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R&F Analyse des pratiques Approches psychosociologique et ...

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De la position d'expert à celle d'anafystesituation, manifeste le désir de savoir ce qui se disait <strong>et</strong> considère essentiel de prticipraux discussions pur rechercher l'exactitude <strong>des</strong> faits. Nous avons développénotre psition vis-à-vis de l'analyse de <strong>pratiques</strong> <strong>et</strong> précisé la prépondérance accor¬dée à une proie sur les faits plutôt qu'aux faits eux-mêmes. Répndre à un souhaitde recherche d'exactitude déplace le sens de l'analyse de <strong>pratiques</strong>, cela pusse auxjustifications <strong>et</strong> aux controverses <strong>et</strong> affaiblit voire annihile l'effort d'élucidationdemandé aux prticipnts.L'introduction de l'analyse de <strong>pratiques</strong> dans un plan de formation renforce sansaucun doute la nécessité de clarifier les différents enjeux de formation <strong>et</strong> les psitions<strong>des</strong> différentes catégories de formateurs. Dans le dispsitif qui a été mis en place, ilavait été considéré essentiel de dissocier l'évaluation <strong>des</strong> <strong>pratiques</strong> du temps del'analyse. Il a aussi été considéré très imprtant que soient identifiées <strong>et</strong> précisées lesfonctions occupées pr les différents formateurs, <strong>et</strong> tout prticulièrement marquéesles différences de psition entre le chef de l'établissement d'affectation <strong>et</strong> le tuteurréfèrent.Quelle analyse de <strong>pratiques</strong> les experts de la professionmènent-ils?78L'analyse de <strong>pratiques</strong> que nous propsons d'identifier dans la suite de c<strong>et</strong> article aété, nous le rapplons, instituée comme un dispsitif innovant qui a entraîné la miseen place d'un programme de formation de formateurs. C'est dans le cadre de ceprogramme de formation de formateurs que prallèlement aux expsés visant àtransm<strong>et</strong>tre <strong>des</strong> savoirs liés à l'analyse de <strong>pratiques</strong> <strong>et</strong> aux séances de supervisionayant pur objectif d'analyser les <strong>pratiques</strong> « d'analystes » <strong>des</strong> tuteurs referents, <strong>des</strong>séances de bilan ont été planifiées. Ces séances organisées à la fin de chaque annéeavaient pur obj<strong>et</strong> d'évaluer les eff<strong>et</strong>s du dispositif (10). Le bilan s'est appuyé sur ledispsitif d'évaluation globale conçu pr la cellule du rectorat en charge ae la for¬mation <strong>des</strong> chefs d'établissements <strong>et</strong> sur un ensemble de données recueillies selondeux enquêtes spécifiques. La première enquête repse sur une série d'entr<strong>et</strong>iensmenés à l'issue de chaque année avec l'ensemble <strong>des</strong> tuteurs referents. Ces entre¬tiens ont comprté <strong>des</strong> questions ouvertes prtant sur les interrogations, difficultés,réussites, découvertes vis-à-vis de l'analyse de <strong>pratiques</strong>. Les répnses aux questionsformulées individuellement ont été expsées <strong>et</strong> discutées collectivement. La deuxièmeenquête a consisté en un entr<strong>et</strong>ien de group conduit à l'issue de l'année 2000-2001avec les 9 néo-titulaires du group© Les interviewés avaient suivi, au moment de10 - C'est à l'issue de la première année qu'il a été envisagé que ce bilan puisse conduireà une publication <strong>et</strong> qu'une prtie du matériel recueilli puisse compser le corpus d'une étude.RECHERCHE <strong>et</strong> FORMATION N° 39 - 2002

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