Document de référence 2007 (.pdf 5.87 Mo) - Nexity

6APERÇU DES ACTIVITÉSPériode d’après livraisonPendant une période contractuelle de trois à six mois suivant la date de livraison de l’immeuble, il esten général procédé aux différents travaux destinés à permettre une levée progressive des réserves constatéesdans le procès-verbal de livraison.Parallèlement, l’investisseur bénéfi cie conformément à la réglementation applicable d’une garantie de parfaitachèvement qui couvre les dysfonctionnements constatés pendant l’année suivant la livraison. Afi n d’inciterles entrepreneurs à procéder aux travaux nécessaires à la levée des réserves ainsi qu’aux travaux nécessairesdans le cadre de la garantie de parfait achèvement, le Groupe a pour politique de retenir 5 % du montantdu marché confi é à chaque entrepreneur jusqu’à l’issue de la période de garantie de parfait achèvement.En outre, au cours de cette période, le Groupe obtient le certifi cat de conformité de l’immeuble.6.3.2.8 Typologie des modes de réalisation des projetsLa grande majorité des opérations réalisées par le Groupe est vendue aux clients fi naux avant l’achat parle Groupe du terrain concerné. Pour ces opérations, le Groupe utilise deux types de structures de vente :• la VEFA, dans laquelle le Groupe vend à la fois à son client un immeuble ainsi que le terrain sur lequel celui-ciest construit ; et• le CPI, qui correspond à un schéma proche de la VEFA mais dans lequel l’investisseur est déjà propriétairedu terrain ; l’intervention du Groupe est alors limitée à la construction de l’immeuble sur ce terrain.Dans la VEFA comme dans le CPI, le Groupe supporte le risque des travaux dans la mesure où il s’engageenvers son client sur le coût et le délai de livraison de l’ouvrage à réaliser.Le Groupe intervient également sur des opérations de MOD. Il s’agit d’une prestation de conseil rémunérée pardes honoraires avec en regard des responsabilités très amoindries par comparaison avec le CPI, notammentune absence de garantie de dépassement du prix.De manière exceptionnelle, le Groupe peut réaliser des opérations dites “en blanc” ou “en gris” consistanten des opérations dans lesquelles il acquiert un terrain et procède au démarrage des travaux de constructiond’un immeuble avant même de disposer d’un client investisseur (opération “en blanc”) ou en disposantseulement d’un futur utilisateur sur une base locative mais pas encore d’un client investisseur (opération“en gris”). La quasi-totalité des opérations lancées en gris par le Groupe sont vendues avant la livraisonsous forme de VEFA. Les opérations en blanc font peser un risque sur le promoteur car il supporteà la fois le risque de construction lié à l’immeuble et le risque commercial consistant à trouver un acquéreur.Le lancement de travaux d’opérations en blanc n’a été réalisé que de manière très exceptionnelle parle Groupe (au total moins de 2 % des opérations lancées par le Groupe au cours des trois derniers exercicesen termes de mètres carrés rapportés au volume total de mètres carrés livrés sur cette même période parle pôle Tertiaire).6.3.2.9 Organisation opérationnelle du pôle TertiaireOrganisationLe pôle Tertiaire du Groupe est organisé autour des fi liales spécialisées par produit et, pour les implantationsinternationales, par des fi liales locales.En France, le pôle Tertiaire fait coexister Nexity-Entreprises, spécialisé dans l’immobilier de bureaux, Nexity-Geprim, spécialisé dans les bâtiments logistiques et locaux d’activités, et Nexity-Commerces spécialisé dansl’immobilier commercial. Cette organisation permet au Groupe de segmenter son offre par type de produittout en respectant l’identité de fi liales qui ont développé leurs prestations sous des marques propres depuisde nombreuses années.Le développement international du pôle Tertiaire est organisé autour de fi liales locales. Le Groupe est ainsiprésent par l’intermédiaire de ses fi liales sur quatre marchés : l’Espagne avec Nexity-España, le Portugalavec Nexity-Portugal, la Belgique avec Nexity-Belgium et l’Italie avec la création en 2005 de Nexity-Italia.64