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SAUTER Entretien d orientation pour DE 2005.pdf - ArianeSud ...

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L’<strong>orientation</strong> s’est construite progressivement comme activité en cherchant àperfectionner ses outils, mais également en ré-interrogeant ses pratiques et ses basesconceptuelles. Elle procède ainsi à un glissement d’une première phase qualifiéed’« adéquationniste » à une démarche plus éducative. S’agissant de l’accompagnement en<strong>orientation</strong> des demandeurs d’emploi, nous avons vu que certains travaux souhaitaientpromouvoir une approche davantage clinique ; ces auteurs insistent également sur l’aspectpluridisciplinaire de la pratique du conseil en <strong>orientation</strong>.C’est <strong>pour</strong>quoi nous proposons, dans cette seconde partie, une exploration des diversescontributions cliniques dans plusieurs disciplines des sciences humaines. Nous nouslimiterons ici à trois « domaines » différents dont nous pensons a priori qu’ils sontsusceptibles d’alimenter notre réflexion sur les possibilités d’une approche clinique en<strong>orientation</strong>.Le premier chapitre qui suit (chapitre 3) rassemble, dans ce que nous avons appelé« Les références cliniques en sciences humaines », les contributions d’auteurs dans quatredisciplines : la psychologie, la sociologie, la psychosociologie et l’histoire de vie. Chacuned’entre elles a vu apparaître au cours de son histoire un courant qui s’est défini commeclinique et qui a mené une réflexion <strong>pour</strong> tenter de préciser les caractéristiques d’une telleperspective. En étudiant un à un ces courants, nous <strong>pour</strong>rons profiter de la richesse despropositions et des débats qui ont participé à préciser la démarche clinique. On y rencontrerades nuances et des points de rapprochement qui nous serviront à circonscrire la dimensionclinique de notre activité de conseil.Nous aborderons ensuite l’entretien d’explicitation tel qu’il a été mis au point etconceptualisé par Vermersch. Ces apports, issus d’une technique spécifique d’entretien,<strong>pour</strong>raient se montrer féconds dans la relation qui s’installe entre le conseiller et le consultant,sur deux plans. Sur le plan pratique, tout d’abord, car Vermersch a pris soin d’approfondiravec précision différents aspects intervenant dans la conduite d’un entretien qui cherche àamener l’interlocuteur à se remémorer une action passée ; les indicateurs qu’il propose<strong>pour</strong>raient nous éclairer nous-mêmes dans notre pratique. Sur le plan théorique, Vermerschavance une conception de l’implicite que nous <strong>pour</strong>rions peut-être reprendre dans notreNumér

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