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Lien de secours - MemoFin.fr

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RAPPORT ANNUEL 2011 | Autorité <strong>de</strong>s marchés financiersLes missions lancées en 2011 se sont réparties comme suit :Tableau 2 – Nombre <strong>de</strong> missionsNombre <strong>de</strong> missions Direct Délégué TotalContrôles 2011 34 15 49Contrôles 2010 16 53 69Dont :Source : AMFNombre <strong>de</strong> missions PSI SGP CIF TotalContrôles 2011 8 30 11 49Contrôles 2010 35 20 14 69Source : AMFLa diminution du nombre <strong>de</strong> contrôles en 2011 par rapport à 2010 est principalement liée à la baisse du nombre <strong>de</strong>contrôles délégués par l’AMF à <strong>de</strong>s corps extérieurs (53 en 2010 contre 15 en 2011). Cette baisse a toutefois étécontrebalancée par le plus que doublement du nombre <strong>de</strong> contrôles réalisés en direct par l’AMF. Plus généralement, lastratégie <strong>de</strong> l’AMF consiste à concentrer les contrôles sur les zones <strong>de</strong> risques substantiels dans une optique répressiveplus marquée et à développer par ailleurs la fonction <strong>de</strong> surveillance <strong>de</strong>s prestataires actifs sur les marchés.2 | Les contrôles déléguésPour effectuer ses missions <strong>de</strong> contrôle auprès <strong>de</strong>s établissements soumis à son autorité, l’AMF peut recourir à <strong>de</strong>s corps<strong>de</strong> contrôle extérieurs. En 2011, 3 missions sur 8 menées auprès <strong>de</strong> prestataires <strong>de</strong> services d’investissement non sociétés<strong>de</strong> gestion <strong>de</strong> portefeuille ont été externalisées, ainsi que 11 <strong>de</strong>s 30 lancées auprès <strong>de</strong> sociétés <strong>de</strong> gestion et 1 missionsur 11 lancées auprès <strong>de</strong> conseillers en investissements financiers :– 11 à <strong>de</strong>s cabinets d’experts ;– 3 à l’Autorité <strong>de</strong> contrôle pru<strong>de</strong>ntiel ;– 1 à la Banque <strong>de</strong> France qui, s’appuyant sur ses délégations régionales, a conduit les diligences <strong>de</strong> contrôle sur le thème<strong>de</strong> la commercialisation d’instruments financiers.Lorsque l’AMF procè<strong>de</strong> à <strong>de</strong>s délégations, elle s’assure au préalable qu’il n’existe pas <strong>de</strong> conflit d’intérêts entre lemandataire et l’entité à contrôler. Les mandataires disposent <strong>de</strong> l’ensemble <strong>de</strong>s prérogatives dévolues au régulateur.Le secret professionnel ne leur est pas opposable et, symétriquement, ils sont soumis aux mêmes obligations que lesinspecteurs <strong>de</strong> l’AMF en matière <strong>de</strong> secret professionnel. L’AMF est responsable à l’égard <strong>de</strong>s tiers du respect <strong>de</strong>sdispositions légales et réglementaires par ses mandataires et déci<strong>de</strong> <strong>de</strong>s suites données à ses missions. La conduite <strong>de</strong>smissions s’effectue sous la supervision d’un inspecteur <strong>de</strong> la Direction <strong>de</strong>s contrôles, désigné en qualité <strong>de</strong> correspondantdu mandataire.136

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