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Innovation dans les méthodes d'accompagnement du créateur : vers ...

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Ce plan de formation a été réalisé <strong>dans</strong> une logique d’adaptabilité aux évolutions <strong>du</strong> métier dela couveuse en s’appuyant spécifiquement sur <strong>les</strong> principes de transfert de compétences et dedéveloppement de la capacité des accompagnateurs et des apprenants : <strong>les</strong> entrepreneurs àl’essai.3. La problématique <strong>du</strong> transfert <strong>du</strong> savoirLa prise en compte d’un plan de formation s’appuie sur la structuration d’une démarche detransfert de compétences entre l’accompagnateur et l’accompagné. D’une manière générale letransfert de compétences s’appuie sur un transfert de savoir et de savoir faire en faisantl’hypothèse que l’apprenant est en capacité de s’engager <strong>dans</strong> un parcours d’évolution qui luiest adapté. Il convient donc d’identifier la situation de départ de l’apprenant et de mesurerl’écart existant vis-à-vis de l’objectif d’arrivée. Le processus de transfert peut ensuite sestructurer sur la mise en œuvre de capacités nouvel<strong>les</strong> en situation de travail.Comme le montre le schéma suivant, la professionnalisation des acteurs des couveuses <strong>dans</strong>son approche pédagogique doit déboucher sur la capacité de mise en situationentrepreneuriale des EAE.AptitudesMise en œuvre en situationde travailCompétencesCapacitéTransfertdesavoir etde savoirfaireAugmentation decapacitéTempsDans ce contexte, l’analyse portera successivement sur le transfert des compétences <strong>vers</strong> <strong>les</strong>chargés de mission d’accompagnement en couveuse. Ensuite, un second axe <strong>du</strong> transfert seramis en exergue, celui <strong>du</strong> transfert de compétence entre le chargé de mission accompagnementAcadémie de l’entrepreneuriat 2007 16

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