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SAUTER Entretien d orientation pour DE 2005.pdf - ArianeSud ...

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l’imminence du divorce. Actuellement à temps partiel, elle va, d’autre part, devoir faire face àdes échéances financières croissantes.On remarquera la coïncidence des pensées du conseiller et de la consultante dans lepassage du « retour aux sources ». Plutôt que de télépathie, il s’agit davantage d’uneexplicitation. La chose m’apparaît, en tant qu’agent extérieur, immédiatement. Pour Maria,entraînée dans une interrogation sur sa vie, « l’idée de faire formatrice » renvoie peut-être à unprojet d’enseignement qu’elle était alors en mesure, avec la licence, de réaliser ; mais plus de30 ans après ? On perçoit les multiples liens qui s’établissent entre ce projet et le retourqu’elle est amenée à faire sur sa vie : les « racines », les enfants qui y retournent, la promotionpar les études qui s’oppose à un mari « serveur », etc. Tout le passé se trouve ré-interrogé. Enexplicitant d’elle-même le fait que « ça fait un peu retour au sources », Maria perçoit ladimension affective et nostalgique d’un projet sur lequel elle ne reviendra plus ultérieurementdurant nos rencontres.L’exploration du champ des possibles amène Maria à se situer en amont de ses choixliés à son mariage, et l’interaction avec le conseiller vient, en en permettant l’explicitation,révéler la dimension irréalisable de certains projets.Mais revenons aux rencontres avec Marthe qui dès le premier entretien envisage deuxoptions possibles <strong>pour</strong> reprendre sa vie professionnelle, options mises en œuvre dans la suitede l’accompagnement.10.3.2. Une confirmation dans l’action.Comme je l’ai indiqué, je <strong>pour</strong>suis avec Marthe les pistes d’<strong>orientation</strong> qu’elle aretenues : la restauration et Aide à domicile. Je retiens également qu’elle « ne veut pas resterau chômage aussi longtemps (et) ne veut pas profiter des caisses, (elle n’est) pas comme ça »(1 er entretien).Je la mets rapidement à l’épreuve en lui proposant par téléphone une offre dans larestauration qui m’apparaissait comme une bonne opportunité. Elle déclinera ma proposition,car le poste ne lui convenait pas. De la même manière, j’insiste <strong>pour</strong> qu’elle réponde à uneannonce éditée par le Flunch. Elle ne s’est pas non plus montrée très enthousiaste prétextantqu’elle ne « voudrait pas être la grand-mère de l’équipe » ; elle me donne l’impression que jeprécipite (trop) les choses.Numér

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