Répartition socio professionnel<strong>le</strong> <strong>de</strong>s élus <strong>de</strong> 1999 à nos joursSource DNCTLes agriculteurs <strong>et</strong> é<strong>le</strong>veurs, en général n’écrivant ni ne par<strong>la</strong>nt <strong>le</strong> français qui reste <strong>la</strong> <strong>la</strong>ngueofficiel<strong>le</strong>, sont <strong>la</strong>rgement majoritaires. Les enseignants <strong>et</strong> <strong>le</strong>s r<strong>et</strong>raités représentent une catégoriefaib<strong>le</strong>ment représentée.Selon <strong>le</strong>s acteurs, <strong>le</strong> taux é<strong>le</strong>vé <strong>de</strong> renouvel<strong>le</strong>ment <strong>de</strong>s élus à chaque é<strong>le</strong>ction est aussi une <strong>de</strong>scauses <strong>de</strong> <strong>la</strong> faib<strong>le</strong> capitalisation <strong>de</strong> tous <strong>le</strong>s efforts faits dans <strong>le</strong> renforcement <strong>de</strong> <strong>la</strong> capacité <strong>de</strong>sélus locaux. A tout ceci, il faut ajouter <strong>le</strong> manque crucial d’archives <strong>et</strong> <strong>de</strong> documentation parce que<strong>le</strong>s équipes précé<strong>de</strong>ntes partent avec toute <strong>la</strong> documentation acquise par <strong>la</strong> mairie.Les exécutifs élus, pour <strong>de</strong>s raisons <strong>de</strong> disponibilité budgétaire, se contentent d’une administrationréduite. Dans <strong>la</strong> plupart <strong>de</strong>s cas, el<strong>le</strong> est composée d’un service administratif comprenant : unSecrétaire Général, un Secrétaire particulier <strong>et</strong> un personnel d’appui (p<strong>la</strong>nton <strong>et</strong> gardien) <strong>et</strong> unservice financier comprenant un ou <strong>de</strong>ux régisseurs pour <strong>le</strong>s opérations <strong>de</strong> rec<strong>et</strong>tes <strong>et</strong> <strong>de</strong> dépenses.Généra<strong>le</strong>ment, en <strong>de</strong>hors du Secrétaire Général <strong>le</strong>s autres agents en poste sont <strong>de</strong> niveausecondaire, sinon sans qualification.Les ressources humaines dans <strong>le</strong>s domaines sectoriels, porteurs <strong>de</strong> développement économiquerégional font cruel<strong>le</strong>ment défaut ; empêchant <strong>le</strong>s col<strong>le</strong>ctivités <strong>et</strong> plus particulièrement <strong>le</strong>s régions <strong>de</strong>réfléchir <strong>sur</strong> <strong>le</strong>s secteurs porteurs <strong>et</strong> <strong>de</strong> mener <strong>de</strong>s actions <strong>de</strong> p<strong>la</strong>idoyer/ lobbying en faveur <strong>de</strong> <strong>la</strong>col<strong>le</strong>ctivité. Il faut rappe<strong>le</strong>r que <strong>le</strong> personnel <strong>de</strong>s col<strong>le</strong>ctivités territoria<strong>le</strong>s se caractérise par soninstabilité qui, du reste, est liée à l’insuffisance <strong>et</strong> à l’irrégu<strong>la</strong>rité <strong>de</strong>s sa<strong>la</strong>ires, au manque <strong>de</strong> moyensmatériels, <strong>et</strong>c. La création <strong>de</strong> <strong>la</strong> fonction publique <strong>de</strong>s col<strong>le</strong>ctivités en 2007 <strong>et</strong> l’organisation dupremier concours <strong>de</strong> recrutement <strong>de</strong>s agents <strong>de</strong>s col<strong>le</strong>ctivités territoria<strong>le</strong>s en 2008 constituentaujourd’hui <strong>de</strong>s me<strong>sur</strong>es <strong>de</strong> redressement qui méritent d’être soutenues.30
4.2.8. La faib<strong>le</strong>sse <strong>de</strong>s moyens <strong>de</strong> travail affectés aux administrations déconcentréesMalgré quelques initiatives tendant à renforcer <strong>le</strong>urs capacités, prises pendant <strong>la</strong> pério<strong>de</strong> 2007 –2009, <strong>le</strong>s administrations déconcentrées rencontrent beaucoup <strong>de</strong> difficultés à faire face à <strong>le</strong>ursmissions d’assistance conseil aux col<strong>le</strong>ctivités <strong>et</strong> d’appui à <strong>la</strong> tutel<strong>le</strong> pour <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong>. L’extrêmedénuement en moyens humains <strong>et</strong> matériels <strong>de</strong> <strong>la</strong> multitu<strong>de</strong> <strong>de</strong> services déconcentrés représentant<strong>le</strong>s administrations centra<strong>le</strong>s <strong>sur</strong> <strong>le</strong> territoire est <strong>la</strong> raison principa<strong>le</strong> évoquée.Les représentants <strong>de</strong> l’Etat <strong>sur</strong> <strong>le</strong> territoire (Gouverneurs, Préf<strong>et</strong>s <strong>et</strong> Sous/Préf<strong>et</strong>) n’ont que <strong>de</strong>faib<strong>le</strong>s moyens pour faire face à <strong>le</strong>urs missions <strong>de</strong> coordination <strong>de</strong> services <strong>de</strong> l’Etat, <strong>de</strong> contrô<strong>le</strong> <strong>et</strong>d’accompagnement <strong>de</strong>s col<strong>le</strong>ctivités. Au niveau régional, <strong>le</strong> Gouverneur n’a qu’un cabin<strong>et</strong> <strong>de</strong> troispersonnes (un directeur <strong>de</strong> cabin<strong>et</strong> <strong>et</strong> <strong>de</strong>ux conseil<strong>le</strong>rs). Au niveau cerc<strong>le</strong>, il n’y a que <strong>le</strong> Préf<strong>et</strong> <strong>et</strong>son adjoint. Le Sous/Préf<strong>et</strong> est seul. Ce personnel réduit est n<strong>et</strong>tement en <strong>de</strong>çà <strong>de</strong> ce qu’il faut pourune coordination efficace <strong>de</strong>s interventions <strong>de</strong> l’Etat <strong>et</strong> un suivi régulier <strong>de</strong>s élus qui gèrent <strong>le</strong>scol<strong>le</strong>ctivités. C<strong>et</strong>te faib<strong>le</strong> capacité ne doit pas masquer <strong>le</strong>s réels dysfonctionnements dus à <strong>la</strong> nonapplication <strong>de</strong>s textes <strong>et</strong> à l’extrême personnalisation <strong>de</strong>s fonctions administratives.Les services centraux monopolisent l’essentiel <strong>de</strong>s ressources humaines disponib<strong>le</strong>s <strong>et</strong> ne <strong>la</strong>issentque <strong>la</strong> portion congrue aux administrations déconcentrées. Servir hors <strong>de</strong> <strong>la</strong> Capita<strong>le</strong> Bamako n’estmotivant ni du point <strong>de</strong> vue <strong>de</strong> <strong>la</strong> carrière ni financièrement. D’où <strong>le</strong> déficit crucial en personnel <strong>de</strong>sservices régionaux <strong>et</strong> subrégionaux <strong>de</strong> l’Etat aggravé par l’accaparement <strong>de</strong>s moyens financiers <strong>et</strong>matériels disponib<strong>le</strong>s par <strong>le</strong>s administrations centra<strong>le</strong>s. Il ressort <strong>de</strong> l’analyse <strong>de</strong>s Lois <strong>de</strong> Finances<strong>sur</strong> <strong>la</strong> pério<strong>de</strong> 2007 à 2009 que :en 2007, <strong>le</strong>s dépenses <strong>de</strong>s administrations déconcentrées (crédits <strong>de</strong> fonctionnement <strong>et</strong>dotations en équipement) se sont établies à 135,343 milliards FCFA contre 16,439 milliardsFCFA en 2006, soit une augmentation <strong>de</strong> 723,30 %. Les dépenses annuel<strong>le</strong>s étant <strong>de</strong> 976,602milliards FCFA, <strong>le</strong> taux <strong>de</strong> déconcentration budgétaire s’établit à 13,86 %.en 2008, ces dépenses sont passées à 147,468 milliards FCFA, soit une augmentation <strong>de</strong>8,96 %. Les dépenses annuel<strong>le</strong>s étant <strong>de</strong> 1.055,680 milliards FCFA, <strong>le</strong> taux <strong>de</strong>déconcentration budgétaire s’est établi à 13,97 %. en 2009, <strong>le</strong>s dépenses sont passées à 157,695 milliards FCFA, soit une augmentation <strong>de</strong> 6,96%. Les dépenses annuel<strong>le</strong>s étant <strong>de</strong> 1.129,104 milliards FCFA, <strong>le</strong> taux <strong>de</strong> déconcentrationbudgétaire s’est établi à 13,97 %.En dépit <strong>de</strong>s efforts consentis ces <strong>de</strong>rnières années, <strong>le</strong>s services déconcentrés restent confrontés àune insuffisance <strong>de</strong>s crédits <strong>de</strong> fonctionnement <strong>et</strong> <strong>de</strong>s dotations en équipement. Ceci a commeconséquence : un sous-équipement, <strong>la</strong> quasi absence <strong>de</strong> moyens <strong>de</strong> fonctionnement, <strong>de</strong>s locauxinadaptés <strong>et</strong> souvent dé<strong>la</strong>brés <strong>et</strong> un manque <strong>de</strong> moyens <strong>de</strong> dép<strong>la</strong>cement <strong>et</strong> <strong>de</strong> communication trèsopérationnels. Le grand déca<strong>la</strong>ge entre l’évolution du processus <strong>de</strong> décentralisation <strong>et</strong> celui <strong>de</strong> <strong>la</strong>déconcentration qui a du mal à se faire, affecte non seu<strong>le</strong>ment l’image <strong>de</strong> l’Etat <strong>sur</strong> <strong>le</strong> territoire,mais aussi <strong>la</strong> fonctionnalité (contrô<strong>le</strong> <strong>et</strong> appui à <strong>la</strong> maîtrise d’ouvrage) <strong>de</strong>s col<strong>le</strong>ctivités territoria<strong>le</strong>s.4.2.9. La faib<strong>le</strong> sollicitation <strong>de</strong>s services techniques déconcentrés par <strong>le</strong>s col<strong>le</strong>ctivitésL’appui <strong>de</strong>s services déconcentrés aux col<strong>le</strong>ctivités est l’obj<strong>et</strong> <strong>de</strong> beaucoup <strong>de</strong> controverses entre<strong>le</strong>s élus <strong>et</strong> <strong>le</strong>s autorités administratives. Pour ces <strong>de</strong>rnières, <strong>le</strong> faib<strong>le</strong> recours <strong>de</strong>s élus aux services31