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SAUTER Entretien d orientation pour DE 2005.pdf - ArianeSud ...

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apidement. Sa formation en électronique n’est-elle pas trop ancienne ou décalée par rapportau matériel utilisé ici ? L’anecdote des Hautes Tensions <strong>pour</strong>rait le laisser croire. Sonexpérience dans la maintenance en Moldavie peut-elle lui servir dans la productionindustrielle en France ? Ses études de droit sont-elles adaptées à notre cadre juridique ? Sonactivité de chef d’entreprise rejoint-elle les fonctions d’un manager chez nous ? Toutes cesquestions viennent brouiller la visibilité des recruteurs et instiller le doute dans leur esprit. Leconseiller, <strong>pour</strong> sa part, n’a pas les moyens d’évaluer toutes ces compétences ; ce qui auraitnéanmoins pu être fait dans le cas d’une construction de projet.Mais ici, c’est à l’urgence qu’il faut répondre et qui laisse bien des questions ensuspens. Si Nicolas se montre prêt à apprendre, il risque cependant de rencontrer denombreuses difficultés <strong>pour</strong> démontrer qu’il est adapté au milieu professionnel français. Tousces problèmes n’ont pu être soulevés, tout comme sont demeurés dans l’ombre des pansentiers de son histoire.9.3.2. Les limites d’un travail sur le sens fixées par le consultant.• Une faible exploration du passé.Nicolas ne revient pas beaucoup sur son histoire et ne souhaite apparemment pas la réinterrogeravec un professionnel. Nous n’avons malheureusement pas accès à notre échangedu premier entretien, mais uniquement à la note que j’ai conservée : « Lors du premierentretien, je le laisse parler ; il finit en évoquant le travail de psychologue avec un regard encoin et un sourire taquin. Il parle beaucoup ». J’interprète son attitude comme une volonté dene pas se confier au-delà de ce qu’il décidera, quelles que soient mes compétences et monécoute qu’il associe à celles d’un psychologue.Certains passages et expressions tendent cependant à me faire penser que Nicolasconserve bien des mystères <strong>pour</strong> lui. Il explique l’arrêt de l’activité de l’entreprise qu’il avaitconstituée par la corruption étendue dans son pays. Reprenons tout d’abord cet extrait :- Là-bas, il y avait des règlements de compte tous les jours. Je n'ai pas voulu entrerlà-dedans. Quand un juge ne gagne pas assez, comme il doit donner une peine dansune fourchette de 3 à 10 ans de prison, alors il va être facile de lui donner un peud'argent <strong>pour</strong> qu'il s'arrange avec ça. J'ai préféré partir. J'ai fait le bilan, ce n'étaitpeut-être pas un âge <strong>pour</strong> ça. Peut-être on prend des décisions et l'histoire montreque ce n'était pas si grave… Mais on était jeune, j'avais 26 ans, et on vivait commeNumér

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