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Innovation dans les méthodes d'accompagnement du créateur : vers ...

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2.2.1 Les principa<strong>les</strong> fonctions de la couveuseL’analyse <strong>du</strong> cœur de métier de la couveuse met en évidence trois fonctions principa<strong>les</strong>, quisont déclinées selon deux typologies :Tout d’abord celle de responsable de couveuse, fonction classique de responsable d’unestructure qui doit mettre en œuvre tous <strong>les</strong> éléments financiers, humains, techniques pourassurer la pérennité de la structure.Puis <strong>les</strong> fonctions directement liées au métier de la couveuse que sont le chargé de mission enterme d’accompagnement et celui en terme de suivi administratif. L’analyse des tâchesassociées à ces fonctions montrera qu’el<strong>les</strong> sont nouvel<strong>les</strong>, qu’el<strong>les</strong> font appel à des savoirsfaire et des savoirs être spécifiques.Le métier d’appui se rapproche des logiques d’apprentissage en considérant que le métier dechef d’entreprise s’apprend au même titre que tout autre métier. C’est par la mise en pratiqueconcrète que le futur entrepreneur acquiert <strong>les</strong> outils, méthodes et compétences nécessaires.2.2.2 Les trois fonctions déclinées en compétencesUne des étapes essentiel<strong>les</strong> <strong>dans</strong> le travail de conception des formations a été d’identifier parfonction <strong>les</strong> savoirs faire et <strong>les</strong> savoirs être et de <strong>les</strong> hiérarchiser.Le schéma ci-dessous synthétise pour la fonction de chargé de mission d’accompagnementcouveuse l’ensemble des savoir-faire et des savoir être.Il était bien enten<strong>du</strong> nécessaire d’identifier leur degré d’importance en identifiant d’une partce qui relève de l’acquis, et ce qui relève de l’essentiel et de l’accessoire.Dans ce cas précis, avoir un bon relationnel est considéré comme acquis, <strong>les</strong> élémentsessentiels à acquérir étant numérotés par ordre croissant de 1 à 3. Ce sont sur cesfondamentaux que <strong>les</strong> formations ont été structurées.De même <strong>les</strong> savoirs communs à plusieurs fonctions sont identifiés et font apparaître qu’il estpossible de réaliser un tronc commun de formation pour <strong>les</strong> fonctions de responsable et dechargé de mission.Académie de l’entrepreneuriat 2007 14

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