La planification de la main-d'oeuvre du personnel d'encadrement ...

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STRATÉGIE 2 : FAVORISER LE MAINTIEN DES CADRES EN POSTEOBJECTIFS VISÉS ACTIONS NATIONALES ACTIONS RÉGIONALES ACTIONS LOCALES2.1 Mettre en place desprocessus d’accueil etd’intégration des cadresnouvellement en fonction.- Définir les principaux élémentsdu programme national d’accueildes gestionnaires du réseau de lasanté et des services sociaux :- enjeux nationaux- structures et organisations- priorités sur le plan de la santé- S’assurer que les hors-cadresbénéficient d’un programmed’accueil national.- Promouvoir la mise en placede programmes d’accueilfavorisant l’intégration descadres nouvellement en fonction.- Sensibiliser les dirigeants du réseauà l’importance de mettre en place desprocessus d’accueil et d’intégrationdes nouveaux cadres.- Faire connaître les programmesexistants.- S’assurer que les établissements sedotent d’un programme d’accueilstructuré tenant compte des enjeux etdes priorités sur le plan régional.- Concevoir un programmed’accueil et d’intégration favorisantle maintien en fonction desnouveaux cadres.- S’assurer que les actions localess’inscrivent dans la foulée desprogrammes national et régionauxdéjà proposés.- Mettre en place des activitéspermettant au cadre de sefamiliariser avec ses nouvellesfonctions (rôle, compétences, cultureorganisationnelle, etc.).2.2 Mettre en place unprogramme de maintien et dedéveloppement des compétencespour les cadres.Soutenir le développement descompétences des cadres pour leurpermettre de s’intégrer rapidementà leur nouvel emploi, de s’adapterplus facilement aux changementsassociés à leurs nouvellesfonctions et de favoriser leuravancement à l’intérieur duréseau.- Sensibiliser les dirigeants locaux àl’atteinte de cet objectif en leur faisantpart des effets positifs qui pourraient enrésulter.- Réaliser des interventions ou desactivités de développement en relationavec les mandats des comités régionaux.Concevoir, pour chaque cadre, un planindividuel de développement et demaintien des compétences, et soutenirla réalisation de ces plans.2.3 S’assurer que chaque palierdu réseau (national, régional etlocal) possède des mécanismesde communication et d’échangeefficaces permettant à ses cadresd’exprimer leur point de vue.Revoir et améliorer, s’il y a lieu,les mécanismes d’échange avecles représentants des cadres, afinde bien connaître les impacts deschangements occasionnés parleurs nouvelles fonctions sur lesgestionnaires.Revoir et améliorer, s’il y a lieu, lesmécanismes d’échange avec lesreprésentants des cadres, afin de bienconnaître leurs points de vue quant auximpacts des changements que connaîtle réseau sur leurs pratiques de gestion.Revoir ou améliorer, s’il y a lieu, lespratiques d’échange continu avec lescadres pour les associer à laplanification et à la réalisation deschangements organisationnels.23
STRATÉGIE 2 : FAVORISER LE MAINTIEN DES CADRES EN POSTE (SUITE)OBJECTIFS VISÉS ACTIONS NATIONALES ACTIONS RÉGIONALES ACTIONS LOCALES2.4 Offrir aux cadres en postela possibilité d’être plusmobiles.À titre illustratif :- mandats externes- prêts de services- « swat team » régionaleMettre en place des mécanismesfacilitant la mobilité des cadres.- Sensibiliser les dirigeants du réseauà la nécessité de mettre en place desmécanismes facilitant la mobilité descadres.- Mettre en place des mécanismesfacilitant la mobilité des cadres.- Examiner les situations où il estpossible d’offrir une certainemobilité aux cadres et faciliter laréalisation de projets concrets à ceteffet dans l’établissement.- Encourager et faciliter laparticipation des cadres à de telsprojets.2.5 Explorer les conditionsfavorisant la prolongation de lacarrière des cadres et facilitantla transmission de leurexpertise à leurs successeurs àla fin de leur carrière.- Évaluer les projets pilotes encours en matière de prolongationde carrière et en partager lesrésultats avec le réseau.- Publiciser les projets en cours.- Faire connaître les résultats desprojets pilotes.- Soutenir les établissements pourfaciliter la transmission de l’expertisedes cadres à leurs successeurs.- Déterminer quelles sont lesmesures permettant la transmissionde l’expertise des cadres et qui sontles cadres susceptibles d’être viséspar ces mesures.- Mettre en place des pratiquespersonnalisées pour permettre auxcadres de mieux vivre leur fin decarrière.24
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