Document de référence 2007 (.pdf 5.87 Mo) - Nexity

APERÇU DES ACTIVITÉS 6Document de référence 2007• Madrid – Walkiria : projet de bureaux de 20.000 mètres carrés commercialisé en 2006, dont la constructionest subordonnée à l’issue des travaux d’aménagement d’une zone plus vaste (Pegaso Park) dans l’emprisede laquelle l’opération est comprise, et qui sont actuellement en cours ; et• Bruxelles – 16, boulevard de Waterloo : MOD portant sur la restructuration d’un immeuble de 11.200 mètres carrés.Ces principaux projets sont résumés dans le tableau ci-après :Nom Localisation Typed’ouvrageOpérations en coursVallsolana GardenBusiness Park (C&D)Edison BusinessCenter (bât 1&2)Edison BusinessCenter (bât 3)San Cugat del Vallés(Barcelone, Espagne)Sesto San Giovanni(Milan, Italie)Sesto San Giovanni(Milan, Italie)Typed’opération *Nombrede mètrescarrés SHONDate de livraison prévueBureaux VEFA 19.400 2 e semestre 2009Bureaux VEFA 21.200 2 e semestre 2009Bureaux Vente à terme 11.000 2 e semestre 2009Waterloo 16 Bruxelles (Belgique) Bureaux MOD 11.200 2 e semestre 2008Walkiria Madrid (Espagne) Bureaux CPI 20.000 n/dAutres opérations sous maîtrise foncièreVallsolana GardenBusiness Park (A&B,Services)San Cugat del Vallés(Barcelone, Espagne)Bureaux/Activités deservicesVEFA 24.600 n/d* VEFA : Vente en l’état futur d’achèvement ; CPI : Contrat de promotion immobilière ; MOD : Maîtrise d’ouvrage déléguée. Voir paragraphe6.3.2.7 “Déroulement des projets et gestion des risques”.6.3.2.7 Déroulement des projets et gestion des risquesLe cycle de vie moyen d’une opération est généralement compris entre trois et cinq ans et comprendles étapes suivantes :• recherche de terrain et maîtrise foncière, études, montage du projet avec l’investisseur : six à douze mois ;• obtention des autorisations administratives : neuf à douze mois ;• durée du chantier : dix-huit à vingt-quatre mois (bureaux) ou six à douze mois (bâtiments logistiques) ; et• période d’après livraison : douze mois à compter de la livraison de l’immeuble (dont une période de travauxfi xée contractuellement entre trois et six mois).Chaque projet d’immobilier d’entreprise fait l’objet d’une validation par le Comité d’engagement du Groupepréalable à toute prise d’engagement fi nancier.Afi n de maîtriser au mieux les risques dans la réalisation des opérations, le Groupe met notamment en œuvreles principes suivants :• acquisition des terrains généralement sous conditions suspensives de l’obtention des autorisationsadministratives et de la réalisation des études sur la qualité des sols, avec en tout état de causeune faculté de dédit moyennant l’abandon d’une indemnité d’immobilisation correspondant en généralà 5 à 10 % de la valeur du terrain ;• limitation des opérations “en blanc” (voir paragraphe 6.3.2.8 “Typologie des modes de réalisationdes projets”) à des cas exceptionnels dans lesquels le Groupe estime que le risque commercialde l’opération est limité, notamment au regard d’opportunités présentées par un coût limité d’achat du terrainou une localisation géographique exceptionnelle ;• suivi des procédures de contrôle des risques défi nies au niveau central par les Directions fi nancièreet juridique du Groupe, avec notamment un suivi trimestriel de la totalité du budget de chaque opération ; et61