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Réforme de l'hydraulique rurale et Création de l'OFOR ... - pepam

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Principes <strong>et</strong> instruments <strong>de</strong> la réformePEPAM: L<strong>et</strong>tre <strong>de</strong> politique sectorielledu 15 juill<strong>et</strong> 2005• Généralisation <strong>de</strong>s principes <strong>de</strong> la réforme• Une orientation majeure: la décisiond’impliquer les opérateurs privés (gérants,SFD, OPM, …) dans la gestion <strong>de</strong>s forages• Recentrage <strong>de</strong>s missions <strong>de</strong> la DEM: appuiconseil, contrôle, suivi-évaluation, …


EVOLUTION DE LA REFORME : OFOR• Organisation Echelon central :(i) Conseil d’Administration,(ii) Direction générale. Echelon déconcentré :(i) L’option Antennes régionales perm<strong>et</strong> un suivi <strong>et</strong> uncontrôle <strong>de</strong> proximité <strong>de</strong>s exploitations. Par contre elleimplique une démultiplication <strong>de</strong>s moyens financierslogistiques matériels <strong>et</strong> humains dans les 14 régionsadministratives.(ii) L’option Antennes Zonales rationnalise les charges<strong>de</strong> structures <strong>de</strong> fonctionnement <strong>et</strong> <strong>de</strong> personnel. Parcontre elle ne favorise pas un suivi rapproché <strong>de</strong>sexploitations.


EVOLUTION DE LA REFORME : OFOR• Missions" Gestion du patrimoine <strong>de</strong> l’hydraulique <strong>rurale</strong>" Renouvellement <strong>et</strong> extension du patrimoine à lacharge <strong>de</strong> l’Etat" Délégation <strong>de</strong> l’exploitation <strong>et</strong> la maintenance <strong>de</strong>sforages ruraux motorisés aux opérateurs privés" Suivi technique <strong>et</strong> financier <strong>de</strong> l’exploitation <strong>de</strong>sinfrastructures d’hydraulique <strong>rurale</strong>," Suivi <strong>de</strong> la qualité <strong>de</strong> l’eau distribuée," Audits <strong>de</strong> gestion périodiques,


EVOLUTION DE LA REFORME : OFOR• Missions" Appui conseil, formation aux ASUFOR,collectivités locales <strong>et</strong> autorités locales," Participation à la gestion <strong>de</strong>s services <strong>et</strong>événements exceptionnels (exemple:événements religieux)," Maîtrise d’ouvrage <strong>de</strong>s travaux d’infrastructureshydrauliques initiés par les Collectivités Locales," Facilitation <strong>de</strong> la mise en place <strong>de</strong> mécanismes<strong>de</strong> financement accessibles aux opérateurs.


EVOLUTION DE LA REFORME : REGULATION• Justification Complexité du cadre institutionnel faisantsuite à la nouvelle approche <strong>de</strong> laréforme : Besoin <strong>de</strong> m<strong>et</strong>tre en place uncadre <strong>de</strong> régulation• Opérateurs Privés <strong>de</strong>Maintenance <strong>et</strong> <strong>de</strong>production• OFORArbitrage<strong>de</strong>s conflitsSuivi <strong>de</strong>scontratsAudits <strong>de</strong>gestion <strong>et</strong>contrôle <strong>de</strong> latarification• ASUFOR• Opérateurs Privés <strong>de</strong>Gestion du serviced’Eau PotableContrôle <strong>de</strong>la qualitédu service• Opérateursprivés d’Appui-Conseil <strong>et</strong> <strong>de</strong>Monitoring


EVOLUTION DE LA REFORME : REGULATION• Définition <strong>de</strong>s mécanismesInstitutionnalisation <strong>et</strong>opérationnalisation <strong>de</strong> mécanismes <strong>de</strong>régulation pour une gestion efficace<strong>de</strong>s interfaces entre les acteurs:Nécessité d’une étu<strong>de</strong> approfondie pourdéfinir le schéma <strong>de</strong> régulation qui sera misen place.


MESURES D’ACCOMPAGNEMENTImpact <strong>de</strong> l’OFOR sur le sous-secteur" <strong>Création</strong> d’antennes régionales ouzonales <strong>de</strong> l’OFOR en remplacement <strong>de</strong>sservices déconcentrés <strong>de</strong> la DEM (DRH,SM, BPF)" Redéploiement du personnel <strong>de</strong> la DEM(cadres, personnel d’exécution …)" Devenir <strong>de</strong>s équipements d’intervention<strong>de</strong> la DEM


MESURES D’ACCOMPAGNEMENT• Effectif DEM: REPARTITION DES EFFECTIFS SELONLE STATUTSTATUT EFFECTIF POURCENTAGE(%)Fonctionnaires 16 7Décisionnaires 74 30Contractuels FNH 138 57Contractuels TaxeExhaure14 6Total 242 100


MESURES D’ACCOMPAGNEMENT• EFFECTIF DEM: répartition <strong>de</strong>s 90 agentsfonctionnaires <strong>et</strong> non fonctionnaires selon le gra<strong>de</strong>GRADE EFFECTIF POURCENTAGEIngénieurs (conception, travaux) 13 14Techniciens supérieurs (génie civil ou rural) 6 6Techniciens supérieurs génie sanitaire 9 10Techniciens génie sanitaire 12 13Electromécaniciens/ Mécaniciens/ Electriciens 23 24Personnel appui technique (1) 17 18Personnel appui administratif (2) 8 9Personnel appui logistique (3) 5 5Total 90 1001) conducteur d'engins, tourneur, ajusteur, sou<strong>de</strong>ur, plombier, monteur. ;(2) agent administratif, secrétaire, comptable, magasinier, commis(3) chauffeurs, gardiens, <strong>et</strong>c.


MESURES D’ACCOMPAGNEMENTProposition <strong>de</strong> redéploiement : Agents Fonctionnaires <strong>et</strong> nonfonctionnaires• Redéploiement <strong>de</strong>s Ingénieurs à l’OFOR pour occuper <strong>de</strong>s postes<strong>de</strong> Directeurs, <strong>de</strong> Chefs <strong>de</strong> services ou <strong>de</strong> Chefs d’antennes• Redéploiement <strong>de</strong>s Techniciens en Génie civil ou rural à laDirection Générale ou dans les Antennes pour exercer <strong>de</strong>sfonctions Contrôleurs du Patrimoine <strong>et</strong> <strong>de</strong> Travaux• Redéploiement <strong>de</strong>s Techniciens Génie sanitaire à la DirectionGénérale ou dans les antennes pour exercer <strong>de</strong>s fonctionsd’animateurs• Redéploiement du personnel technique (ElectromécaniciensMécaniciens, Electriciens) ayant au moins le CAP, BEP à laDirection Générale ou dans les antennes pour exercer <strong>de</strong>sfonctions <strong>de</strong> Contrôleurs <strong>de</strong> Maintenance ou d’Exploitation.


MESURES D’ACCOMPAGNEMENTProposition <strong>de</strong> redéploiement du personnel d’appuitechnique <strong>et</strong> du matériel• Sur la base <strong>de</strong>s compétences du personnel d’appui technique :}}}}Redéploiement vers les postes <strong>de</strong> Contrôleurs <strong>de</strong> la maintenance ou<strong>de</strong> l’exploitation avec la possibilité <strong>de</strong> renforcement <strong>de</strong> capacitésOrganisation d’une partie du personnel contractuel <strong>et</strong> « bénévole » enOpérateurs Privés avec possibilité <strong>de</strong> rétrocession du matérield’intervention <strong>de</strong> la DEMAppui à l’insertion dans <strong>de</strong>s activités <strong>de</strong> sous-traitance <strong>de</strong> lamaintenance <strong>de</strong>s foragesRecrutement par les délégataires <strong>de</strong> production <strong>et</strong> <strong>de</strong> maintenance• Redéploiement personnel d’appui logistique <strong>et</strong> administratifdans les différentes directions <strong>et</strong> antennes en fonction <strong>de</strong>sbesoins <strong>de</strong> l’OFOR• Possibilité <strong>de</strong> cession du matériel d’intervention aux opérateurs<strong>de</strong> production <strong>et</strong> <strong>de</strong> maintenance


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