Document de référence 2007 (.pdf 5.87 Mo) - Nexity

6APERÇU DES ACTIVITÉSdans un premier temps, à destination des clients acquéreurs de logements neufs ou ancien à travers Nexity-Logement, Century 21 France et Guy Hoquet l’Immobilier. Le Groupe a par ailleurs repris le développementd’un troisième réseau de franchises issu des apports de la CNCE sous l’enseigne de “Keops Résidentiel”.• tirer profit de la complémentarité de ses compétences au travers de Nexity-Villes & Projets et du réseaudes Caisses d’Epargne pour devenir le leader de la régénération urbaineAu travers de son activité Nexity-Villes & Projets, le Groupe a pour objectif de s’appuyer sur la pluralitéde ses expertises dans les métiers du logement, de l’immobilier tertiaire et des services afi n d’intervenirtrès en amont en partenariat avec les collectivités locales sur des projets de renouvellement urbain offrantdes opportunités de réalisation d’opérations pour les différents pôles du Groupe, avec l’ambition à moyenet long termes de sécuriser des sources de croissance future. Pour ce faire, Nexity s’appuiera notamment surles relations du Groupe Caisse d’Epargne avec les collectivités locales pour accompagner celles-ci dans leursproblématiques de développement urbain. Le Groupe Caisse d’Epargne a en effet tissé des liens forts avecles collectivités locales et les partenaires locaux de développement urbain en devenant la première banquedes opérateurs de logement social. Ces liens permettent d’identifi er très tôt des projets de régénérationurbaine. Nexity sera en mesure d’offrir aux collectivités locales, en plus de son expertise de promoteur déjàdéveloppée à travers sa division Nexity-Villes & Projets, ses nouvelles compétences sur le fi nancementet les services, une offre globale intégrée de partenariat public/privé et des solutions pour les logementssociaux, les ensembles tertiaires et le développement d’infrastructures collectives. Nexity entend ainsi devenirle leader de la régénération urbaine en France.• poursuivre sa politique de développement maîtrisé à l’internationalD’une part en s’appuyant sur ses fi liales locales actuelles présentes dans les métiers de la promotion tertiaireen Belgique, en Espagne, au Portugal et en Italie et, d’autre part, en initiant le développement d’une activitéde promotion de logements neufs en Belgique et, par le biais de coentreprises avec des partenaires locaux,en Italie du Nord et en République tchèque.• développer une nouvelle compétence dans les métiers de l’investissementD’une part en renforçant l’activité de coinvestissement dans des opérations à valeur ajoutée dont la partiedéveloppement est confi ée au groupe, activité historiquement initiée par Nexity-Investissement et complétéepar l’apport de GCEI Reim, et d’autre part en développant une compétence d’investissements immobilierspar une foncière (Eurosic) ou la gestion d’investissements immobiliers pour compte de tiers, qu’il s’agissede fonds immobiliers réservés à des investisseurs expérimentés ou de fonds réglementés tels que SCPIou OPCI (notamment avec GCEI Reim et Ciloger).• privilégier des opérations générant des cash-flows et un taux de marge nette significatifsLe Groupe entend ne réaliser que des opérations dont l’examen approfondi de la faisabilité technique,des caractéristiques commerciales et des données budgétaires permettent d’anticiper des niveaux de margenette après frais fi nanciers d’au moins 9 % sur les opérations du pôle Logement et d’au moins 8 %, saufexception, sur les opérations du pôle Tertiaire. Il poursuivra sa politique fi nancière actuelle visant à générerdes cash-fl ows signifi catifs et à privilégier la rentabilité de ses opérations par rapport au volume d’affaires.• poursuivre une politique de maîtrise des risques en respectant des règles prudentielles strictes, avecnotamment :- une organisation fondée sur un contrôle centralisé au niveau du Groupe des risques et de l’allocationde ressources fi nancières, tout en dotant les unités opérationnelles d’une autonomie signifi cativeen matière commerciale et de gestion des projets et des équipes ; et- une gestion des risques comprenant notamment l’approbation de chacun des projets par un Comitéd’engagement composé notamment du Président-Directeur général et/ou du Directeur général délégué,l’assujettissement systématique des achats de terrains à l’obtention des autorisations administrativeset, le cas échéant, la réalisation des études sur la pollution et la constructibilité des sols, et l’assujettissementdu démarrage des travaux à la précommercialisation d’une partie importante de ses projets (au moins 30 %des logements réservés avant le démarrage des travaux sur un projet ou une tranche ; projets d’immobiliertertiaire presque toujours précommercialisés aux investisseurs avant construction).28