La planification de la main-d'oeuvre du personnel d'encadrement ...

INTRODUCTIONAu cours des derniers mois, divers partenaires du réseau de la santé et des services sociauxont mis en commun leur expertise et ont entrepris une réflexion sérieuse et étoffée sur lasituation actuelle du personnel d’encadrement. Leur réflexion a aussi porté sur les mesuresqu’il est possible de prendre pour s’assurer que le réseau puisse compter sur des effectifscapables de relever positivement les défis qui se poseront en matière de gestion au cours desprochaines années.Cette réflexion, dont l’essentiel est repris dans le présent document, aborde plusieurs facettesde la réalité du personnel d’encadrement, dont, principalement, la question de la planificationde la main-d’œuvre. À ce chapitre, les réflexions et propositions contenues dans les pages quisuivent s’inscrivent dans la continuité des efforts déjà déployés dans le dossier durenouvellement du personnel d’encadrement du réseau de la santé et des services sociaux.En effet, en 2001, le ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS) a publié sastratégie de planification de la main-d’œuvre pour les années 2001 à 2004, sachant qu’ilserait nécessaire de renouveler le personnel d’encadrement au cours de la décennie pourassurer le bon fonctionnement du réseau. Diverses mesures ont alors été annoncées. Dans sonrapport d’étape publié en janvier 2006, le MSSS, tout en se réjouissant des progrès réalisés,proposait de nouvelles perspectives d’action pour les années à venir.Les prochaines années seront en effet déterminantes si le réseau veut maintenir sa capacité derenouvellement des postes requis en matière d’encadrement. Les statistiques sur les éventuelsdéparts de cadres démontrent clairement l’importance et l’urgence d’agir si nous voulonséviter une pénurie importante de personnel d’encadrement. Près de 2 368 cadres devront êtreembauchés d’ici 2010, alors que tous les secteurs d’emploi comparables seront aussi en pleinrecrutement. Cela représente un défi majeur !À ce jour, tous les décideurs du réseau ont été sensibilisés à la question. Toutefois, desmesures énergiques doivent être mises en place à court terme pour atteindre les objectifs quiont été fixés. C’est pourquoi les membres du comité de planification de la main-d’œuvre dupersonnel d’encadrement ont réfléchi à des pistes d’action pour les années 2007 à 2010.Ce texte de réflexion et les mesures qui y sont proposées ciblent non seulement les cadres enposte et les professionnels désireux de poursuivre une carrière en gestion, mais égalementtous les dirigeants du réseau, dont les objectifs revêtent un caractère stratégique, sont invitésà participer à cette démarche collective.Le temps est à l’action !4