Tenue de travail et vestiaire - CFDT Carrefour
Tenue de travail et vestiaire - CFDT Carrefour
Tenue de travail et vestiaire - CFDT Carrefour
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Nouvelles d'ici <strong>et</strong> <strong>de</strong> làmarchandises.D'autres employés ont avoué aussiqu'ils se privaient d'eux-mêmes <strong>de</strong>leur pause sous la pression ou bienqu'ils om<strong>et</strong>taient <strong>de</strong> « pointer »l'horaire réel <strong>de</strong> leur sortie. Autotal, un salarié pouvait <strong>travail</strong>ler <strong>de</strong>8 à 12 heures <strong>de</strong> plus par moisgratuitement.Pour Wal-Mart, les plaintes sur cesuj<strong>et</strong> se multiplient. On en recenseune soixantaine. L'an <strong>de</strong>rnier, legroupe avait été condamné à 172millions <strong>de</strong> <strong>de</strong> dollars <strong>de</strong>dommages-intérêts par un tribunalcalifornien, partagés entre les116.000 plaignants.Géant <strong>de</strong>vient GéantCasinoLes hypers Géant vont repasser àpartir du 8 novembre à l’enseigneGéant Casino.Il s'agit en fait d'un r<strong>et</strong>our auxsources puisque les hypers <strong>de</strong>l'enseigne s'appelaient ainsi avant1993 <strong>et</strong> la fusion avec les magasinsRallye <strong>de</strong> même format.Un étonnant come-back qui traduitla volonté du groupe stéphanois <strong>de</strong>capitaliser sur la marque Casino.Jean Duboc cinquante-six ans, directeurchez <strong>Carrefour</strong> <strong>de</strong> 1975 à2002 rejoindra les hypermarchésGéant début 2007 en tant quedirecteur général <strong>de</strong> la branche.<strong>Carrefour</strong>Troisièm<strong>et</strong>rimestre enhausseChiffre d'affaires <strong>de</strong> 22,1 milliardsd'euros, (+6,8%).Les ventes à magasins comparables<strong>de</strong>s hypermarchés ont grimpé <strong>de</strong>3,6 % hors essence, avec <strong>de</strong>svolumes en hausse <strong>de</strong> 3,8 % enalimentaire <strong>et</strong> globalement stablesen non-alimentaire.Dans les supermarchés, les ventesont augmenté <strong>de</strong> 4,7 % horsessence.En France, les revenus ont grimpé<strong>de</strong> 5,3 %, à 10,619 milliards (+ 7 %hors essence), le distributeurexpliquant y avoir gagné 0,3 % <strong>de</strong>part <strong>de</strong> marché alimentaire. Gain <strong>de</strong>nouvelles parts <strong>de</strong> marché (+0,3%).José Luis Duran à noté que lemarché restait "tendu"."Je m'attends à un quatrièm<strong>et</strong>rimestre plus dur. Pourquoi ?Parce que la compétitivité sur lesprix est dure. Les prix <strong>de</strong> l'essenceont baissé <strong>de</strong> 15% par rapport auquatrième trimestre 2005 <strong>et</strong> il y aun eff<strong>et</strong> <strong>de</strong> calendrier très négatif" ,a-t-il expliqué.En 2006 <strong>Carrefour</strong> ouvrira 140nouveaux magasins <strong>de</strong> proximité.Au sein du groupe, cinq enseignes -Shopi, Marché Plus, 8 à Huit,Proxi <strong>et</strong> Sherpa - se partagent leconcept. Elles détiennent ensembleune part <strong>de</strong> marché <strong>de</strong> 24,1% <strong>et</strong>affichaient en 2005 un chiffred'affaires <strong>de</strong> 3,5 milliards d'euros,soit environ 7% du chiffre d'affairesconsolidé que le groupe réalisedans l'Hexagone.Prêts <strong>Carrefour</strong>Jusqu’au 3 décembre 2006, lesServices Financiers <strong>Carrefour</strong>lancent une nouvelle opération surle Prêt Personnel <strong>et</strong> proposent unPrêt Tout Prêt pour ach<strong>et</strong>er unnouveau véhicule, préparer lesprochaines vacances, refaire ladécoration…Ses taux sont les suivants :3,90% TEG fixe l’an sur une durée<strong>de</strong> 12 à 36 mois pour les proj<strong>et</strong>s <strong>de</strong>15.000 euros à 38.000 euros,5,90% TEG fixe l’an sur une durée<strong>de</strong> 12 à 36 mois pour les proj<strong>et</strong>s <strong>de</strong>5.000 euros à 14.999 euros,6,90% TEG fixe l’an sur une durée<strong>de</strong> 37 à 60 mois pour les proj<strong>et</strong>s <strong>de</strong>5.000 euros à 38.000 euros,7,90% TEG fixe l’an sur une durée<strong>de</strong> 61 à 84 mois pour les proj<strong>et</strong>s <strong>de</strong>5.000 euros à 38.000 euros.d'envergureChine<strong>Carrefour</strong>pas intéressépar uneacquisition"Nous nous sommes fixé unobjectif très précis d'ouvrir 20hypermarchés en 2006 <strong>et</strong> au cours<strong>de</strong>s prochaines années" , a déclaréJosé Luis Duran en voyage en Chine."Nous nous sommes <strong>de</strong>mandés sinous <strong>de</strong>vions nous en tenir à notrestratégie <strong>de</strong> croissance organiqueou s'il fallait prendre le risque <strong>de</strong>se lancer dans une acquisitionavec tous les problèmes que celapeut poser en termes d'intégration". "La croissance organiquenous intéresse davantage <strong>et</strong> nousnous en tiendrons à c<strong>et</strong>te ligne <strong>de</strong>conduite".L'Hyper n°225/06 du 1er novembre 2006 page 28