Lettre de l'Aderly - hiver 2011

[In]itiativeS LyonnaiseSLyon déploie sa stratégie tertiaireAxe primordial du développement économique lyonnais, les activités tertiaires représententaujourd’hui les deux tiers des actifs de la métropole. Ouverte sur le monde et offrant des loyersraisonnables, Lyon concentre les centres de décision. Premier parc tertiaire régional, la métropolecompte près de 4,3 millions de m² de bureaux et de larges possibilités de développement..Si Lyon a réussi à préserver et renforcer son potentield’innovation industrielle dans ses secteurs traditionnels, ellea par contre moins bien réussi dans l’attraction d’activitéstertiaires que certains de ses concurrents européens commeManchester par exemple (150 000 emplois tertiaires contre90 000 à Lyon). Et si de grands champions nationaux commeLafarge, EDF, Areva, la SNCF, Rhodia ou GDF Suez augmententrégulièrement leurs effectifs tertiaires en région lyonnaise,celle-ci peine encore à attirer de nouveaux projets tertiairessignificatifs.En rajoutant sur le site de la Part-Dieu 650 000 m²supplémentaires aux 800 000 existants, la métropoleaffiche ses ambitions. Pour ce faire, il faudra attirer denouvelles activités tertiaires qui complèteront la croissanceforte des entreprises déjà présentes en région lyonnaise.La stratégie tertiaire du Grand Lyon repose sur laconcertation : élaborée avec la participation des acteursdu secteur privé, elle tient compte de leur expérience etde leurs propositions. Ce dialogue a permis de traduire lespréoccupations des entreprises.Aux côtés de la Part-Dieu, principal quartier d’affaires quis’enrichit d’immeubles de grande hauteur (Tour Oxygènelivrée en 2010 et Tour Incity livrée en 2014), d’autres pôlestertiaires complémentaires d’envergure montent en puissanceà l’image de Lyon Confluence, du Carré de soie, Vaise ouencore Lyon Gerland.Cette multipolarisation et la réalisation deprojets immobiliers correspondent aux besoinsdes entreprises (projets immobiliers de qualité,performants sur le plan énergétique, accessibles en transportsen commun).Pour favoriser leur développement, l’agglomération lyonnaisea conduit une réflexion et adopté une stratégie avec quatrepriorités :• .rendre les différents sites lisibles à l’échelle del’agglomération ;• créer une offre tertiaire complète, non concurrentielle,en positionnant les projets urbains les uns par rapportaux autres ;• proposer une programmation des projets urbains phaséedans le temps ;• promouvoir la mixité urbaine, afin d’offrir unenvironnement de travail optimal mêlant des lieux depause et de détente, une offre commerciale, des moyensde transports, etc.Pour proposer aux investisseurs et aux entreprises uneoffre immobilière durable, qualifiée, riche en services, àcoûts maîtrisés, le nombre de livraisons devrait passer de90 000 m² / an à 150 000 m² / an, d’ici à 2020. La courseaux m² sera raisonnée dans le temps pour ne pas produire desuroffre et fournir aux investisseurs des taux de rendementélevés.Trois critères permettront de confronterla programmation théorique à la réalité dumarché : la demande placée dans le neuf entre 2004 et 2010,les livraisons prévues entre 2011 et 2015, la réalité du marchéactuel et les projections des années futures...la Part-dieuChiffres clés1 000 000 m² de locauxexploitables40 000 emplois et 2 200entreprises et administrations500 000 déplacements quotidiensà l’échelle du quartier120 000 personnes en transitchaque jour par la gare2 000 chambres d’hôteldisponiblesPlus de 260 magasins dans lecentre commercial qui accueille33 millions de visiteurs par an[2]