Partager nos connaissances - Canadian Harm Reduction Network

L’INITIATIVE ALBERTAINE D’UTILISATION DE SERINGUES SANSORDONNANCELe contexte de l’initiative d’utilisation de seringues sansordonnanceL’initiative Non-Prescription Needle Use (NPNU) (utilisation deseringues sans ordonnance) a débuté en 1995, comme projet de troisans, quand le gouvernement a décidé de regrouper les programmesd’échange de seringues d’Edmonton, de Calgary, de Red Deer et deGrande Prairie. Malgré les soupçons initiaux quant aux intentions dugouvernement, assembler ces groupes a eu plusieurs résultatsfavorables. Les organismes se sont rendu compte que les gens quiutilisent leurs services se déplacent beaucoup entre les villes, surtoutceux du corridor Edmonton-Calgary.Ils ont pris conscience que les mêmes tendances se manifestaient simultanément danschaque ville. Ils ont également pu discerner les questions auxquels ils faisaient face quidépassaient les seuls enjeux de la distribution de seringues. En fait, ils ont réalisé qu’il yavait tant d’enjeux qu’ils poussaient simplement les gens à l’échec. Ils ont donc développéle mandat du groupe et accru le nombre de représentants invités à la table. L’Initiative estdorénavant une responsabilité partagée par de nombreux ministères, ordres degouvernement et organismes communautaires. Chaque participant est responsable decommuniquer, aux gens de son organisme et à son réseau professionnel, l’information quele consortium NPNU considère prioritaire pour conserver la santé des utilisateurs deseringues sans ordonnance, et pour promouvoir, le cas échéant, la mise en œuvred’interventions appropriées.Le consortium NPNU est un comité multisectoriel de 39 membres qui se réunit une foisl’an afin de superviser et de surveiller un plan d’action NPNU provincial. Le but duconsortium NPNU est de réduire les méfaits associés à l’utilisation de seringues sansordonnance qui relèvent d’agents pathogènes véhiculés par le sang, comme le VIH etl’hépatite. Santé et Bien-être Alberta contribue au projet NPNU, mais n’est pas seulresponsable de la mise en œuvre du plan d’action.Un comité de direction moins nombreux (de 16 à 18 membres) se rencontre à chaquetrimestre pour superviser la mise en œuvre du plan d’action et faire en sorte que lespolitiques, programmes, thèmes et enjeux cernés par le consortium soient traités par lesorganismes appropriés durant l’année.93Partager nos connaissances : améliorer les programmes et pratiques de la réduction des méfaits au Canada