Adaptabilité du modèle d'enseignement coopératif au ... - DEPOSITUM
Adaptabilité du modèle d'enseignement coopératif au ... - DEPOSITUM Adaptabilité du modèle d'enseignement coopératif au ... - DEPOSITUM
ANNEXE AAUTRES SOLUTIONS OU AlTERNATIVES CONSIDEREES ET NON RETENUESDESCRIPTION SOMMAIREPRINCIPALE RAISON DU REJETConstruction de l'Institut PolytechniquePrivé plutôt dans la ville de Yaoundé.localisation, site pas aussi meilleur qu'àDouala, car ville montagneuse, routesInaccessibles.À présent que nous avons terminé avec la phase de développement du projet,nous continuerons dans une autre optique en étudiant les techniques de planification denotre projet de création et gestion d'une institution supérieure privée.Il- Techniques de planification de projetLa réalisation effective d'un projet depuis sa conception jusqu'à sa finition,nécessite des techniques diverses. C'est dans cette optique que les conducteurs d'unprojet doivent se concentrer sur les phases essentielles qui les amèneraient à bien réussirleur besogne. Pendant que d'aucuns trouvent essentielle la conception du projet (allant dela définition du projet à l'élaboration du Mémoire d'identification du projet, voire le Mémoired'avant-projet), d'autres par contre se focalisent sur la planification du projet, afin de tenirtous les bouts et ne rien omettre à la phase de réalisation. En Effet, et selon Vallet gilles(1991 ), la phase de planification de projet est un préalable très important à la phased'exécution. Raison pour laquelle, elle doit être bien étudiée et ficelée. Le ou les- 212-
planificateurs du projet, par ailleurs doivent être présents dès le début de la conception duprojet pour avoir les éléments nécessaires de sa planification.L'intérêt sera porté ici particulièrement sur la Structure de fractionnement destravaux, la Organisation breakdown structure et le réseau du projet, techniques deplanification de projet chères à Vallet gilles (1991 ). La SFT est en quelque sorte cediagramme de ventilation des activités suivant le format d'un organigramme hiérarchique.Sa démarche comporte généralement six étapes, bien que d'un projet à l'autre, l'on peutélaborer plus ou moins les six étapes. La OBS quant à elle est l'ensemble desresponsabilités contenues dans un projet. Elle peut comporter de trois à quatre étapes. Ilnous revient donc dans notre projet de préciser les grands travaux et parallèlement lesdifférentes tâches. En ce sens qu'il sera possible pour quelqu'un d'extérieur au projet desavoir : Qu'est-ce qu'il y a à faire comme grands travaux et petites activités? Et Quelle estla responsabilité de chacun des intervenants tout au long de la réalisation du projet. Ilnous sera possible alors de dresser un tableau de lien entre la structure de fractionnementdu travail et la structure de décomposition de l'organisation.Le projet qui, au départ est celui d'adapter le système d'enseignement coopératifdispensé dans certains établissements au Canada; au système d'éducation au Cameroun,est divisé en deux sous projets : la construction de l'Institut et sa gestion effective.Pour la construction de l'institut, il nous faudra pour établir la SFT et la OBS,requérir l'avis d'un spécialiste en bâtiment, en génie civil, afin d'avoir les données les plusapproximatives possibles. C'est pourquoi la construction sera assurée par uneorganisation autre que l'organisation propriétaire du projet. Il s'agira de faire faire lestravaux de construction de l'établissement. Or pour la gestion effective de cetétablissement, nous avons les aptitudes nécessaires pour établir les différents travaux degestion et d'enseignement, les différentes responsabilités de chacun, et d'élaborer unorganigramme de l'établissement. Vu que nous sommes du domaine de l'enseignement.Nous commencerons donc notre travail de planification de projet par la SFT etI'OBS de la construction de notre établissement ; et nous terminerons par la SFT et I'OBSde la gestion effective de l'Institut.- 213-
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planificateurs <strong>du</strong> projet, par ailleurs doivent être présents dès le début de la conception <strong>du</strong>projet pour avoir les éléments nécessaires de sa planification.L'intérêt sera porté ici particulièrement sur la Structure de fractionnement destrav<strong>au</strong>x, la Organisation breakdown structure et le rése<strong>au</strong> <strong>du</strong> projet, techniques deplanification de projet chères à Vallet gilles (1991 ). La SFT est en quelque sorte cediagramme de ventilation des activités suivant le format d'un organigramme hiérarchique.Sa démarche comporte généralement six étapes, bien que d'un projet à l'<strong>au</strong>tre, l'on peutélaborer plus ou moins les six étapes. La OBS quant à elle est l'ensemble desresponsabilités contenues dans un projet. Elle peut comporter de trois à quatre étapes. Ilnous revient donc dans notre projet de préciser les grands trav<strong>au</strong>x et parallèlement lesdifférentes tâches. En ce sens qu'il sera possible pour quelqu'un d'extérieur <strong>au</strong> projet desavoir : Qu'est-ce qu'il y a à faire comme grands trav<strong>au</strong>x et petites activités? Et Quelle estla responsabilité de chacun des intervenants tout <strong>au</strong> long de la réalisation <strong>du</strong> projet. Ilnous sera possible alors de dresser un table<strong>au</strong> de lien entre la structure de fractionnement<strong>du</strong> travail et la structure de décomposition de l'organisation.Le projet qui, <strong>au</strong> départ est celui d'adapter le système <strong>d'enseignement</strong> coopératifdispensé dans certains établissements <strong>au</strong> Canada; <strong>au</strong> système d'é<strong>du</strong>cation <strong>au</strong> Cameroun,est divisé en deux sous projets : la construction de l'Institut et sa gestion effective.Pour la construction de l'institut, il nous f<strong>au</strong>dra pour établir la SFT et la OBS,requérir l'avis d'un spécialiste en bâtiment, en génie civil, afin d'avoir les données les plusapproximatives possibles. C'est pourquoi la construction sera assurée par uneorganisation <strong>au</strong>tre que l'organisation propriétaire <strong>du</strong> projet. Il s'agira de faire faire lestrav<strong>au</strong>x de construction de l'établissement. Or pour la gestion effective de cetétablissement, nous avons les aptitudes nécessaires pour établir les différents trav<strong>au</strong>x degestion et <strong>d'enseignement</strong>, les différentes responsabilités de chacun, et d'élaborer unorganigramme de l'établissement. Vu que nous sommes <strong>du</strong> domaine de l'enseignement.Nous commencerons donc notre travail de planification de projet par la SFT etI'OBS de la construction de notre établissement ; et nous terminerons par la SFT et I'OBSde la gestion effective de l'Institut.- 213-