La planification de la main-d'oeuvre du personnel d'encadrement ...

STRATÉGIE 4 : PROMOUVOIR LA FONCTION DE CADRE À L’EXTÉRIEUR DU RÉSEAUOBJECTIFS VISÉS ACTIONS NATIONALES ACTIONS RÉGIONALES ACTIONS LOCALES4.1 Faire la promotion de lafonction de cadre dans le réseaude la santé et des servicessociaux auprès de divers publics.À titre illustratif :les universités et les écoles degestionConcevoir une stratégie en vuede promouvoir la fonction decadre dans le réseau de la santéet des services sociaux.- Collaborer à la conception d’outilspromotionnels avec les autrespartenaires concernés.- Cibler les institutions qui pourraientêtre intéressées à collaborer à la stratégiede promotion de la fonction de cadredans le réseau de la santé et des servicessociaux et établir des liens avec cesinstitutions.- Soutenir les établissements dansl’application des diverses mesuresvisant notamment l’offre d’emploisd’été ou de stages.- Profiter des occasions qui seprésentent pour échanger del’information sur le travail de gestionavec les responsables des écoles degestion.- Offrir aux étudiants la possibilité defaire des stages dans un établissementou d’occuper certains postes durant lapériode estivale (emplois d’été).STRATÉGIE 5 : AMÉLIORER LE RECRUTEMENT EN RÉGION ÉLOIGNÉEOBJECTIFS VISÉS ACTIONS NATIONALES ACTIONS RÉGIONALES ACTIONS LOCALES5.1 Concevoir des moyens pourattirer du personneld’encadrement en régionéloignée et s’assurer qu’il y asuffisamment de cadresdisponibles.Soutenir des projets visant àattirer ou à retenir les cadresdans les régions dites éloignées.Favoriser la mise en place d’initiativespour soutenir les établissements dansleur recherche de cadres et dansl’intégration de ceux-ci au sein del’organisation.Définir les besoins en matière depersonnel d’encadrement, déterminerquelles activités pourraient intéresserles candidats potentiels à travaillerdans l’établissement, et faciliterl’intégration des candidats qui se sontjoints à l’organisation.26