La planification de la main-d'oeuvre du personnel d'encadrement ...

TABLE DES MATIÈRESPageIntroduction 4Une approche globale qui reflète la situation actuelle et future 5Une condition indispensable : un plan local 7Cinq grandes stratégies 91. Réviser les éléments clés de la fonction de cadre dans le réseau 91.1. Définir de nouveaux paramètres pour la fonction de cadre 91.2. Adapter le profil de compétences des cadres à la réalité actuelle 101.3. Réviser certaines des conditions de travail des cadres 111.4. Améliorer le processus de dotation du personnel par une analyse rigoureusedes besoins122. Favoriser le maintien des cadres en poste 132.1. Mettre en place des processus d’accueil, d’intégration et d’accompagnementdes cadres nouvellement en fonction142.2. Mettre en place un programme de maintien de compétences 142.3. Amener les cadres à contribuer au changement 152.4. Multiplier les occasions, pour les cadres, de relever de nouveaux défis 162.5. Explorer les conditions facilitant la prolongation de carrière 173. Favoriser la relève à l’intérieur du réseau 183.1. Évaluer les programmes destinés à la relève 183.2. Promouvoir la fonction de cadre 183.3. Concevoir un plan favorisant la transmission de l’expertise des cadresd’expérience194. Promouvoir la fonction de cadre à l’extérieur du réseau 205. Améliorer le recrutement en région éloignée 20Plan d’action 2007-2010 : planification de la main-d’œuvre cadre 21Éléments à retenir 27