20100610 Etude Achats Durable - Ext

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3. Motivations et Freins pour les Achats Durables Si la recherche d’un coût global minimum est une motivation exprimée (voirprécédemment), la crainte d’une augmentation des coûts à court terme est dominante(67%). Les dirigeants ont du mal à gérer cette contradiction apparente entre court et moyentermes, et à raisonner en termes de « retour sur investissement ».Il est aussi très probable que les donneurs d’ordres maintiennent la priorité sur les coûts ! Second constat : pour 45% d’entre eux, il y a un manque d’outils et de méthodes pour faireune analyse systématique de leur portefeuille achats et cibler les familles d’achatsprioritaires dans un plan d’action « Achats Durables » (difficulté du diagnostic).Quelles sont les principales difficultés à intégrerdes critères "Développement Durable" dans vosachats?Vous craignez qu'il en résulte une augmentation des coûts à court termeRéponses0 10 20 30 40 50 60 70 8067,2%Vous pensez ne pas trouver de fournisseurs performants proposant desproduits plus "durables"Vous pensez manquer du soutien de la direction générale20,6%15,5%Vous ne savez pas comment aider vos fournisseurs à fournir des produitsplus durablesVous manquez de connaissance et de critères pour identifier ce que sontles achats durables pour votre entrepriseAutres8,6%18,9%44,8%TitleE C O V A D I S® C O N F I D E N T I A L 2 0 1 0
Verbatim (1/2)TitleE C O V A D I S® C O N F I D E N T I A L 2 0 1 0
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