Innovation dans les méthodes d'accompagnement du créateur : vers ...

Ainsi, c’est sur le doute du créateur potentiel que le métier d’accompagnement en couveused’entreprise s’attaque. Dès lors, au-delà des simples notions de transfert de savoir, c’est biendans une logique de transfert de savoir être que se focalise l’action d’accompagnement. Dansce contexte, si la base du management de projet semble incontournable pour structurer ladémarche et amener un sentiment de « rassurance » lié aux techniques, le chargé de missionaccompagnement, dans le cadre des couveuses, doit également user de façon continue despratiques du coaching. C’est par la dimension coaching que le métier d’accompagnement sedistingue de celui du conseiller à la création. En tout état de cause, la démarche actuelledéveloppée par l’union des couveuses et relative à la formation des chargés de missionaccompagnement doit permettre, à terme, de répondre aux principaux attendus que l’on est endroit d’attendre d’un coach, à savoir : un savoir de référence, un savoir être dans le relationavec le coaché, un savoir faire dans les modes de transferts d’apprentissage, uns capacitéd’écoute et d’empathie vis-à-vis du coaché et une forte capacité d’organiser et de faireprendre conscience. Si la démarche de formation des chargés de mission reste encorenaissante, il sera important d’évaluer ces compétences auprès de ces mêmes chargés demission trois à cinq ans après la formation.Académie de l’entrepreneuriat 2007 20