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concerts - La Scena Musicale

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JEAN-MARIE ZEITOUNI<br />

10<br />

en<br />

quatuors ou en<br />

quintettes à l’or -<br />

chestre augmenté à<br />

une quarantaine de musiciens<br />

dans le répertoire symphonique.<br />

»<br />

I Musici est composé d’un noyau de quinze<br />

membres réguliers, auxquels s’ajoutent des musiciens supplémentaires<br />

au besoin, comme ce sera le cas pour les symphonies de<br />

Beethoven, en décembre. <strong>La</strong> variation des combinaisons d’effectif<br />

aidera à élargir le répertoire, allant de Haendel au vingtième siècle<br />

en passant par les romantiques, et même par la création d’œuvres<br />

nouvelles. Le tout, en gardant en tête de maintenir un niveau artistique<br />

élevé.<br />

« L’idée est de jouer avec cette géométrie variable et de former une<br />

communauté musicale autour du noyau, explique le musicien. C’est<br />

ce que nous ferons en jouant le Messie de Haendel avec le Chœur du<br />

Studio de musique ancienne de Montréal au printemps prochain.<br />

Cette variété est importante à mes yeux, pas seulement pour faire<br />

plaisir au public, mais aussi pour nourrir les membres du groupe<br />

artistiquement et les aider à se surpasser. »<br />

Quant à de nouveaux projets d’enregistrements, certains sont sur<br />

la table, mais il est impossible au maestro d’en révéler davantage<br />

pour l’instant !<br />

Être chef en 2011<br />

Le rôle de chef, aujourd’hui, est fort différent de ce qu’il était il y a<br />

quarante ans, estime Jean-Marie Zeitouni. En musique comme dans<br />

d’autres domaines, l’autoritarisme n’a plus la cote.<br />

« On peut tracer un parallèle avec le monde des affaires, dit-il. Être<br />

patron d’entreprise, de nos jours, est complètement différent de ce<br />

que c’était autrefois. Le leadership a changé, il repose plus sur la<br />

NOVEMBRE 2011<br />

I MUSICI avec son fondateur et ancien chef<br />

principal et directeur artistique, Yuli Turovsky.<br />

capacité<br />

de donner aux gens le goût d’adopter une vision et d’aller vers<br />

des buts communs que sur l’autorité. Cette différence de mentalité<br />

est aussi significative chez les chefs d’orchestre d’aujourd’hui.<br />

Autrefois, le chef était au sommet de la pyramide. Il di sait aux gens<br />

quoi faire, et comment le faire. Aujourd’hui, je le vois davantage<br />

comme quelqu’un de placé à la base de la pyramide afin de soutenir<br />

son monde. Il insuffle tout de même sa vision, car il a le pri vilège<br />

d’être le seul à entendre avec une oreille extérieure et à avoir devant<br />

lui toute la partition. Mais cela se fait de manière beaucoup plus conviviale<br />

et collégiale qu’autrefois. »<br />

On retrouve cette attitude chez la plupart des chefs de la nouvelle<br />

PHOTO Scott Cunningham

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