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JEAN-MARIE ZEITOUNI<br />
10<br />
en<br />
quatuors ou en<br />
quintettes à l’or -<br />
chestre augmenté à<br />
une quarantaine de musiciens<br />
dans le répertoire symphonique.<br />
»<br />
I Musici est composé d’un noyau de quinze<br />
membres réguliers, auxquels s’ajoutent des musiciens supplémentaires<br />
au besoin, comme ce sera le cas pour les symphonies de<br />
Beethoven, en décembre. <strong>La</strong> variation des combinaisons d’effectif<br />
aidera à élargir le répertoire, allant de Haendel au vingtième siècle<br />
en passant par les romantiques, et même par la création d’œuvres<br />
nouvelles. Le tout, en gardant en tête de maintenir un niveau artistique<br />
élevé.<br />
« L’idée est de jouer avec cette géométrie variable et de former une<br />
communauté musicale autour du noyau, explique le musicien. C’est<br />
ce que nous ferons en jouant le Messie de Haendel avec le Chœur du<br />
Studio de musique ancienne de Montréal au printemps prochain.<br />
Cette variété est importante à mes yeux, pas seulement pour faire<br />
plaisir au public, mais aussi pour nourrir les membres du groupe<br />
artistiquement et les aider à se surpasser. »<br />
Quant à de nouveaux projets d’enregistrements, certains sont sur<br />
la table, mais il est impossible au maestro d’en révéler davantage<br />
pour l’instant !<br />
Être chef en 2011<br />
Le rôle de chef, aujourd’hui, est fort différent de ce qu’il était il y a<br />
quarante ans, estime Jean-Marie Zeitouni. En musique comme dans<br />
d’autres domaines, l’autoritarisme n’a plus la cote.<br />
« On peut tracer un parallèle avec le monde des affaires, dit-il. Être<br />
patron d’entreprise, de nos jours, est complètement différent de ce<br />
que c’était autrefois. Le leadership a changé, il repose plus sur la<br />
NOVEMBRE 2011<br />
I MUSICI avec son fondateur et ancien chef<br />
principal et directeur artistique, Yuli Turovsky.<br />
capacité<br />
de donner aux gens le goût d’adopter une vision et d’aller vers<br />
des buts communs que sur l’autorité. Cette différence de mentalité<br />
est aussi significative chez les chefs d’orchestre d’aujourd’hui.<br />
Autrefois, le chef était au sommet de la pyramide. Il di sait aux gens<br />
quoi faire, et comment le faire. Aujourd’hui, je le vois davantage<br />
comme quelqu’un de placé à la base de la pyramide afin de soutenir<br />
son monde. Il insuffle tout de même sa vision, car il a le pri vilège<br />
d’être le seul à entendre avec une oreille extérieure et à avoir devant<br />
lui toute la partition. Mais cela se fait de manière beaucoup plus conviviale<br />
et collégiale qu’autrefois. »<br />
On retrouve cette attitude chez la plupart des chefs de la nouvelle<br />
PHOTO Scott Cunningham