteurs pendue à des oreilles. Sesreprésentants sont des jeunes de 18 à 30 ans qui,selon les experts en management, refusent les rapportshiérarchiques traditionnels. Ils sont les enfants de la sociétéde consommation, rivés à leurs portables et à Internet, ilssont aussi ceux du chômage et de la flexibilité. On les ditopportunistes et instables, peu impliqués, prompts à fairepasser leur vie personnelle avant leur vie professionnelle. Pourles attirer et réussir leur intégration, les entreprises tententd’adapter leur management : un accompagnement surmesure, de la souplesse dans le fonctionnement et, surtout,des projets qui ont du sens. Prêts à travailler sans fin si leprojet les motive, ouverts sur le monde, méfiants vis-à-vis desinstitutions et des pouvoirs, les membres de cette générationont des facilités d’accès à l’information et une passion pourl’international. Les plus à l’écoute, apparemment, sont lesjeunes sociétés axées sur les nouvelles technologies : lespatrons ont l’âge de leurs salariés et se sentent en phase avecleurs attentes. Ambiance « cool » à l’affiche ! Ainsi, la sociétémontpelliéraine Teads, née en janvier 2011, revendique un« esprit start-up », attrayant pour la nouvelle génération -« Pas de hiérarchie, des horaires variables, de la convivialité »- autour d’un projet stimulant : « Pour développer des formatspublicitaires vidéo sur le web, nous testons sans cesse denouvelles technologies », souligne Loïc Soubeyrand, fondateuret président de Teads. On apprend tout le temps. » Unestratégie payante : la jeune pousse compte déjà 20 salariés, laplupart âgés d’une vingtaine d’années. Mais dans un secteurtrès concurrentiel, où la pression est forte et où l’on ne comptepas ses heures, la difficulté est de fidéliser les jeunes salariés.Tout en conservant souplesse et convivialité, la sociétéJVWEB, spécialiste du e-marketing, fondée en 2004, s’est vueobligée de structurer son management. « L’essentiel est debien expliquer nos règles de fonctionnement dès le départ,souligne Jonathan Vidor, président de JVWEB. Et comme lesnouveaux veulent évoluer vite, nous leur présentons une grilledes compétences à acquérir pour progresser et prendre encharge les gros clients. » …/…Generation Y asks a lot of questions. Y, like “why?” Y, likethe letter shaped by a pair of headphones dangling fromtheir ears. Its representatives are young, 18 to 30 years old.According to management experts, they resist traditionalhierarchical relationships. Children of a consumption society,they stay glued to their laptops and the Internet. They arealso the offspring of unemployment and flexibility. Sometimesthey are called opportunists and unstable, detached, likelyto favor their personal lives before their professional lives.To attract them and integrate them successfully, companiesare trying to adapt their management style: personalizedcoaching, operational flexibility, and above all, meaningfulprojects. Members of generation Y can work relentlessly onmotivating projects, remaining open to the world and yetwary of institutions and authority. They are skilled in accessinginformation and passionate about the global picture.Apparently, young companies specializing in new technologiesare the most receptive to this generation: same-aged bossesand employees are on the same wavelength in terms ofexpectations. A “relaxed” work environment is typical.Founded in January 2011, the young Montpellier companyTeads therefore highlights its “start-up spirit”, appealing tothe new generation — “No hierarchy, flexible work hours,friendly ambiance” — for an exciting project. Loïc Soubeyrand,founder and CEO of Teads, explains: “We constantly test newtechnologies to develop video advertising formats for theWeb. We are always learning.” The strategy has paid off: theyoung company already has 20 employees, most of whom arein their early twenties. However, ensuring the loyalty of youngemployees is a challenge in a highly competitive sector, wherethe pressure is high and the hours are long. While preservingits flexibility and friendly nature, JVWEB, an e-marketingspecialist founded in 2004, had to organize its managementaccordingly. Jonathan Vidor, CEO of JVWEB, insists: “The mostimportant thing is to be clear about our operating rules fromthe start. New employees often want to advance quickly, sowe give them a chart showing the skills they need to acquireto move forward and take responsibility for big clients.” …/…montpellier unlimited LE MAGAZINE / n°0143

prospectives / outlook…/… Bien d’autres entreprises, éloignées des nouvellestechnologies, s’efforcent aussi d’adapter leur moded’organisation aux demandes de la nouvelle génération.Dans le secteur de la santé, la clinique du Millénaire(groupe Oc Santé), qui compte 120 jeunes de moinsde trente ans sur un total de 450 salariés, a mis enplace deux outils d’insertion des nouveaux arrivants :une journée d’intégration, organisée deux fois par an, et unlivret d’accueil du salarié. Encore insuffisant, selon le comité« Génération Y », créé par une dizaine de jeunes en septembre2012. Celui-ci a lancé deux idées principales dont la miseen place est en cours : organiser une visite approfondie dela clinique lors de la journée d’intégration ; faire parrainerchaque jeune recrue par un salarié plus âgé, volontaire pourl’accompagner au quotidien au cours des premiers mois.Même constat à la Mutuelle des Motards : « Par rapport auxgénérations précédentes, les jeunes se montrent nettementplus attentifs au mode de fonctionnement de l’entrepriseet à ses valeurs, explique Christine Varenne, directrice desressources humaines. Acteurs de leur vie professionnelle et deleur carrière, ils veulent être accompagnés et ils demandentqu’on leur explique les choses de manière vivante, concrète. »Lors d’une formation, cette entreprise a ajouté, à la demandedes plus jeunes, une journée réservée à l’étude de caspratiques. Au-delà de cette écoute au quotidien, la Mutuelledes Motards, qui emploie une cinquantaine de jeunes sur unmontpellier unlimited LE MAGAZINE / n°01effectif de 429 salariés, se veut en phase avec une générationen quête de sens : valeurs de partage de l’économie sociale,conciliation entre vie privée et vie professionnelle, tempspartiels choisis… Une réponse au « why ? ».Un double tutorat pour les jeunes peu qualifiésA double tutorial for low-skilled young peopleComment intégrer les jeunes à faible capital scolaire dans les entreprises ?Réponse de Lucas Dufour, professeur-assistant à Sup de Co Montpellier« Les jeunes qui ont un bac professionnel ou moins sont souvent négligés par leurs managers.Pourtant, ce sont eux qui ont le plus besoin d’attention. En général, ils ignorent tout de l’entreprise,de ses règles de fonctionnement comme du comportement à adopter vis-à-vis de la hiérarchie. Aussi,en plus d’un soutien sur le plan technique, ont-ils besoin d’un accompagnement au jour le jour. Ilsont également envie de reconnaissance de façon bien plus marquée. Pour répondre à ces attentes,certaines entreprises mettent en place un double tutorat, l’un consacré à l’apprentissage techniquedu métier, l’autre plus sous la forme de coaching afin de répondre aux questions du nouvel arrivantet de l’aider à s’intégrer. »How can companies best integrate young people that have a lesser education?Lucas Dufour, assistant professor at Sup de Co Montpellier, answers this question”Young people with a vocational degree, or less, are often neglected by their managers. When actuallythey are the ones with the greatest need for attention. Generally speaking, they don’t know much aboutthe company or its operating rules, such as how to behave with respect to hierarchy. In addition totechnical help, they also need assistance on a daily basis. They also have a greater need for their effortsto be recognized. To meet these expectations, some companies have set up a double-tutorial process:on one hand focusing on learning the technical aspects of the profession; on the other hand, leveragingcoaching as a way to help answer a new employee’s questions and to help him or her integrate.”“Par rapport aux générations précédentes,les jeunes se montrent nettementplus attentifs au mode de fonctionnementde l’entreprise et à ses valeursA la clinique du Millénaire,une dizaine de jeunesont créé le comité« Génération Y ».A dozen young employeescreated the Generation Ycommittee at the Cliniquedu Millénaire.…/… Even when not involved with new technologies, manycompanies choose to make the effort to adapt their organizationalmethods to meet the requirements of the new generation. Inthe health sector, the Clinique du Millénaire (Oc Santé group),with 120 employees under thirty years old among its total of450 employees, has set up specific tools to guide newcomers.This includes a day of integration organized twice a year, andan employee’s guidebook . According to the “GenerationY” committee, created by a dozen young professionals inSeptember 2012, that effort is still not enough. Two suggestionsby the group are currently being implemented: organizing athorough tour of the clinic during the day of integration; andassigning a “big brother or sister” to assist each young recruiton a daily basis over the first months on the job.This doesn’t come as a surprise to Christine Varenne, humanresources director at Mutuelle des Motards: “Compared toprevious generations, young people today pay a lot moreattention to the company’s way of operating and its values,”she explains. “Taking charge of their professional lives andcareers, they want to be coached and ask for real and concreteexplanations.” Upon the request of its youngest employees, thecompany added a day to its training class to focus on practicalcase studies. In addition to listening to its employees, Mutuelledes Motards, which employs some fifty young people among itsstaff of 429, wants to be in phase with this generation in searchfor meaning: desire for social and economic justice, balancingprivate and professional life, voluntary part-time work... Answersto “why?”““Compared to previous generations, youngpeople today pay a lot more attention to thecompany’s way of operating and its values”Sport, détenteet open-spaceSports, relaxation and open-spacePour attirer la Génération Y, la société JVWEB, spécialiste due-marketing, a aménagé, autour d’un patio abritant un jardinintérieur, des open-space ainsi qu’une salle de sport, deuxdouches et une salle à manger prolongée par une terrasse miensoleillée,mi-ombragée. Sans oublier une touche d’écologie :éclairages basse consommation sans commande manuelle etrecyclage du papier. Quant aux nouveaux bureaux de Teads,étoile montante de la planète web, ils comportent, en plus devastes open-spaces entièrement vitrés, une salle de détentedécorée d’un gazon et de poufs, une salle de jeux avec un babyfootet un petit bar. To attract generation Y members, JVWEB,e-marketing specialist, created open-spaces with a patio andinterior garden, as all as a fitness room, two showers, a lunchroom with partially sunlit and shaded terrace. The company’secological touch is essential: automatic low-energy lighting andpaper recycling. New offices for Teads, a rising star of the webworld, not only offer large fully windowed open-spaces, but alsoa relaxation room with artificial lawn and pillows, a game roomwith table soccer and a refreshment corner.supdeco-montpellier.comjvweb.frteads.tvoc-sante.frmutuelledesmotards.fr45

ÉBULLITIONeffervescenceLa recherchemoteur économique ?Research, an economic booster?La recherche peut-elle constituer un facteur de développement économiqueet d’attractivité du territoire ?Deux chercheurs montpelliérains, Gilles Gosselin et Marc Taillefer,tout deux distingués en 2012 par des prix européens, répondent.Can research play a promotional role in economic developmentand territorial attractiveness? Gilles Gosselin and Marc Taillefer, twoMontpellier researchers who both received European awards in 2012,answer our questions.INTERVIEWGilles GosselinDirecteur de Recherche au CNRSCNRS research directorLa recherchegénère des entreprises,l’exemple d’Idenix“en témoigne““Research generates companies,as demonstratedby the example of Idenix“Ces deux chercheurs font autorité dans leurdomaine. Gilles Gosselin, 62 ans, directeurde recherche au CNRS (Centre National dela Recherche Scientifique), mis à dispositionauprès de la société Idenix, a identifié, avec ses collèguesJean-Louis Imbach et Martin Bryant, un médicamentefficace contre l’hépatite B. Cette découverte leur a valude recevoir en juin 2012 le “Prix de l’inventeur européen“décerné par l’Office européen des brevets. Marc Taillefer,51 ans, directeur de recherche au CNRS, vice-présidentde la Société Chimique de France, anime une équipe derecherche à l’Institut Charles-Gerhardt à l’Ecole NationaleSupérieure de Chimie de Montpellier. Il a reçu l’“EuropeanSustainable Chemistry Award 2012“, décerné parl’Association des sociétés européennes de chimie, avecle soutien du Conseil européen de l’industrie chimiqueet de l’Agence européenne de l’environnement, pour sacontribution au développement durable, en appliquantles concepts de la chimie verte.montpellier unlimited LE MAGAZINE / n°01These two researchers are authorities in their field. GillesGosselin, 62, a CNRS (National Center for Scientific Research)research director working on a mission with the companyIdenix, identified a drug with his colleagues Jean-LouisImbach and Martin Bryant that is effective against hepatitisB. This discovery earned them the European Inventor Prizein June 2012, awarded by the European Patent Office. MarcTaillefer, 51, CNRS research director and vice president ofSociété Chimique de France (French chemical company), leadsa research team at the Charles-Gerhardt Institute, part ofthe Montpellier National Higher School of Chemistry. For hiscontribution to sustainable development by applying greenchemistry concepts, he received “the European SustainableChemistry Award 2012,” bestowed by the Association ofEuropean Chemical Companies, with support from theEuropean Chemical Industry Council and the EuropeanEnvironmental Agency.Quels sont les atouts de Montpellier Agglomérationpour un chercheur ?What advantages do researchers find in Montpellier?Gilles Gosselin : Montpellier dispose d’un pôle scientifiquede première importance. Dans mon domaine, celui dessciences de la vie, on trouve un grand nombre de laboratoiresde renommée internationale. C’est le cas par exemple del’Institut Max-Mousseron, qui rassemble l’ensemble deslaboratoires travaillant sur les biomolécules. Il y a entre tousces établissements, qu’ils relèvent du CNRS ou de l’université,des relations étroites.Et puis il y a l’agrément du cadre de vie et du climat.Montpellier, au niveau cadre de vie, c’est génial ! C’estune ville à taille humaine, avec le tramway et de nombreuxéquipements. Les étrangers que nous recevons ici nousenvient. Ils nous disent : « Ah si l’on pouvait rester là ! »Gilles Gosselin: Montpellier benefits from a world-classscientific concentration. There are many internationally knownlaboratories in my field, life sciences. That is the case for theMax-Mousseron Institute, for example, which unites all thelaboratories working on biomolecules. Whether affiliated withCNRS or the university, all these institutions collaborate closely.The lifestyle and climate also have a positive impact. In termsof lifestyle, Montpellier is great! It’s a reasonably sized city,with tramway service and many facilities. Foreigners who visitus here are jealous. They tell us: “If only we could stay here!”Montpellier, selon l’Insee, se classe au premier rangfrançais pour l’intensité de la recherche publique.Cette concentration favorise-t-elle les synergies ?According to Insee, Montpellier is the leading city in Francefor public-sector research intensity. Does this concentrationpromote synergy?Marc Taillefer : Oui, incontestablement. Si l’on prend le casde la chimie, nous avons regroupé nos laboratoires, il y aquelques années, en grandes unités. Par ailleurs, les Universités…/…47

ÉBULLITION / effervescence“Il y a ici, dans le domainede la chimie, une massecritique de compétencespropre à industriels“attirer des“There is a critical mass of expertisein the chemistry field herewith the potential to attractindustrial companies.“Marc TailleferDirecteur de Recherche au CNRS,Vice-Président de la Société Chimique de FranceCNRS research director.Vice president of the French Chemical SocietyMontpellier 1 et 2, l’Ecole Nationale Supérieure de Chimie deMontpellier, le CNRS et le CEA (1) ont uni leurs compétenceset savoir-faire au sein du Pôle Balard. Cela devrait conduireau regroupement de la chimie montpelliéraine sur un seulsite, le Campus Balard.L’objectif consiste à rapprocher les compétences pourfavoriser les synergies. La proximité géographique entre deschercheurs voulant travailler ensemble n’est pas nécessaire,mais elle favorise amplement les collaborations.Marc Taillefer: Yes, without a doubt. Take chemistry as anexample: our laboratories joined into large structures a fewyears ago. In addition, Universities of Montpellier 1 and 2,the Montpellier National Higher School of Chemistry, CNRSand CEA (1) have all joined their skills and expertise within theBalard cluster. This should unify Montpellier’s chemistry effortson a single site, the Balard Campus.The goal is to bring people with complementary skills closerto each other to facilitate synergy. Geographical proximity isnot a requirement for researchers who want to work together,but it clearly encourages collaboration.(1) Commissariat à l’énergie atomique • Atomic Energy CommissionINTERVIEWVos travaux visent des applications dont la diffusionest mondiale. Votre activité a-t-elle aussi un impactlocal ?Your work targets applications with worldwide diffusion. Doesyour activity also have local impact?GG : L’impact est principalement mondial. Mais notreentreprise, Idenix, n’en a pas moins créé des emplois ici àMontpellier.GG: Our impact is mostly worldwide. But that is not tosay that the company, Idenix, did not create jobs here inMontpellier.La recherche peut-elle être un facteur de développementéconomique ou d’attractivité du territoire ?Can research act as a promoting factor for economicdevelopment and territorial attractiveness?MT : La constitution du Campus Balard permettra de montrerde manière convaincante qu’il y a ici, dans le domaine de lachimie, une masse critique de chercheurs et de compétencespropre, entre autre, à attirer des industriels. Rendez-vous dansdix ans. Quoi qu’il en soit, il faudra se battre, car nous sommesen compétition avec des régions puissantes.MT: Establishing the Balard Campus here will providesolid proof that there is a critical mass of researchers andlocal expertise in chemistry. Among other things, this willattract industrial companies. Let’s talk about it again in tenyears. Whatever the case, we still need to fight, as we are incompetition with other powerful regions.La région compte quelques grandes entreprises,mais aussi beaucoup de petites entreprises. Ces PMEpeuvent-elles tirer parti du potentiel de recherchemontpelliérain ?Some large companies are present in the region, but there arealso a lot of small companies. Can these SMEs benefit fromMontpellier research potential?GG : Bien sûr. L’un des grands groupes montpelliérains,Sanofi, est d’ailleurs parti d’une petite entreprise locale, quis’appelait alors Clin Midi et qui est devenue un géant del’industrie pharmaceutique.GG: Of course. One of the biggest Montpellier groups,Sanofi, began as a small local company, called Clin Midi atthe time. That company became a giant of the pharmaceuticalindustry.La recherche elle-même est-elle génératriced’entreprises ?Does research itself generate new companies?GG : Idenix en est l’exemple vivant. Cette entreprise estnée de la recherche académique. Nous avons découvertdans les années 1990 une moléculeefficace contre l’hépatite B au seind’un laboratoire mixte UniversitéMontpellier 2-CNRS. Cette moléculea été évaluée aux Etats-Unis par unchercheur américain, Jean-PierreSommadossi, qui a alors créé lasociété Novirio, devenue Idenix. Nousavons déposé un brevet collectif, puiscréé un laboratoire coopératif CNRS-UM2-Idenix. Nous sommes restéshuit ans sur le campus de l’université.Puis l’entreprise a grossi et pris sonautonomie. Idenix aujourd’hui, c’esttrente personnes dans l’unité deMontpellier, dans un hôtel d’entreprisesdu Biopôle Euromédecine, et unecentaine à Cambridge, aux Etats-Unis.GG: Idenix is a prime example. Thiscompany was based on academicresearch. In the 1990s, we discoveredan efficient molecule against hepatitis B in a joint University ofMontpellier 2 - CNRS laboratory. This molecule was evaluatedin the United States by an American researcher Jean-PierreSommadossi, who then created Novirio, which became Idenix.We filed a joint patent and created a cooperative CNRS-UM2-Idenix laboratory. We stayed for eight years on the universitycampus. The company then expanded and set out on its own.Today Idenix employs thirty people at its Montpellier facilityin a business center at Biopôle Euromédecine and some onehundred people in Cambridge, MA (USA).Quelles sont vos pistes de recherche ?What is the focus of your research?GG : Nous essayons de trouver des molécules efficaces contrel’hépatite C. Notre objectif est de faire pour l’hépatite C ceque nous avons réussi à faire avec l’hépatite B. Actuellement,deux molécules ont dépassé le stade des études précliniques.Nous sommes donc engagés dans une course contre lamontre face à des géants mondiaux de la pharmacie. C’estun gros challenge.GG: We are trying to identify molecules that are effectiveagainst hepatitis C. Our goal is to do for hepatitis C what wewere successful in doing for hepatitis B. Two molecules havenow passed the pre-clinical study phase. We are thereforeengaged in a race against time with the world’s pharmaceuticalleaders. It’s a major challenge.MT : Nous essayons de développer des méthodes de synthèsepour accéder à des médicaments. L’objectif est de trouver desméthodes qui soient toujours plus simples, plus économiques,moins toxiques et moins polluantes. Nous essayons donc deremplacer les métaux utilisés aujourd’hui comme catalyseurs,tels que le palladium, le platine ou le rhodium, très chers ettoxiques, par des métaux plus simples, tels que le cuivre et lefer, peu coûteux et peu toxiques. L’étape qui est en train d’êtrefranchie est le passage au stade industriel. Deux sociétésont déjà franchi le pas à l’étranger. Ladécouverte scientifique, qui consisteà utiliser le cuivre comme catalyseurdans une réaction chimique, estdésormais appliquée dans l’industrie àl’échelle de production. L’autre objectifest de comprendre vraiment quel estle mécanisme à l’œuvre parce quecela nous permettra d’améliorer nosméthodes.MT: We are trying to developsynthetic methods to access medicinaldrugs. The goal is to find methodsthat are increasingly simple, moreeconomical, less toxic, and lesspolluting. We are therefore tryingto replace the metals used today ascatalysts, such as palladium, platinumand rhodium, which are very expensiveand toxic, with simpler metals such ascopper and iron, which are inexpensiveand not very toxic. We are currently making the transition tothe industrial phase. Two companies have already made thisstep abroad. The scientific discovery, which involves usingcopper as a catalyst in a chemical reaction, is now being usedin the industry on a production scale. The other objective isto really understand the underlying mechanism, which is whatenables us to improve our methods.montpellier unlimited LE MAGAZINE / n°0149

INSTANTANÉSsnapshotsvin wineDiane Losfelt & Constance RérolleChâteaude l’EngarranLeur grand-mère a eu le mérite,pendant la guerre, de garder cette« folie » du XVIII e et son vignoble.Leur mère, celui d’ouvrir la voied’une viticulture de qualité.En dignes héritières, Diane Losfeltet Constance Rérolle ont repris leflambeau voilà trente ans.Cap sur la défense d’un patrimoineet d’un terroir en AOP (1) LanguedocSaint-Georges-d’Orques et Grès deMontpellier, ces sœurs battantesont hissé le Château de l’Engarranau sommet. De l’élégance et uncaractère affirmé : leurs nectarsreflètent leurs personnalités.Their grandmother takes credit forholding on to this XVIII th century“folly” (a local type of countryestate) and its vineyards during thewar. Their mother paved the wayfor a high quality winery. As worthyheirs, Diane Losfelt and ConstanceRérolle took up the torch thirtyyears ago. The determined sistersdefended this landmark and theAOP (1) Languedoc Saint-Georgesd’Orquesand Grès de Montpellierwine region, bringing Château del’Engarran to the top. With eleganceand firm character, the nectarreflects their personality.(1) AOP : Appellation d’Origine Protégée• Protected Designation of Originune histoire de femmesperpetuated by womenmontpellier unlimited LE MAGAZINE / n°01www.chateau-engarran.com53

INSTANTANÉSsnapshotsDomainede MagueloneUne île au milieu des étangs servant d’écrin à une prestigieuse cathédrale : c’est dans ce paysage de carte postale que« Les Compagnons de Maguelone » se sont installés en 1969. La vigne était alors dans un triste état.Arracher, réencépager… A l’issue d’un travail acharné, cet établissement spécialisé dans l’aide par le travail produit desAOP (1) Languedoc et IGP (2) Pays d’Oc sur 21 hectares en conversion bio. Une initiative d’économie sociale qui permetà 80 personnes handicapées de mener une vie active. An island among the seaside marshes, home to a prestigiousancient cathedral... a post-card landscape chosen by the “Compagnons de Maguelone” in 1969. The vineyard was in sadshape at the time. After hard work uprooting and replanting, the establishment, specialized in social assistance throughwork activities, produces AOP (1) Languedoc and IGP (2) Pays d’Oc wines on 21 hectares.Now converting to organic methods,this social-work initiative enables 80 handicapped people to lead active lives.le vignoble solidairevineyards for solidarity(1) AOP : Appellation d’Origine Protégée • Protected Designation of Origin(2) IGP : Indication Géographique Protégée • Protected Geographical Indicationmontpellier unlimited LE MAGAZINE / n°01www.compagnons-de-maguelone.org55

INSTANTANÉSsnapshotsvin wineDomaine Henryentre tradition et innovationbetween tradition and innovationVignerons depuis une dizaine de générations et aventuriers dans l’âme, Laurence et François Henry ont eu le coup defoudre pour le terroir de Saint-Georges-d’Orques : ils y ont fondé leur domaine ex nihilo en 1992,avec la volonté d’y travailler le plus naturellement possible. Non contents de signer une volée de flacons authentiques,ils ont entrepris, après plusieurs années de recherches, de produire un vin tel qu’on l’élaborait il y a trois siècles. Ainsiest né le « Mailhol », une cuvée inédite, issue de cépages historiques ! Wine-makers for a dozen generations andadventurers-at-heart, Laurence and François Henry fell in love with the Saint-Georges-d’Orques wine country: there theyfounded their estate from scratch in 1992, intending to follow the most natural methods possible. Not content to simplysign a series of authentic bottles, they undertook several years of research to produce a wine that is made the same as itwas three centuries ago. Thus was born “Mailhol,” a unique production derived from historical varieties!montpellier unlimited LE MAGAZINE / n°01domainehenry.fr57

BUSINESS AU CŒUR Carrots and turnips from Mauguio, apples frombusiness at heartMercadis, marché d’intérêtnational de l’agglomérationde Montpellier, a mis en placeun circuit de proximité aubénéfice des Restos du Cœur.Une initiative unique en France.Mercadis, MontpellierAgglomération’s majorwholesale food market, set upa system that contributes to thecharity “Restos du Coeur“ mealservice. A unique initiativein France.Carottes et navets de Mauguio, pommes deMarsillargues, céleris de Lattes, kiwis de Pont-Saint-Esprit, salades de Vauvert… la moitié desfruits et légumes servis par les Restos du Cœur del’Hérault viennent de producteurs locaux. C’est le deuxièmehiver que se met en place ce circuit de proximité, sousl’égide de Mercadis, le marché d’intérêt national (MIN) del’Agglomération de Montpellier.Pour conjuguer aide alimentaire et développement durable,le Min a innové. D’abord en rédigeant, pour le compte desRestos du Cœur, un cahier des charges précisant les termesde ce marché hors normes. « La moitié au moins des volumeslivrés doivent être produits localement et vendus aux prix fixéspar l’appel d’offres national des Restos du Cœur. Nous avonsoffert aux producteurs la souplesse de proposer les produitsdisponibles au moment où ceux-ci arrivent à maturité et oùils ne parviennent pas forcément à les écouler », expliqueOlivier Lauro, directeur de Mercadis.Deuxième innovation : la prise en charge par le MIN de latraçabilité des produits. « Nous contrôlons, bons de livraisonsà l’appui, que la demande de produits frais locaux est biensatisfaite », précise Olivier Lauro. Après consultation, deuxgrossistes régionaux du MIN se sont engagés dans cettenouvelle forme d’économie solidaire.A l’origine de ce projet, qui a vu le jour en 2011, l’unitémixte de recherche Innovation de l’Inra, à Montpellier :« Nous travaillons sur l’accès à l’alimentation des petitsbudgets et aux moyens de soutenir l’agriculture locale. Nousavons donc proposé aux Restos du Cœur de l’Hérault de créerun circuit court », relate Dominique Paturel, chercheuse. Lebilan est positif : pour l’association, qui reçoit des produitsplus frais et mûrs ; pour les agriculteurs locaux, qui fournissentdes produits de saison selon leurs capacités. Quant au bilancarbone, il a fait un bond en avant !Marsillargues, celery from Lattes, kiwis from Pont-Saint-Esprit,lettuce from Vauvert... half of the fruits and vegetables servedby the Hérault Restos du Cœur charity food service come fromlocal producers. For the second consecutive winter, Mercadis,Montpellier Agglomération’s “Market of National Interest,”has organized this local system.Mercadis had to innovate in order to combine food aid withsustainable development. It started by elaborating, for theRestos du Cœur association, specifications that preciselydefine the terms of this exceptional agreement. “At leasthalf of the provided quantity must be produced and soldlocally at prices set by the Restos du Coeur nationwide callfor tender. We gave producers the flexibility to offer productsright when they become ripe and in situations where theymight not otherwise be able to sell,” explains Olivier Lauro,director of Mercadis.Another innovation is that Mercadis takes charge of producttraceability. Olivier Lauro adds: “Leveraging delivery slips,we control that the demand for fresh local products is met.”After consultation, two of Mercadis’ regional wholesalers havecommitted to this new form of economic solidarity.Inra’s joint Innovation Research lab in Montpellier originatedthe project, which became reality in 2011. Inra researcherDominique Paturel explains: ”We look at how low-incomehouseholds access food, as well as ways to support localfarming. We suggested creating a shorter circuit for theHérault Restos de Coeur.” The result has been positive forall parties: the association receives fresher and riper productswhile local farmers provide seasonal products depending ontheir capacity. Not only that, but this effort reduces the carbonfootprint significantly!Une innovation exemplaireExemplary innovationCouronnée d’un trophée par la Fédération des entreprises publiqueslocales fin 2012, l’initiative de Mercadis fait des émules. Le Min estsollicité par le groupement d’achat des lycées de Montpellier pourdévelopper un circuit de proximité similaire. Trois autres marchésd’intérêt national en France ont aussi manifesté leur intérêt pourcette démarche innovante. Winner of the Federation of LocalPublic Companies trophy in late 2012, the Mercadis initiative hasinspired others. Mercadis was contacted by the purchasing groupfor Montpellier’s high schools to develop a similar local circuit.Three other wholesale markets “of national interest” in Francehave also shown their interest in this innovative approach.Mercadisune plateforme logistiqueperformante au servicede la chaîne alimentaireAn efficient logistics platformserving the food CYCLE>10 hectaresdont 40 000 m 2 de bâtiments10 hectares > with 40,000 sq. m of buildings> Entrepôts frigorifiques12 000 m 3 , dont 8 000 m 3 en température contrôlée(de -20°C à +16°C)Refrigerated storage >12,000 m 3 , including 8,000 m 3 under controlledtemperature from -20°C to +16°C> Entreprises200 grossistes, distributeurs, négociants, maraîchers, pépiniéristesCompanies > 200 wholesalers, distributors, traders, vegetablegrowers, and horticulturists> Acheteursprès de 3 000 détaillants et restaurateursBuyers > nearly 3,000 retailers and restaurantsMercadisconjugue solidarité et développement durablecombining solidarity and sustainable developmentmontpellier unlimited LE MAGAZINE / n°01www.mercadis.net59

éseau movenetworkingDébut janvier, 280 décideursavaient déjà adhéré auréseau des Ambassadeursde Montpellier Unlimited. Unsuccès immédiat. « Entre MontpellierAgglomération et le réseau, un duo semet en place pour l’intérêt général duterritoire », avait assuré le président Jean-Pierre Moure aux Ambassadeurs réunispour la première fois mi-décembre. ÉricBensaid, cogérant de 2S2I, société deservices informatiques de 100 salariés,figure parmi les premiers porte-parolevolontaires du dynamisme du territoire.« Le lancement de cette marque estune impulsion positive et une initiativepertinente. Les chefs d’entreprisesattendaient un réseau fédérateur autourd’un blason d’excellence. »MontpellierUnlimitedPrès de 300 Ambassadeurs se sont déjà engagésaux côtés de Montpellier Agglomérationpour relayer et renforcerle dynamisme économique du territoire.Nearly 300 Ambassadors have already SIGNED UPto help Montpellier Agglomération promoteand reinforce the territory’s economic vitality.Pour beaucoup, l’engagement relève del’évidence. Carole Girard, trésorière ducluster des acteurs du monde numériquePix LR, considère son adhésion « naturelle » :« Un professionnel est aussi citoyen deson territoire ». Lionel Torres, directeuradjoint à la recherche et aux relationsinternationales de l’école d’ingénieursPolytech’Montpellier, se place sur lemême registre de coopération : « Ladémarche Ambassadeurs rentre dansle schéma territorial auquel notre écoleest attachée. Polytech’Montpellierdésire accompagner la dynamique dudéveloppement économique impulséepar Montpellier Agglomération. Cequ’elle fait déjà : 200 entreprises ontété créées par nos étudiants ces dixdernières années. »Pragmatiques, les décideurs misentaussi sur l’impact positif sur ledéveloppement de leurs entreprises.Jonathan Vidor, président de l’agencede e-marketing montpelliéraine JVWEB,est persuadé de jouer gagnant-gagnant.Il a déjà convaincu récemment l’unde ses fournisseurs de s’implanter àMontpellier. « Améliorer l’attractivitédu territoire ne peut que renforcermon entreprise. Cela permettrait parexemple de séduire plus facilement lescadres, qui ne jurent que par Paris... »Montpellier Agglomération, de soncôté, offre aux Ambassadeurs desoutils d’échange privilégiés. Elle a misà leur disposition un extranet dédié.Dans le futur, des rendez-vous régulierspermettront d’aborder en commun dessujets majeurs comme l’urbanisme, lacité intelligente ou la future gare TGV...« La force du réseau passera par desoutils collaboratifs qui feront connaîtreles atouts de chacun et permettrontaux Ambassadeurs de rester en ligne,à l’écoute », souligne Éric Bensaid.Les Ambassadeurs sur le pontAmbassadors on-deckAs of January, 280 decision-makershad already joined the MontpellierUnlimited Ambassador network. Theprogram’s success was immediate.At the first Ambassadors’ meetingin mid-December 2012, MontpellierAgglomération president Jean-PierreMoure announced: “MontpellierAgglomération and this network joinin a duo created for the area’s generalinterest.” Eric Bensaid, co-directorof 2S2I, an IT service company with100 employees, is one of the firstspokespeople to step forward regardingthe area’s dynamic personality:“Launching this brand is a positive pushforward and an appropriate initiative.Company managers have beenexpecting a network that would focussynergy on a single label of excellence.”For many people, committing was anobvious move. Carole Girard, treasurerof the Pix LR cluster of digital companies,considers her participation as “natural”:“Professionals are also citizens of theirterritories.” Lionel Torres, deputydirector of research and internationalrelations at the Polytech’Montpellierengineering school, feels similarlyabout cooperating: “The Ambassadorapproach corresponds to the territorialphilosophy to which our school isdedicated. Polytech’Montpellier intendsto support the economic developmentdynamics set in motion by MontpellierAgglomération. This is something wehave been doing already, with 200companies created by our students overthe past ten years.”These pragmatic decision-makersalso expect a positive impact for theircompanies’ growth. Jonathan Vidor,CEO of the Montpellier e-marketingagency JVWEB, believes in this win-winDevenir Ambassadeur Montpellier UnlimitedBecoming a Montpellier Unlimited AmbassadorLa soirée de lancement du réseau desambassadeurs a rassemblé 200 chefsd’entreprise et leaders d’opinion le 13décembre 2012 autour du président deMontpellier Agglomération Jean-Pierre Moureet du vice-président délégué au développementéconomique, Gilbert Pastor. 200 companymanagers and opinion-leaders attended theambassador network launch party on December13, with Montpellier Agglomération presidentJean-Pierre Moure, and Vice President in chargeof Economic Development, Gilbert Pastor.situation. He recently convinced oneof his suppliers to set up operations inMontpellier. “Improving the territory’sattractiveness can only be beneficial formy company. For example, it makes iteasier to attract management staff, whowould otherwise only be interested inParis...”As part of its contribution, MontpellierAgglomération offers Ambassadorsprivileged opportunities to exchangeideas. A dedicated extranet is at theirdisposal. Moving forward, regular eventswill provide a platform for tackling majorissues together, such as city planning,smart infrastructure, the future TGVtrain station, and more. “The network’sstrength will come from collaborationtools that highlight everyone’sadvantages, enabling Ambassadors tokeep connected with an open ear,” addsEric Bensaid.En signant la Charte d’engagement, le nouvel Ambassadeur accède à un extranet. Il reçoit aussi un kit de communication comprenant lesconditions d’utilisation de la marque et un flyer français/anglais synthétisant les principaux atouts du territoire.New Ambassadors get access to a dedicated extranet site when they sign theL’espace d’adhésion est disponible sur lecommitment Charter. They also receive a communication kit that includes brand usageThe sign-up form is available onguidelines and a French/English brochure that highlights the main advantages of the area.montpellier-unlimited.com61montpellier unlimited LE MAGAZINE / n°01

espace unlimitedunlimited spaceDes outilspour aider les jeunes pousses à voir grandTools to help young companiessee biggermontpellier unlimited LE MAGAZINE / n°01Montpellier Agglomération a créé le « Pack Croissance PME »,une gamme d’outils pour aider les entrepriseSà organiser leur développement.Montpellier Agglomération created the “SME Growth Pack,“a set of tools to help young companiesplan their development.Comment aider les entreprises à grandir ? Après s’être investie pendant 25 ans dansl’aide à la création d’entreprises innovantes, l’Agglomération de Montpellier s’attacheaussi désormais à soutenir la croissance des TPE/PME de son territoire. En deuxans, elle a bâti et rodé un programme unique en son genre, le « Pack CroissancePME », une gamme d’outils mis à la disposition des dirigeants désireux de voir plus grand. Ce« booster de croissance » vise les entreprises âgées de cinq à dix ans et de dix à quinze salariés.« L’entreprise est d’abord un projet humain, précise-t-on à Montpellier Unlimited. Il ne s’agit pasde prôner la croissance à tout prix mais d’accompagner le dirigeant chez qui nous détectonsla « croissance attitude ». Nous l’aidons à formaliser son plan de développement. »Les experts de l’Agglomération, se basant sur une étuded’Ernst & Young réalisée auprès de dirigeants de TPE/PMEeuropéens, ont identifié cinq freins à la croissance dont ilsont fait autant de leviers : l’envie de grandir, l’efficiencede l’organisation, l’accès aux sources de financement,les stratégies d’alliance, l’ouverture à l’international. Le« Pack Croissance » active ces cinq clés via des actionsde sensibilisation, des formations et un accompagnementpersonnalisé.Kaliop, une société d’ingénierie web créée en 2002, a utilisé ledispositif pour donner corps à son projet de développement.En deux ans, l’entreprise a réorienté sa clientèle, élargi sonchamp d’activité et pris pied à Paris, Londres, Singapour etSydney. L’effectif est passé de 19 à 34 salariés et le chiffred’affaires de 1,3 à 3 millions d’euros. « Le Pack Croissancenous a aidé à bâtir notre business plan et à obtenir desfinancements, explique le fondateur, Pierre Deniset. C’estune excellente porte d’entrée vers l’ensemble des dispositifsd’accompagnement proposés sur le territoire. »Forte de l’expérience, l’Agglomération de Montpellierenvisage de décliner son modèle vers d’autres cibles. En 2012,elle a accompagné la Chambre de Métiers et de l’Artisanatde l’Hérault dans la mise en place d’un module destiné auxartisans, qui sera lancé au cours du premier trimestre 2013.What’s the best way to help companies grow? Afterdedicating itself to helping create innovative companies forthe past 25 years, Montpellier Agglomération now also focuseson supporting local SME/VSEs in their growth efforts. It tooktwo years to elaborate and refine the “SME Growth Pack,”a unique program offering tools to help company directorsbroaden their perspective. These tools are designed to boostgrowth in small companies founded five to ten years ago,typically with 10-15 employees. Montpellier Unlimited says:”Above all, companies remain people projects. The point isnot to glorify growth at all costs, but to help company directorsthat we feel possess the “growth attitude.” We help themformalize their growth plans.” Based on an Ernst&Young studyof European SME/VSE directors, Montpellier Agglomérationexperts identified five barriers to growth and exploredsolutions for each of them: desire to grow, organizationalefficiency, access to funding sources, strategic alliances andinternational expansion. The Growth Pack addresses these fivekey areas by raising awareness and providing personalizedtraining and assistance.Kaliop, a Web engineering company founded in 2002, usedthese tools to consolidate its growth plans. Over two years,the company reoriented its client base, expanded its field ofactivity, and set up offices in Paris, London, Singapore andSydney. Staff grew from 19 to 34 employees and revenue rosefrom 1.3 to 3 million euros. Company founder Pierre Denisetexplains “The Growth Pack helped us elaborate our businessplan and obtain funding. It’s an excellent gateway to all theassistance services offered locally.”Leveraging its experience, Montpellier Agglomération plansto extend this model to include other targets. In 2012, forexample, it helped the Hérault Chamber of Trades andArtisanship set up a module specific to artisans. This newmodule will be launched in the first quarter of 2013.Un diplôme universitairepour entreprendreA university degree forentrepreneurshipDepuis le 23 janvier, sept cadres dirigeants participent à uneformation en six mois intitulée « Stratégie de croissance des PME ».Ce diplôme universitaire, qui vient enrichir le volet formationdu Pack Croissance PME, est le fruit d’une collaboration entreMontpellier Agglomération et l’Université Montpellier 1, via leLabex Entreprendre. Stanislas Thiry, cofondateur de RadioShop,fait partie de la première promotion. « Je suis autodidacte, dit-il.Or je gère une société en plein développement. Cette formationarrive donc à point nommé. Ce sera aussi l’occasion d’un échanged’expériences avec d’autres dirigeants. Enfin, pour avoir déjàutilisé les services proposés par Montpellier Agglomération, jesais que ce sera une formation de qualité. »Starting on January 23, seven managing directors began takinga six-month training course entitled “SME growth strategy.” Asa complement to the training offered in the SME Growth Pack,this university certificate is the result of collaboration betweenMontpellier Agglomération and University of Montpellier 1, viathe Entreprendre Labex. Stanislas Thiry, co-founder of RadioShop,is attending this first class. He says: “I’m completely self-taught.But I’m managing a fast-growing company. The timing of thisclass is therefore ideal. It also gives us an opportunity to shareexperiences with other directors. Having already benefited fromservices offered by Montpellier Agglomération, I know alreadythat the quality of this course will be excellent.”montpellier-unlimited.com63

tempoeventsLe 20 février à 18hConférence Montpellier UnlimitedProspectivesGénération Y, une cible à conquérirMédiathèque Centrale Emile-Zola,MontpellierFebruary 20 at 6:00 PMMontpellier Unlimited ProspectivesConferenceGeneration Y, a target to conquerEmile-Zola multimedia library,MontpellierDu 12 au 15 marsMIPIM, Marché internationaldes professionnels de l’immobilierMarch 12 - 15MIPIM, International marketfor property professionalsPalais des Festivals, Cannesmipim.comDu 14 au 15 marsTAF, Travail Avenir FormationOrganisé par la Région LRMarch 14 - 15TAF: Work, Future,and Training conferenceParc des Expositions, Montpelliers.elmokadem@montpellier-agglo.comLe 15 marsTEDx Montpellier 2013Prospectives humaines et e-medecineFaculté de Médecine de MontpellierMarch 15TEDx Montpellier 2013The human outlook and e-medicineMontpellier Faculty of Medicinetedx-montpellier.comDu 15 au 17 mars26 ème Salon de l’Immobilierdu Languedoc-RoussillonMarch 15 - 1726 th Languedoc-RoussillonReal Estate ExhibitionLe Corum, Montpellierenjoy-montpellier.comLe 19 marsVisio Commerce et Visio TerritoireOrganisé par la CCIT de MontpellierMarch 19Visio Commerce and Visio TerritoryOrganized by the Montpellier Chamberof Commerce and Industrymontpellier.cci.frLe 22 marsRencontres MontpellierCapital RisqueOrganisées par le BICde Montpellier AgglomérationMarch 22Montpellier VentureCapital MeetingsOrganized by MontpellierAgglomération BICmontpellier-unlimited.comLe 25 mars2 ème soirée des Ambassadeursde Montpellier UnlimitedPrésentation des infrastructureset grands projets du territoirePlanétarium Galilée, MontpellierMarch 252 nd Montpellier UnlimitedAmbassador eveningPresentation of infrastructureand major territorial projectsGalileo Planetarium, Montpellierr.laplace@montpellier-agglo.comLe 26 marsCongrès de la SociétéFrancophone du DiabèteMarch 26French Diabetes Society ConferenceLe Corum, Montpelliercongres-sfd.comLe 3 avrilLe Lac des Cygnes parle St Petersbourg Ballet TheatreBallet magique en 3 actessur une musique de TchaïkovskiApril 3Swan Lake by the St. PetersbourgBallet TheatreMagical ballet in 3 actswith music by TchaikovskiLe Zénith, Montpellierenjoy-montpellier.comLe 5 avrilCongrès EPSYLONComment montrer l’efficacité d’uneintervention non médicamenteuse ?April 5Epsylon conferenceHow to show the efficiency of interventionswithout medication?Le Corum, Montpellierqualimediterranee.fr/Du 22 au 25 avrilBio International ConventionCongrès annuel internationaldes biotechnologiesChicago, Etats-UnisApril 22 - 25Bio International ConventionAnnual international biotechnologyconventionChicago, IL (USA)convention.bio.orgDu 7 au 12 maiLe FISE, Festival Internationaldes Sports ExtrêmesQuartier Antigone, MontpellierMay 7 - 12FISE, International Festivalof Extreme SportsAntigone district, Montpelliermontpellier-agglo.comLe 30 maiJournée de l’innovation artisanaleOrganisée par la Chambres de Métiers etde l’Artisanat du Languedoc-RoussillonMay 30Artisan innovation dayOrganized by the Languedoc-RoussillonChamber of Trade and Artisan Activitiesinnovation.cma-languedocroussillon.frDu 4 au 30 juinPrintemps des ComédiensJune 4 - 30Printemps des ComédiensDomaine d’O, Montpellierprintempsdescomediens.comLes 12 et 13 juin 2013HydroGaïa - Salon international del’eau, des professionnels de la filièreeau et des technologies du milieumaritime et du littoralParc des Expositions, MontpellierJune 12 & 13, 2013HydroGaïa - International waterconference for professionals of thewater and technology sectorsin maritime and seaside areasExhibition Park, Montpellierhydrogaia-expo.comLes 19, 20 et 21 juinUniversité d’été 2013 Montpellier 1 –Emplois, compétences et territoiresOrganisée par l’Agglomérationen partenariat avec la FondationEntreprendreJune 19, 20, and 21Montpellier 1 Summer University2013 – Jobs, skills, and territoriesOrganized by Montpellier Agglomérationin partnership with the EntreprendreFoundationc.corrius@montpellier-agglo.comDu 22 juin au 7 juilletFestival Montpellier DanseJune 22 -July 7Montpellier Dance Festivalmontpellierdanse.comLes 4 et 5 juilletPassage du Tour de France à Montpellierpour la 7 è étape : Montpellier - AlbiJuly 4 and 5Tour de France passage throughMontpellier (7 th stage) Montpellier - Albimontpellier-agglo.comDu 11 au 25 juilletFestival de Radio France etMontpellier Languedoc-RoussillonJuly 11 - 25Montpellier Languedoc-Roussillonand Radio France Music Festival65festivalradiofrancemontpellier.com

epèresreferencesLes atoutsdu territoireTerritorial advantagesLondresMONTPELLIERAGGLOMÉRATION2Merdu NordBerlinBruxellesMilanMer NoireMadrid Barcelone RomeIstanbulRabatParisAlgerTunisMediterranéeLe CaireMoscouMerrougeAbou DhabiUn environnement économique et scientifiquequi attire des leaders mondiauxA business and scientific communitythat attracts world leaders> 1 er rang national pour l’intensité de la recherche publique (Insee)> 5 filières d’excellence portées par 7 pôles de compétitivité etde nombreux clusters et associations d’entreprises d’envergureinternationaleSanté : pôle de compétitivité Eurobiomed, réseau BioméridièsAgronomie : pôle de compétitivité QualiméditerranéeTIC : pôle de compétitivité Optitec, réseaux Novae, PiX LR etCluster Media CloudEnvironnement : pôles de compétitivité Derbi, Trimatec et Gestiondes RisquesEau : pôle de compétitivité à vocation mondiale Eau> Leading location in France in terms of public-sector researchintensity (National Institute for Statistics)> 5 excellence sectors supported by 7 competitiveness clusters,plus numerous other clusters and internationally-orientedprofessional associationsHealth: Eurobiomed competitiveness cluster, Bioméridiès networkAgronomics: Qualiméditerranée competitiveness clusterICT: Optitec competitiveness cluster, Novae and PiX LR networks,Media Cloud ClusterEnvironment: Derbi, Trimatec and Risques competitiveness clustersWater: Global water competitiveness cluster1Un marché local en fortecroissance et une positioncentrale entre l’Europe,le Moyen-Orient et l’AfriqueA fast-growing local market and a centrallocation between Europe, the Middle East,and Africa.3> La plus forte croissance démographiquede France et deux fois la croissancedémographique nationale à horizon2020/2030> 5 milliards d’euros d’investissement despouvoirs publics dans les grands projetsd’ici 2017> Une connectivité de haut niveau avec uneinfrastructure autoroutière, un réseau TGV,un aéroport international et un port sur laMéditerranée> The fastest population growth in Franceand twice the rate of national demographicgrowth by 2020-2030*> 5 billion euros in public investment formajor projects by 2017> A high level of connectivity withhighway infrastructure, a TGV network,an international airport, and aport on the Mediterranean Sea* Source: National Institute for StatisticsUn vivierde main d’œuvre qualifiéeHighly qualified workforce> 60 000 étudiants> 15% d’étudiants internationaux dans lesUniversités Montpellier Sud de Franceet 6 écoles d’ingénieurs> 60,000 students> 15% international students, inMontpellier Sud de France Universitiesand 6 engineering schools45Des coûts d’implantation réduits et une offre foncière et immobilière compétitiveLower company set-up costs, an attractive real estate offeringMontpellier, 1 ère destination européenne en termes de coûtde revient des entreprises (KPMG)Montpellier, 1 ère destination pour l’environnement desentreprises (European City Entrepreneurship Ranking)> Montpellier, parmi les villes les plus attractives d’Europeavec des coûts d’implantation réduits de 5 % par rapportà Nantes, 10 % par rapport à Lyon et plus de 25 % parrapport à Paris (source BNP Paribas Real Estate, Orbert Haff, MichaelPages et Adecco)> Une offre complète sur toute la chaîne immobilière, del’incubateur aux bureaux HQE avec 19 parcs d’activitésdédiés, 3 incubateurs d’entreprises (TIC, cleantech etinternational), 3 hôtels d’entreprises (TIC, sciences du vivantet international) et 3 VEAS (Villages d’entreprises artisanaleset de services).Une qualité de vie reconnueWell-known quality of lifeMontpellier, plébiscitée par 78 % des cadres et chefsd’entreprises (Tns Sofres)> Une production de plus de 5000 logements neufs par an> 4 lignes de tramway en service et une cinquième enconcertation (mise en service 2017) pour desservir 84 %de la population> 5 e CHRU de France (source Le Point)> Un bouillonnement culturel intense : Festival MontpellierDanse, Festival Radio France, une salle multifonctions de14 000 places (Park&Suites Arena), le musée Fabre, unréseau de médiathèques, etc.> Montpellier, classée ville la plus sportive de France en2012 par l’Académie des Sports avec 23 équipes sportivesen première division> Un environnement préservé> 300 jours de soleil par an, au bord de la MéditerranéeLa marque de l’excellence économiqueThe brand for economic excellenceMontpellier, the #1 destination in Europe for its low costof doing business (KPMG)Montpellier, the #1 destination in Europe for its workenvironment (European City Entrepreneurship Ranking)> Montpellier sits among the most attractive cities inEurope, with company set-up costs that are 5% less thanNantes, 10% less than Lyon, and over 25% less than Paris(source: BNP Paribas Real Estate, Orbert Haff, Michael Pages and Adecco)> A complete offering that covers the entire propertychain, from incubators to HEQ office space, with 19dedicated business parks, 3 startup incubators (ICT,cleantech, international), 3 office centers (ICT, life sciences,international) and 3 Artisan and Service Villages.Montpellier appeals to 78% of managers and businessowners (TNS Sofres institute for statistics)> Production of over 5,000 new homes/apartments peryear> 4 tramway lines now in operation and a fifth in theplanning stages (for launch in 2017), providing serviceto 84% of the local population> 5 th largest university hospital in France (source: Le Pointnews magazine)> Intense cultural activity: Montpellier Dance Festival,Radio France Festival, a 14,000 seat multipurposehall (Park&Suites Arena), Fabre museum, network ofmultimedia libraries, and much more> A protected environment> 300 sunny days a year along the Mediterranean seasideABONNEMENTSUBSCRIPTIONVous souhaitez vous abonner au Magazine Montpellier Unlimited, il vous suffit d’en faire la demande sur :• If you would like to subscribe to Montpellier Unlimited Magazine, please register on:montpellier-unlimited.commontpellier unlimited LE MAGAZINE / n°01

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