rapport d'activité 2011 du plan bâtiment Grenelle
rapport d'activité 2011 du plan bâtiment Grenelle rapport d'activité 2011 du plan bâtiment Grenelle
LEVER LES FREINS A L’INNOVATIONPour répondre aux défis énergétique et environnemental qui lui sont imposés, le secteur dubâtiment doit s’engager dans une mutation profonde de son organisation et de ses processus.C’est dans cet esprit, que le groupe detravail « Innovation » du Plan BâtimentGrenelle, lancé en mai 2010, et copilotépar Inès Reinmann (AxciorCoroporate Finance) et Yves Farge(Académie des Technologies) a mis enlumière le gisement d’innovation que lafilière bâtiment doit aujourd’huiexploiter pour atteindre le facteur 4.Contrairement { l’acceptation classiquede l’innovation, réduite aux aspectstechniques, le groupe a fondé sestravaux sur une définition large del’innovation, décrite par l’OCDE comme« la mise en œuvre d’un produit ou d’unprocédé nouveau ou sensiblement amélioré,d’une nouvelle méthode de commercialisationou d’une nouvelle méthode organisationnelledans les pratiques de l’entreprise ». C’est doncune approche moderne de l’innovation,intégrant les dimensions financière,organisationnelle, commerciale etcomportementale, qui est préconisée.Le rapport « Leviers { l’innovation dans lesecteur du bâtiment », publié en septembre2011, a pour vocation d’ouvrir de nouvellespistes en termes d’innovation dans lebâtiment sur l’organisation de la filière, laréglementation et la législation, lefinancement, l’assurance et la certification, lacopropriété, la mesure et la vérification, et leschaleurs récupérables.« Il existe un grand potentiel d'innovation dans le bâtiment pour réduire ses coûts,améliorer ses performances en particulier énergétiques. Les bases sont solides et lesinitiatives nombreuses. Les innovations émergeront et se diffuseront par des échangestoujours plus nombreux. Elles seront finançables par une baisse des coûts de laconstruction, conséquence d'une approche « processus » intégrée.Inès Reinmann et Yves Farge, co-pilotes du chantier « Innovation ».12 propositions ont été formulées pour inciter décideurs et grand publicà changer de point de vue sur ce secteur du bâtiment, encore perçucomme traditionnel, et pourtant en plein essor créatif, primordial pourle développement de notre économie durable.60
L’esprit et la logique avec lesquels a travaillé le chantier « Innovation » s’articulent autour de troismots d’ordre qui mettent en exergue l’immense potentiel d’innovation intrinsèque au bâtiment et àl’immobilier :- « Innover partout » : à toutes les échellesgéographiques (locale, nationale et internationale) et surtous les plans (scientifique, technologique, organisationnel,financier et commercial) ;- « Innover pour les utilisateurs » : sortir du carcande la technicité de l’innovation dans le bâtiment etpromouvoir la vision du bâtiment comme un service oùl’utilisateur est placé au centre de toutes les attentions :- « Innover dans le processus » : sur les aspectsorganisationnel, contractuel ou réglementaire pour gagnersur les coûts, la qualité, la performance et en conséquence,renforcer la compétitivité des entreprises.5 propositions phares du rapport« Leviers à l’innovation dans le secteur dubâtiment »Proposition 2 : Développer et accompagnerles intégrateurs au travers des « groupements», notamment pour les artisans, TPE et PME.Proposition 3 : Généraliser l’usage de lamaquette numérique, à travers ledéploiement des outils et normes mondialesDTH et IFG.Proposition 4 : Développer la mesure et lavérification des performances pour faireévoluer la filière vers la garantie deperformance.Proposition 7 : Développer des zones franchessur le territoire, lieux privilégiés del’innovation.Proposition 12 : Fluidifier la procédure decertification française de nouveaux produitset systèmes constructifs pour mieuxaccompagner leur entrée sur le marché.Par l’ensemble de ses propositions quiincitent à faire évoluer les schémas classiquesd’organisation de la filière bâtiment, legroupe de travail « Innovation » du PlanBâtiment Grenelle propose une visionrenouvelée du secteur, dans l’espoir de tirerparti de son immense potentiel d’innovation.Il appartient désormais { l’équipe du PlanBâtiment Grenelle et aux membres dugroupe de travail de porter ses propositionset de favoriser leur mise en œuvre.Certaines trouvent déjà leurs perspectivesd’application : la table-ronde nationale enfaveur de l’efficacité énergétique a mis enlumière l’importance des chaleurs fatales etpropose d’étudier un tarif d’achat del’électricité produite par les chaleursperdues ; la charte « Engagements pour unemutation de la filière du bâtiment vers laperformance environnementale », portée parle COSEI (Comité stratégique des Ecoindustries)et le Plan Bâtiment Grenelle,envisage des mesures fortes en faveur del’accompagnement des TPE/PME, ledéveloppement d’outils de management deprojet ou encore le déploiement de lamaquette numérique.61
- Page 13 and 14: Ces lettres de mission sont donc ve
- Page 15 and 16: L’ASSEMBLEE DU COMITE STRATEGIQUE
- Page 17 and 18: C’est ainsi près de 2 000 person
- Page 19 and 20: A sa place, le Plan Bâtiment Grene
- Page 21 and 22: L’application et le contrôle de
- Page 23 and 24: Cette appropriation par les profess
- Page 25 and 26: A ce jour, aucune définition préc
- Page 27 and 28: UNE MOBILISATION NATIONALE CONTRE L
- Page 29 and 30: « Habiter Mieux » est mis en œuv
- Page 31 and 32: C’est donc au regard de ce consta
- Page 33 and 34: • Ce qui change en 2012 (principa
- Page 35 and 36: Dans la continuité des recommandat
- Page 37 and 38: Le plan de fiabilisation du DPE en
- Page 39 and 40: Beaucoup considèrent indispensable
- Page 41 and 42: LA RENOVATION DU PARC TERTIAIRE PUB
- Page 43 and 44: Concernant le périmètre d’appli
- Page 45 and 46: La consommation énergétique moyen
- Page 47 and 48: Le recours au contrat de performanc
- Page 49 and 50: Cette question revêt une acuité n
- Page 51 and 52: Les chiffres clés de la filière d
- Page 53 and 54: Un large travail de concertation s
- Page 55 and 56: Le programme FeeBat et les acteurs
- Page 57 and 58: Amplifier les efforts d’attractiv
- Page 59: Après la publication d’un rappor
- Page 63 and 64: La seule coopération entre ces act
- Page 65 and 66: Tout au long de l’année 2011, le
- Page 67 and 68: Tout au long de l’année 2011, le
- Page 69 and 70: Perspectives 2012Dans le cadre de l
- Page 73 and 74: Paris, le 27 octobre 2010Maître,Le
- Page 81 and 82: Ils s’impliquent aux côtés du P
- Page 83 and 84: CENTRE SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE DU
- Page 85 and 86: FEDERATION NATIONALE DES COLLECTIVI
- Page 87 and 88: PAGES ENERGIEPEGASE PARTNERS GROUPE
- Page 89: L’ORGANISATIONPour en savoir plus
LEVER LES FREINS A L’INNOVATIONPour répondre aux défis énergétique et environnemental qui lui sont imposés, le secteur <strong>du</strong>bâtiment doit s’engager dans une mutation profonde de son organisation et de ses processus.C’est dans cet esprit, que le groupe detravail « Innovation » <strong>du</strong> Plan Bâtiment<strong>Grenelle</strong>, lancé en mai 2010, et copilotépar Inès Reinmann (AxciorCoroporate Finance) et Yves Farge(Académie des Technologies) a mis enlumière le gisement d’innovation que lafilière bâtiment doit aujourd’huiexploiter pour atteindre le facteur 4.Contrairement { l’acceptation classiquede l’innovation, ré<strong>du</strong>ite aux aspectstechniques, le groupe a fondé sestravaux sur une définition large del’innovation, décrite par l’OCDE comme« la mise en œuvre d’un pro<strong>du</strong>it ou d’unprocédé nouveau ou sensiblement amélioré,d’une nouvelle méthode de commercialisationou d’une nouvelle méthode organisationnelledans les pratiques de l’entreprise ». C’est doncune approche moderne de l’innovation,intégrant les dimensions financière,organisationnelle, commerciale etcomportementale, qui est préconisée.Le <strong>rapport</strong> « Leviers { l’innovation dans lesecteur <strong>du</strong> bâtiment », publié en septembre<strong>2011</strong>, a pour vocation d’ouvrir de nouvellespistes en termes d’innovation dans lebâtiment sur l’organisation de la filière, laréglementation et la législation, lefinancement, l’assurance et la certification, lacopropriété, la mesure et la vérification, et leschaleurs récupérables.« Il existe un grand potentiel d'innovation dans le bâtiment pour ré<strong>du</strong>ire ses coûts,améliorer ses performances en particulier énergétiques. Les bases sont solides et lesinitiatives nombreuses. Les innovations émergeront et se diffuseront par des échangestoujours plus nombreux. Elles seront finançables par une baisse des coûts de laconstruction, conséquence d'une approche « processus » intégrée.Inès Reinmann et Yves Farge, co-pilotes <strong>du</strong> chantier « Innovation ».12 propositions ont été formulées pour inciter décideurs et grand publicà changer de point de vue sur ce secteur <strong>du</strong> bâtiment, encore perçucomme traditionnel, et pourtant en plein essor créatif, primordial pourle développement de notre économie <strong>du</strong>rable.60
Change language