Les conditions de survenue des crises graves - Patrick Lagadec

Patrick LAGADECXavier GUILHOUsurtout repérés dans l’examen de la notion de rupture. Les cartographies deréférence ne fonctionnent plus, qu’il s’agisse de faits physiques, de capacitéstechniques ou d’expertises tenues pour acquises, de cartes mentales, de représentationsdes jeux d’acteurs, etc. La prise en charge des événements va supposerune rupture dans les lectures de fond 9 , les principes et les modes d’action– autant de sauts qualitatifs difficiles à effectuer en situation de turbulence.Un contexte – le nôtre – dans lequel s’accentuent démesurément : lesincertitudes scientifiques, les potentiels de risques, la complexité des réseauxd’acteurs, les impératifs d’instantanéité, le risque juridique, l’ouverture desfrontières tant de l’espace que du temps, la fragilité des entreprises soumisesà des fluctuations boursières fixées heure par heure au gré des flashs d’informationen cas d’événement, la défiance des citoyens tant envers la scienceque l’idée même de gouvernance… est globalement crisogène. 10En fond de tableau, il faut encore intégrer : le refus instinctif desgrands projets, après les trop nombreux rêves du XXI e siècle qui se sont transformésen cauchemars (on se replie volontiers sur la gestion à court terme– impérieuse d’ailleurs si l’on veut éviter la disparition rapide en raison decontraintes immédiates ne laissant plus guère de marges de manœuvre ; ledéveloppement de dynamiques de coagulation rapides, hybrides, locales, éphémèresavec effacement (dans l’attente de l’effondrement) des structures hiérarchiques(comme on en a vu la trace dans les mouvements de barragesroutiers de septembre 2000) ; la tendance à énoncer de grands principes (droitsde l’homme, liberté économique), mais la grande difficulté de préciser deschemins praticables (ce qui rend difficile les progrès effectifs, le développementde la confiance) ; le développement des lois, mais dans le même tempsl’effacement des règles du jeu dès que l’on sort du quotidien, etc. (de la Maisonneuve,2000).La crise, selon la pensée grecque, on l’a vu, est heure de vérité. Cesont ces grands déséquilibres, liés aux mutations actuelles de plus en plusfortes et accélérées, qui sont au fondement des crises actuelles – beaucoupplus encore que les simples problèmes tactiques de gestion médiatique ou decapacités immédiates des cellules de crise à mettre un peu de cohérence dansles réponses apportées.Et rajoutons ici un facteur : le fait et la perception que ces questionsdevraient être mises à l’agenda, depuis la formation jusqu’à la culture décisionnellede haut niveau – mais qu’elles ne le sont pas (ou le plus souvent- 189 -