SAUTER Entretien d orientation pour DE 2005.pdf - ArianeSud ...

heures d'accalmie. La douleur, disait-il, le faisait suer le long du dos au point de tremper lesdraps.C'est, en fait, le comptable qui lui a coulé son entreprise précédente, et depuis il lui estinterdit d'avoir des responsabilité de gestion (encore pendant 15 mois).Il bénéficie d’une reconnaissance COTOREP. Au cours d'un de nos entretiens oùj'aborde ce sujet, il m'annonce qu'un agent ANPE lui avait affirmé qu'il entreprenait lesdémarches pour que cette reconnaissance soit renouvelée, car la date butoir approchait.Comme il était resté sans nouvelles, j'ai contacté la COTOREP qui me répond qu'aucunedemande de renouvellement n'avait été déposée ; nous avons complété le dossier dans lasemaine, pour qu'il soit encore expédié dans les délais.Il me raconte également, comme il peut, mais avec une voix puissante, un épisode auxASSEDIC durant lequel, outré d’une injustice qui lui était faite, il a hurlé sa colère au visagede l’employé obtus avant de déchirer les papiers et de les lui jeter à la face.Il me dessine le plan de la maison qu'il s'est construite en Turquie, apparemmentsuperbe, moderne, neuve et spacieuse.Il projette d'ouvrir à nouveau sa propre entreprise dès que l'interdiction de gestionprendra fin. Le jour même, il ira s'inscrire à la Chambre des Métiers. Il prendra un rôle de chefde chantier, et laissera les autres réaliser les travaux de force physique. Il maîtrise l'ensembledu métier, lit les plans, connaît les combines et les relations avec les maîtres d'œuvre.Je tente de lui expliquer les bases de la gestion, mais il m'affirme qu'il connaît très bientout ça, et les implications sur l'activité. Étonné, je tente d'approfondir le sujet en parlant ducapital nécessaire pour démarrer ; il me dit que sa façon de procéder fonctionne très bien, maisqu'il faut rassembler des partenaires de confiance, ce qui n'ai jamais très aisé. Ses explicationsse révèlent difficiles à suivre, mais je finis par comprendre qu'il réinjecte les 6 premiers demois de salaire comme trésorerie de la nouvelle entreprise. Chaque maçon-partenaire toucheofficiellement un salaire mensuel de 2000 euros, mais il ne le perçoit pas, il le cède àl’entreprise pour en alimenter la trésorerie. Après 6 mois, lorsque les paiements des premièresréalisations se concrétisent, l'entreprise dispose d'une trésorerie suffisante et les salairescommencent alors à être effectivement versés.Un agent ANPE qui dispose d’un quart d’heure pour faire le point et lui « prescrire »une prestation ne comprendra jamais rien à la vie de cet homme. Et moi-même, s’il ne m’avaitoffert la seconde prestation, je l’aurais laissé repartir avec ses mystères.Numér