Tenue de travail et vestiaire - CFDT Carrefour

Nouvelles d'ici et de làmarchandises.D'autres employés ont avoué aussiqu'ils se privaient d'eux-mêmes deleur pause sous la pression ou bienqu'ils omettaient de « pointer »l'horaire réel de leur sortie. Autotal, un salarié pouvait travailler de8 à 12 heures de plus par moisgratuitement.Pour Wal-Mart, les plaintes sur cesujet se multiplient. On en recenseune soixantaine. L'an dernier, legroupe avait été condamné à 172millions de de dollars dedommages-intérêts par un tribunalcalifornien, partagés entre les116.000 plaignants.Géant devient GéantCasinoLes hypers Géant vont repasser àpartir du 8 novembre à l’enseigneGéant Casino.Il s'agit en fait d'un retour auxsources puisque les hypers del'enseigne s'appelaient ainsi avant1993 et la fusion avec les magasinsRallye de même format.Un étonnant come-back qui traduitla volonté du groupe stéphanois decapitaliser sur la marque Casino.Jean Duboc cinquante-six ans, directeurchez Carrefour de 1975 à2002 rejoindra les hypermarchésGéant début 2007 en tant quedirecteur général de la branche.CarrefourTroisièmetrimestre enhausseChiffre d'affaires de 22,1 milliardsd'euros, (+6,8%).Les ventes à magasins comparablesdes hypermarchés ont grimpé de3,6 % hors essence, avec desvolumes en hausse de 3,8 % enalimentaire et globalement stablesen non-alimentaire.Dans les supermarchés, les ventesont augmenté de 4,7 % horsessence.En France, les revenus ont grimpéde 5,3 %, à 10,619 milliards (+ 7 %hors essence), le distributeurexpliquant y avoir gagné 0,3 % depart de marché alimentaire. Gain denouvelles parts de marché (+0,3%).José Luis Duran à noté que lemarché restait "tendu"."Je m'attends à un quatrièmetrimestre plus dur. Pourquoi ?Parce que la compétitivité sur lesprix est dure. Les prix de l'essenceont baissé de 15% par rapport auquatrième trimestre 2005 et il y aun effet de calendrier très négatif" ,a-t-il expliqué.En 2006 Carrefour ouvrira 140nouveaux magasins de proximité.Au sein du groupe, cinq enseignes -Shopi, Marché Plus, 8 à Huit,Proxi et Sherpa - se partagent leconcept. Elles détiennent ensembleune part de marché de 24,1% etaffichaient en 2005 un chiffred'affaires de 3,5 milliards d'euros,soit environ 7% du chiffre d'affairesconsolidé que le groupe réalisedans l'Hexagone.Prêts CarrefourJusqu’au 3 décembre 2006, lesServices Financiers Carrefourlancent une nouvelle opération surle Prêt Personnel et proposent unPrêt Tout Prêt pour acheter unnouveau véhicule, préparer lesprochaines vacances, refaire ladécoration…Ses taux sont les suivants :3,90% TEG fixe l’an sur une duréede 12 à 36 mois pour les projets de15.000 euros à 38.000 euros,5,90% TEG fixe l’an sur une duréede 12 à 36 mois pour les projets de5.000 euros à 14.999 euros,6,90% TEG fixe l’an sur une duréede 37 à 60 mois pour les projets de5.000 euros à 38.000 euros,7,90% TEG fixe l’an sur une duréede 61 à 84 mois pour les projets de5.000 euros à 38.000 euros.d'envergureChineCarrefourpas intéressépar uneacquisition"Nous nous sommes fixé unobjectif très précis d'ouvrir 20hypermarchés en 2006 et au coursdes prochaines années" , a déclaréJosé Luis Duran en voyage en Chine."Nous nous sommes demandés sinous devions nous en tenir à notrestratégie de croissance organiqueou s'il fallait prendre le risque dese lancer dans une acquisitionavec tous les problèmes que celapeut poser en termes d'intégration". "La croissance organiquenous intéresse davantage et nousnous en tiendrons à cette ligne deconduite".L'Hyper n°225/06 du 1er novembre 2006 page 28