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Document de référence 2007 (.pdf 5.87 Mo) - Nexity

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FACTEURS DE RISQUES 4<strong>Document</strong> <strong>de</strong> référence <strong>2007</strong>La <strong>de</strong>man<strong>de</strong> pour les logements neufs proposés par le Groupe pourrait être affectée par une détérioration<strong>de</strong> la solvabilité <strong>de</strong>s ménagesL’activité du Groupe dépend largement <strong>de</strong> la capacité <strong>de</strong>s personnes qui souhaitent acheter <strong>de</strong>s logementsà faire face aux obligations au titre <strong>de</strong>s prêts contractés pour réaliser leurs achats. Sur les <strong>de</strong>rnières années,le Groupe a bénéfi cié d’un environnement favorable caractérisé notamment par <strong>de</strong>s taux d’intérêt baset l’allongement <strong>de</strong> la durée <strong>de</strong>s crédits offerts. Sur une pério<strong>de</strong> plus récente, l’achat d’un logement neufest <strong>de</strong>venu diffi cile (voire impossible) pour une portion <strong>de</strong> la population (notamment les jeunes qui formentle socle <strong>de</strong>s primo-accédants) en raison <strong>de</strong> la forte augmentation <strong>de</strong>s prix <strong>de</strong> logements constatée ces<strong>de</strong>rnières années et par une augmentation <strong>de</strong>s taux d’intérêt et le resserrement <strong>de</strong>s conditions <strong>de</strong> crédit.Si la solvabilité <strong>de</strong>s ménages <strong>de</strong>vait être impactée par <strong>de</strong>s conditions <strong>de</strong> marché ou du crédit, la <strong>de</strong>man<strong>de</strong> pourles logements proposés par le Groupe pourrait être affectée.Le Groupe est exposé aux risques liés aux taux d’intérêtOutre l’impact d’une éventuelle hausse <strong>de</strong>s taux d’intérêt sur la solvabilité <strong>de</strong>s ménages, les résultatsdu Groupe pourraient être affectés par une augmentation <strong>de</strong>s taux d’intérêt pour <strong>de</strong>ux raisons :• le ren<strong>de</strong>ment sur les investissements locatifs et dans l’immobilier est lié aux taux d’intérêt,ces investissements étant fi nancés en gran<strong>de</strong> partie par <strong>de</strong>s emprunts. En outre, une augmentation <strong>de</strong>s tauxd’intérêt pourrait améliorer l’attractivité d’autres investissements (notamment <strong>de</strong>s obligations) par rapportà l’immobilier ;• les taux d’intérêt ont un impact direct sur les frais fi nanciers du Groupe. Bien qu’une stratégie <strong>de</strong> couverture<strong>de</strong> taux d’intérêt ait été adoptée par le Groupe afi n <strong>de</strong> limiter cet impact, ces couvertures pourraient s’avérerinsuffi santes pour couvrir l’ensemble <strong>de</strong>s risques relatifs aux taux d’intérêt.Toutefois, l’impact d’une hausse <strong>de</strong> 1 % <strong>de</strong>s taux sur le coût <strong>de</strong> fi nancement du Groupe ne serait pas signifi catifau regard <strong>de</strong> son résultat global.Voir également paragraphe 10.4.2 “Risque <strong>de</strong> taux d’intérêt”.Le Groupe doit faire face à une concurrence forte sur les différents marchés <strong>de</strong> l’immobilierEn <strong>2007</strong>, le Groupe est un <strong>de</strong>s principaux acteurs <strong>de</strong>s différents marchés <strong>de</strong> l’immobilier en France. Ces marchésconnaissent une concurrence forte entre les différents acteurs. Les concurrents du Groupe comprennent<strong>de</strong>s sociétés nationales et régionales. La concurrence s’exerce aussi bien au niveau <strong>de</strong> l’acquisition<strong>de</strong>s terrains ou <strong>de</strong>s immeubles qu’au niveau <strong>de</strong>s prix <strong>de</strong> vente <strong>de</strong>s produits et <strong>de</strong> l’accès aux sous-traitants.Le marché <strong>de</strong> revente <strong>de</strong>s appartements et <strong>de</strong>s maisons constitue également une source <strong>de</strong> concurrence pourl’activité <strong>de</strong> promotion <strong>de</strong> logements neufs du Groupe. Si le Groupe n’est pas en mesure <strong>de</strong> faire face <strong>de</strong> façoneffi cace à cette concurrence, il pourrait perdre <strong>de</strong>s parts <strong>de</strong> marché et sa rentabilité pourrait être affectée.Voir paragraphe 6.5 “Concurrence”.4.2 RISQUES LIÉS AUX ACTIVITÉS DU GROUPE ET RISQUES INDUSTRIELSLe développement <strong>de</strong> l’activité du Groupe dépend <strong>de</strong> son accès à <strong>de</strong>s sources <strong>de</strong> financement externeset pourrait être impacté par ses engagements au titre <strong>de</strong> ses conventions <strong>de</strong> crédit<strong>Nexity</strong> fi nance ses projets <strong>de</strong> logements et d’immobilier tertiaire au travers <strong>de</strong> crédits bancaires et d’avancesreçues <strong>de</strong> la part <strong>de</strong> ses clients, ainsi que <strong>de</strong> ses ressources propres. Il anticipe <strong>de</strong>s besoins croissants<strong>de</strong> fi nancement, en raison notamment <strong>de</strong> la progression <strong>de</strong> son besoin en fonds <strong>de</strong> roulement et, dans le pôleTertiaire, d’une diminution anticipée <strong>de</strong>s avances <strong>de</strong> paiement <strong>de</strong> ses clients.Le Groupe doit également faire face à ses obligations au titre d’une convention <strong>de</strong> crédit affectéd’un montant global <strong>de</strong> 200 millions d’euros pour l’activité logement et d’un crédit revolving corporate<strong>de</strong> 150 millions d’euros pour <strong>Nexity</strong>, tous <strong>de</strong>ux à échéance en juin 2011. Si les ressources internesne permettaient pas <strong>de</strong> rembourser les montants dus, <strong>Nexity</strong> aurait besoin d’autres sources <strong>de</strong> fi nancementexterne, qui pourraient ne pas être disponibles à <strong>de</strong>s conditions favorables au Groupe.13

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