rapport d'activité 2011 du plan bâtiment Grenelle

La forme restreinte de l’équipe lui confère unevéritable agilité et une connaissance de l’ensembledes sujets par tous ses membres. Tout au long del’année 2011, Jérôme Gatier et ses collaborateurs sontallés à la rencontre des partenaires du Plan BâtimentGrenelle, très souvent en région, permettant unediffusion continue de l’information, un lien constantavec le « terrain » et assurant ainsi une veillestratégique.Jérôme GatierInspecteur des financesDirecteur de la mission etdu comité stratégiqueAnne-Lise DeloronResponsable des relations extérieureset institutionnellesFlorian RollinChargé de missionMarie-Claude RogerAssistante« L’année 2011 a été la fois active et réactive. Elle a été marquéepar la mobilisation de l’équipe et de tous les partenaires autour detrois lettres de mission des ministres et de l’administration. Celaillustre la confiance qui nous est accordée et traduit l’efficacité duconcept du Plan Bâtiment qui fédère l’ensemble de la filière autourd’une petite équipe agile, à l’écoute et dynamique. Cela permetd’apaiser et de favoriser les rapports entre les professionnels et lespouvoirs publics. »Jérôme Gatier, directeur de la mission et du comitéstratégique du Plan Bâtiment GrenelleLE PLAN BATIMENT, FORCE DEPROPOSITIONAu delà de son rôle d’ensemblier etd’animateur de la filière du bâtiment, lecomité stratégique du Plan Bâtiment Grenelleconstitue une véritable force de propositionpar ses rapports et participation auxdifférentes instances de réflexion.Deux thèmes particuliers ont justifié unéclairage politique : la rénovation du parctertiaire et les aides à la rénovationénergétique des logements privés, en faisantl’objet de lettres de mission des ministres et del’administration, confiant ainsi au Plan BâtimentGrenelle le soin de faire des recommandations.11