RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2010-2011 - Tourisme Québec

24Au terme de la troisième année de mise enœuvre, 31,3 des 52,5 millions de dollars sont engagés,ce qui représente 59,6 % de l’enveloppeglobale allouée pour la mise en œuvre de laStratégie. Les sommes se répartissent ainsi :• 27,6 millions de dollars pour la réalisationd’études et la construction d’infrastructures;• 2,6 millions de dollars pour la promotion duQuébec comme destination de croisières internationaleset le démarchage de compagniesde croisières;• 1,1 million de dollars accordés par le ministèrede l’Emploi et de la Solidarité sociale pour laformation et le perfectionnement des compétencesdans les escales.À ces réalisations s’ajoutent :• le maintien de la veille stratégique en associationavec la Chaire de tourisme Transat del’Université du Québec à Montréal;• la réalisation d’un deuxième sondage auprèsdes croisiéristes et des membres d’équipagedes navires qui fréquentent le Saint-Laurentafin de connaître leur profil, leur niveau desatisfaction ainsi que leurs dépenses.Les dépenses totales liées aux croisières internationalessur le Saint-Laurent ont atteint 85,9millions de dollars, en progression de 1,7 % parrapport à l’année précédente, et elles ont généré959 emplois.Une rencontre annuelle tenue le 11 mars 2011avec les représentants des escales et les principauxintervenants du milieu a permis de faire lebilan à mi-parcours de la mise en œuvre de laStratégie. Les associations touristiques régionalesdes régions concernées ont été associées à cetéchange.Stratégie de marketing des croisières2010-2013Le gouvernement du Québec a investi dessommes importantes, en concertation avec legouvernement du Canada et les partenaires dumilieu, dans la mise en place et le positionnementd’un réseau d’escales de calibre international.En 2010-2011, c’est plus de 1,2 million de dollarsqui ont été investis pour positionner la destination.La Stratégie de marketing 2010-2013 pour lescroisières internationales sur le Saint-Laurent aété élaborée, et elle vise à positionner le fleuveen tant que destination incontournable descroisières internationales. Cette stratégie estbasée sur une analyse du profil de la clientèle etdes marchés de croisières internationales.Ainsi, le Ministère a maintenu ses efforts promotionnels,essentiellement sur le marché américain. Sous l’image de marque du Québec, diversesactivités promotionnelles ont été réalisées, dontdes placements publicitaires dans des magazinesspécialisés, la participation à des salons età des bourses de voyages spécialisés, et desactions de relations publiques destinées auréseau de distribution ainsi qu’aux médias.Les actions dirigées vers le réseau de distributionont été intensifiées, notamment avec la misesur pied d’une formation en ligne et l’élaborationde séminaires de formation à l’intention desagents de voyages.Le Ministère a également convenu d’assurer laconcertation et la complémentarité des interventionsdes différents partenaires engagésdans la promotion des croisières. Le Ministèrea travaillé en étroite collaboration avec l’Associationdes croisières sur le Saint-Laurent (ACSL)afin d’intensifier le démarchage des compagniesde croisières.Ces initiatives ont permis au Québec de se démarquercomme destination croisière de choix.Stratégie touristique québécoiseau nord du 49 e parallèleLe Ministère est engagé depuis trois ans dansdes travaux visant l’élaboration d’un projet destratégie touristique québécoise de développementnordique des régions situées au norddu 49 e parallèle. Bien ancré dans la volontédu gouvernement de créer un nouvel espaceéconomique, le projet de stratégie s’appuie surles profils régionaux, l’état de la situation de laconcurrence, le potentiel réel des régions sauvages,les paysages exceptionnels, la rencontrede cultures riches et variées ainsi que de communautésmotivées par leur développementtouristique et économique.Le projet de stratégie touristique, qui s’inscritdans le cadre du Plan Nord du gouvernementrapport annuel de gestion 2010-2011 ministère du tourisme