enjeuxENTREPRENDRE SA VIE PROFESSIONNELLEEntreprendre, c'est créerSuite à la journée pédagogique exceptionnelle sur le thème de l'entrepreneuriat expliqué auxjeunes, organisée par le ministre bruxellois de l'économie et de l'emploi à l'automne dernier àBruxelles, nous poursuivons notre série à la rencontre d'artistes ayant participé à cet événement.Lors de cette journée, des artisteset des étudiants ont eu l'occasionde s'exprimer sur la thématique"Entreprendre" au travers depeintures, photos et dessins.L'avenir, les tendances, les clés de laréussite, qu'en pensent les artistes?L'avis de deux créatifs qui ont participéà l'événement. Tous deux sontpeintres. L'un, Guillaume Byl, estpassionné par l'humain, l'autre, OlivierPaul, est fasciné par le temps.Pour eux, entreprendre est un besoinautant qu'un rêve.Guillaume Byl«un état de besoin, matériel et moral»12lie ou angoisse interpellent le spectateur. Le portrait tirele visiteur de son quotidien et l'entraîne vers un mondeplus zen.n° 2 - Février 20<strong>11</strong> - EntrEprEndrEGuillaume Byl«Homme surfond bleu»Guillaume Byl.Depuis son jeune âge, GuillaumeByl se passionne pour les artsplastiques. Il multiplie les stages,notamment aux Beaux-Arts deBruxelles. Par l'intermédiaire de sapeinture, il matérialise les sensationsqu'il puise de ses rencontres.Une façon pour lui d'effectuer untravail sur lui-même. Passionné parl'homme, il se spécialise dans l'artdu portrait qui lui permet d'exprimerune palette d'émotions. Ses sujetsse caractérisent par la sincéritéqui s'en dégage. Tristesse, mélanco-Qu’est-ce qu’entreprendre pour vous?«J'ai voulu traduire les tourments d'un homme aux prisesavec son destin .Tout désespoir contient de l'espoir et del'action. Il va donner l'envie d'entreprendre avec la lueurd'espoir d'une vie autre, meilleure et prospère. Son expériencesera sa force et son alliée pour entrevoir l'avenir.L'envie d'entreprendre naît de l'état de besoin, matériel etmoral.»L’avis de l’expert, Olivier Kahn: expert-comptable,coordonnateur de la journée:«C'est en période de turbulences quenaissent les plus beaux projets d'entreprise,voire les plus belles croissances. Même sielles perturbent, les périodes difficiles permettentde grandir. Un peu comme un sportifde haut niveau, s'il ne participe pas à descompétitions, il n'atteindra jamais la performance.Une caractéristique d'une entreprisebelge est de pouvoir réagir vite et de manièrepragmatique. L'expérience du métier reste Olivier Kahn,le point essentiel pour réussir. Même si, parfois,le chef d'entreprise est tenté de faire duexpert comptable.nouveau pour d'autres marchés, il doit rester dans sa zoned'expérience. A défaut, s'entourer de personnes expérimentéessur ce nouveau produit ou service. Souvent, c'estvrai, l'envie d'entreprendre naît de l'état de besoin matérielou moral. En dehors de nos frontières, ces besoins sontbeaucoup plus exacerbés qu'en Belgique. A Bruxelles, unentrepreneur sur deux n'est plus belge. L'entrepreneurétranger a bien davantage l'instinct de survie que le Belgelambda. Il est donc beaucoup plus prêt à se battre et àvivre des périodes difficiles.»
enjeuxOlivier Paul«Cela commence forcément par un rêve»Olivier Paul, “Everythingbegins with a dream”La passion d'Olivier Paul pour ledessin remonte à son enfance.Après des cours du soir en dessin,ce Nivellois suit un graduat enillustration à Saint-Luc à Bruxelles. Ilcommence son parcours professionneldans la publicité et l'illustration.Parallèlement, ilcontinue à dessiner.En 2002, ilfait de la peintureson métier tout enenseignant à l'Académiede Nivelles.Collage et acryliquefont partie de sestechniques favorites.Ses thèmes deprédilection sontOlivier Paulessentiellementles bateaux, lesmarines et les nus. Surtout, la notiondu temps est importante dans sonœuvre, qu'elle soit marquée sur desobjets ou sur des sujets qui racontentune histoire. S'il peint un objet, c'estparce qu'il a une signification bienprécise pour lui ou par rapport autemps. Autre élément important pourl'artiste, l'eau. En juin, Olivier Paulexposera dans une galerie à Bruxelles.Qu’est-ce qu’entreprendre pourvous? «Entreprendre, cela commenceforcément par un rêve, une imagemarquante, une étincelle. Une idéepeut germer, quelque chose nous fascineet on se dit: «Cela fera partie dema vie, à un moment ou à un autre,sans que l'on sache vraiment à quelmoment cela se passera.» Cette idéepeut se développer rapidement, oubien prendre le temps d'une vie. Unpeu comme la démarche artistiquequi est une recherche permanente. Unprocessus, conscient ou non, se développerade façon fulgurante ou sur lelong terme. C'est le bateau en papierqui deviendra peut-être porte-conteneur…Quand je peins un tableau, ilsert de point de départ à celui qui vasuivre. C'est une continuité et un travailpermanent. Quand on commenceune toile, on a une idée vague, ou bienprécise, de à quoi on veut arriver. Aubout du compte, on est souvent surpris.Il y a toujours une part d'incertitude.On n'arrive pas toujours vraimentà faire ce dont on a envie. On sedit: «La prochaine fois, je ferai commecela.» On tire les leçons de ce qui a étéfait auparavant pour pouvoir avanceret développer. Un peu comme dansla recherche. Ce qui m'intéresse, cen'est pas forcément l'aboutissement,c'est plutôt la recherche en elle-même.L'entrepreneur, c'est comme un chercheur.La démarche prévaut sur lerésultat. Un peu comme une quête.Il essaie d'obtenir quelque chose et, àchaque fois, une étape se rajoute à laprécédente.»L’avis de l’expert,Olivier Kahn: Tout commencepar un rêve, c'estvrai! Hélas, certainsentrepreneurs bien assisn'ont plus de rêves. Ilstombent dans la routine.Fréquenter des genspositifs permet de maintenirle rêve éveillé. Vraiaussi, la vie de l'entrepreneur,c'est apprendrede ses échecs. Apprendreà distinguer «ce que jeOlivier Kahn,fais» et «ce que je suis» expert comptable.reste essentiel.Or, en Belgique, contrairement auxEtats-Unis, dès que quelqu'un setrompe, il est traité de nul. L'apprentissageest permanent. On apprendde ses expériences, mais des autresaussi. Les gens attentifs à ce qui sepasse autour d'eux, qui observent lesautres, les écoutent, vont apprendrebeaucoup et éviter bien des erreurs.Le problème aujourd'hui, dans lemilieu des entrepreneurs, c'est qu'onparle beaucoup, on écoute très peu.On fait comme on pense, pas assezselon ce qu'on aurait pu apprendredes autres.Les entreprises qui réussissent sontcelles qui commencent petites etgrandissent selon leur rythme, surtoutsi l'entrepreneur l'a voulu.Il vaut mieux rester petit et en bonnesanté financière que de grandir parcequ'on a été poussé et ne plus savoirdiriger son entreprise correctement.Une petite entreprise à son identitépropre.Le bateau en est un bon symbole. Ildoit avoir un capitaine, celui qui saitoù il va. Il a des indicateurs, maisc'est quand même lui qui dirige seul.Il faut avoir les vents dans le dos, lesconnaître pour pouvoir s'orienter,avoir une boussole et des instruments.Il y a les creux de la vague,mais on garde le cap!»Jacqueline Remits13n° 2 - Février 20<strong>11</strong> - EntrEprEndrE