Document de référence 2007 (.pdf 5.87 Mo) - Nexity
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6APERÇU DES ACTIVITÉS• Services immobiliers et Distribution, comprenant principalement l’administration <strong>de</strong> biens <strong>de</strong> logementset <strong>de</strong> bureaux, la transaction, tant avec <strong>de</strong>s clients particuliers qu’avec <strong>de</strong>s professionnels, la gestion,l’animation et le développement <strong>de</strong> réseaux <strong>de</strong> franchises immobilières ; et• les autres activités qui regroupent notamment <strong>Nexity</strong>-Villes & Projets, les activités d’investissementset les participations dans le Crédit Foncier <strong>de</strong> France et Eurosic.6.1.2 StratégieEn moins d’une dizaine d’années, le Groupe a construit un modèle original d’opérateur immobilier intégré,présent sur l’ensemble <strong>de</strong> la chaîne <strong>de</strong> valeur ajoutée du secteur et disposant d’une position <strong>de</strong> lea<strong>de</strong>rou d’acteur majeur sur chacun <strong>de</strong>s secteurs d’activité où il est présent. Au-<strong>de</strong>là <strong>de</strong> son cœur <strong>de</strong> métierhistorique dans la promotion <strong>de</strong> logement et, dans une moindre mesure, dans la promotion tertiaire,le groupe a successivement étendu ses compétences à <strong>de</strong> nouveaux domaines (ensemblier urbain avec<strong>Nexity</strong>-Villes & Projets, services pour l’immobilier rési<strong>de</strong>ntiel et tertiaire, distribution avec les réseaux<strong>de</strong> franchise Century 21 et Guy Hoquet l’Immobilier), <strong>de</strong> nouveaux produits ou <strong>de</strong> nouvelles approches (logistiqueet parcs d’activité, commerces, coinvestissement dans <strong>de</strong>s opérations tertiaires) tout en étendant sa présencesur <strong>de</strong> nouvelles zones géographiques (marchés régionaux <strong>de</strong> l’immobilier rési<strong>de</strong>ntiel en France, promotionimmobilière tertiaire dans certaines gran<strong>de</strong>s métropoles européennes). Le partenariat industriel scellé avecle Groupe Caisse d’Epargne en juillet <strong>2007</strong> et concrétisé notamment par la réalisation <strong>de</strong>s apports <strong>de</strong> GCEIet ses fi liales et <strong>de</strong> participations dans le Crédit Foncier <strong>de</strong> France et Eurosic vient fi naliser cette constructionen complétant la présence du Groupe sur <strong>de</strong>s segments dont celui-ci était absent ou sur lesquels celui-ciétait faiblement présent et, principalement, les services immobiliers à <strong>de</strong>stination <strong>de</strong>s particuliers avec Lamy,la commercialisation en immobilier tertiaire avec Keops, l’investissement immobilier avec Eurosic et Ciloger,le fi nancement immobilier avec le Crédit Foncier <strong>de</strong> France.Au terme <strong>de</strong> ces apports, le Groupe dispose désormais d’une présence inégalée sur l’ensemble <strong>de</strong>s métiers<strong>de</strong> la chaîne <strong>de</strong> l’immobilier en France. Sans être dépendant d’un seul secteur d’activité ou d’une seulecatégorie <strong>de</strong> clientèle, le Groupe s’appuie sur chacun <strong>de</strong> ses métiers pour développer et diversifi er ses sourcesd’approvisionnement, renforcer son offre à <strong>de</strong>stination <strong>de</strong> ses différentes clientèles (particuliers, entrepriseset investisseurs, collectivités locales), rendre celle-ci toujours plus compétitive, notamment en développant<strong>de</strong>s offres originales (telles que, par exemple, <strong>de</strong>s offres assemblant immobilier et fi nancement ou encoreimmobilier et services) conformes aux attentes du marché, et en bénéfi ciant <strong>de</strong> réseaux <strong>de</strong> distribution larges,diversifi és et complémentaires.Le cœur <strong>de</strong> la stratégie du Groupe consiste à poursuivre sa croissance sur l’ensemble <strong>de</strong>s segmentsdu marché immobilier sur lesquels il opère en France et en Europe, dans la mesure où les opérations présentent<strong>de</strong>s rentabilités conformes à ses objectifs et <strong>de</strong>s profi ls <strong>de</strong> risque acceptables. Pour atteindre cet objectifen dépit <strong>de</strong> conditions <strong>de</strong> marché plus diffi ciles que celles qui ont prévalu sur les <strong>de</strong>rnières années, le Groupepeut s’appuyer sur la résilience accrue que lui confère son modèle diversifi é, qui lui permet d’amortir l’impact<strong>de</strong>s cycles <strong>de</strong> marché en augmentant notamment la part <strong>de</strong>s revenus d’activité peu ou moins exposéesaux cycles, et sur les synergies (notamment en termes d’apports d’affaires ou <strong>de</strong> vente croisée) que lui permet<strong>de</strong> dégager, d’une part, son modèle intégré entre chacun <strong>de</strong> ses métiers et, d’autre part, son partenariat avecle groupe et le réseau <strong>de</strong>s Caisses d’Epargne.Le Groupe continuera <strong>de</strong> saisir les opportunités <strong>de</strong> croissance interne et externe, tout en poursuivantson modèle historique <strong>de</strong> limitation <strong>de</strong> risques et <strong>de</strong> génération <strong>de</strong> cash-fl ows et profi ts signifi catifs.L’ambition du Groupe se décline <strong>de</strong> la manière suivante :• dans le logement, faire croître sa part <strong>de</strong> marché en élargissant la gamme <strong>de</strong> produits et en bénéficiant<strong>de</strong> capacités d’approvisionnement et <strong>de</strong> distribution accrues :- élargir la gamme <strong>de</strong> ses produits en poursuivant sa stratégie d’innovation et la diversifi cation <strong>de</strong> son offre,tant sur le plan <strong>de</strong> la clientèle (accédants à la propriété, et notamment les primo-accédants ; investisseursparticuliers et institutionnels) que sur le plan <strong>de</strong>s produits (immeubles d’habitation, maisons individuellesen villages, lotissements, rési<strong>de</strong>nces gérées et notamment les rési<strong>de</strong>nces pour seniors, habitat favorisantla mixité sociale et notamment développement dans les quartiers rénovés dans le cadre du programme<strong>de</strong> l’Agence Nationale pour la Rénovation Urbaine (ANRU), logements s’inscrivant dans le contextedu développement durable) ;26