Document de référence 2007 (.pdf 5.87 Mo) - Nexity

APERÇU DES ACTIVITÉS 6Document de référence 2007En 2007, l’alliance avec le Groupe Caisse d’Epargne lui a permis de réunir Nexity-Saggel, Lamy (avecses fi liales Richardière, Lamy International et Lamy Résidences) et Keops dans un nouveau pôle Services,de taille comparable au leader national, et présent sur l’ensemble du territoire français mais aussi dans quatrepays d’Europe : Allemagne, Belgique, Suisse et Pologne.Désormais, coleader sur le marché des services immobiliers, Nexity entend structurer et rationaliserson offre commerciale, sur des marques notoirement connues, auprès de l’ensemble des catégoriesde clientèle (particuliers, groupes familiaux, institutionnels, entreprises) en France et en Europe :• Lamy propose l’ensemble des services immobiliers (syndic, vente, location, gérance) au profi t des clientsparticuliers (propriétaires occupants ou investisseurs, locataires) partout sur le territoire national grâceau maillage de son réseau d’agences ;• Nexity-Saggel est spécialisé dans la gestion du patrimoine de logements, de bureaux ou de locaux commerciauxainsi que dans la vente par lot pour le compte des clients institutionnels ;• Richardière accompagne les groupes familiaux dans la gestion et la valorisation de leur patrimoine immobilieren leur offrant un ensemble des services immobiliers adaptés ;• Keops, spécialiste en immobilier d’entreprises, apporte une offre de services globale aux utilisateurset propriétaires qui souhaitent louer, investir, vendre et optimiser leurs actifs immobiliers (bureaux, locauxd’activités, entrepôts, commerces…) ;• Lamy Résidences, premier spécialiste privé du logement pour étudiants, propose aux investisseursune formule d’investissement locatif garanti et aux étudiants, ainsi qu’à leurs parents, une réponse adaptéeà leurs besoins de logement pendant leurs études ; et• Lamy International, fortement présent en Allemagne, ainsi qu’en Belgique, Pologne et Suisse, participeau mouvement de concentration de la profession en Europe en bénéficiant de l’expérience nationale du groupe.À fi n 2007, le pôle Services de Nexity gère 1.002.600 lots en résidentiel dont 85.000 à l’étranger, soit208.500 en gestion locative et 794.100 en copropriété, ainsi que 7,4 millions de mètres carrés tertiaires.6.3.3.2 Stratégie de développementNexity souhaite continuer son développement dans les services immobiliers. Lamy et Nexity-Saggel doiventfortement y contribuer, d’une part en menant une politique de croissance externe ciblée – tant en Francequ’à l’étranger – destinée à renforcer leur maillage territorial et d’autre part en développant tous les métiersde services (gestion locative, gestion de copropriétés, gestion technique, ventes, locations) qu’ils s’adressentà une clientèle de particuliers ou à une clientèle d’entreprises ou institutionnelle.Pour Lamy, la stratégie sera axée sur l’acquisition de cabinets dans des secteurs géographiques peu ou pas couvertspar son réseau d’agences. Parallèlement, une politique active de la croissance organique sera menée via :• le lancement d’offres packagées à destination des clients particuliers ;• le renforcement de l’animation commerciale du réseau ;• la systématisation des ventes croisées entre les différents métiers (syndic, gestion locative, transactions) ;• l’accélération du développement sur le segment de marché du neuf ; et• une démarche proactive de conquête de parts de marché sur la gestion de copropriétés.Pour Nexity-Saggel, l’accent sera mis sur :la poursuite du développement en• property management des grands clients internationaux et des organismespublics ou parapublics ;67