La planification de la main-d'oeuvre du personnel d'encadrement ...
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STRATÉGIE 2 : FAVORISER LE MAINTIEN DES CADRES EN POSTEOBJECTIFS VISÉS ACTIONS NATIONALES ACTIONS RÉGIONALES ACTIONS LOCALES2.1 Mettre en p<strong>la</strong>ce <strong>de</strong>sprocessus d’accueil etd’intégration <strong>de</strong>s cadresnouvellement en fonction.- Définir les principaux éléments<strong>du</strong> programme national d’accueil<strong>de</strong>s gestionnaires <strong>du</strong> réseau <strong>de</strong> <strong>la</strong>santé et <strong>de</strong>s services sociaux :- enjeux nationaux- structures et organisations- priorités sur le p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> <strong>la</strong> santé- S’assurer que les hors-cadresbénéficient d’un programmed’accueil national.- Promouvoir <strong>la</strong> mise en p<strong>la</strong>ce<strong>de</strong> programmes d’accueilfavorisant l’intégration <strong>de</strong>scadres nouvellement en fonction.- Sensibiliser les dirigeants <strong>du</strong> réseauà l’importance <strong>de</strong> mettre en p<strong>la</strong>ce <strong>de</strong>sprocessus d’accueil et d’intégration<strong>de</strong>s nouveaux cadres.- Faire connaître les programmesexistants.- S’assurer que les établissements sedotent d’un programme d’accueilstructuré tenant compte <strong>de</strong>s enjeux et<strong>de</strong>s priorités sur le p<strong>la</strong>n régional.- Concevoir un programmed’accueil et d’intégration favorisantle <strong>main</strong>tien en fonction <strong>de</strong>snouveaux cadres.- S’assurer que les actions localess’inscrivent dans <strong>la</strong> foulée <strong>de</strong>sprogrammes national et régionauxdéjà proposés.- Mettre en p<strong>la</strong>ce <strong>de</strong>s activitéspermettant au cadre <strong>de</strong> sefamiliariser avec ses nouvellesfonctions (rôle, compétences, cultureorganisationnelle, etc.).2.2 Mettre en p<strong>la</strong>ce unprogramme <strong>de</strong> <strong>main</strong>tien et <strong>de</strong>développement <strong>de</strong>s compétencespour les cadres.Soutenir le développement <strong>de</strong>scompétences <strong>de</strong>s cadres pour leurpermettre <strong>de</strong> s’intégrer rapi<strong>de</strong>mentà leur nouvel emploi, <strong>de</strong> s’adapterplus facilement aux changementsassociés à leurs nouvellesfonctions et <strong>de</strong> favoriser leuravancement à l’intérieur <strong>du</strong>réseau.- Sensibiliser les dirigeants locaux àl’atteinte <strong>de</strong> cet objectif en leur faisantpart <strong>de</strong>s effets positifs qui pourraient enrésulter.- Réaliser <strong>de</strong>s interventions ou <strong>de</strong>sactivités <strong>de</strong> développement en re<strong>la</strong>tionavec les mandats <strong>de</strong>s comités régionaux.Concevoir, pour chaque cadre, un p<strong>la</strong>nindivi<strong>du</strong>el <strong>de</strong> développement et <strong>de</strong><strong>main</strong>tien <strong>de</strong>s compétences, et soutenir<strong>la</strong> réalisation <strong>de</strong> ces p<strong>la</strong>ns.2.3 S’assurer que chaque palier<strong>du</strong> réseau (national, régional etlocal) possè<strong>de</strong> <strong>de</strong>s mécanismes<strong>de</strong> communication et d’échangeefficaces permettant à ses cadresd’exprimer leur point <strong>de</strong> vue.Revoir et améliorer, s’il y a lieu,les mécanismes d’échange avecles représentants <strong>de</strong>s cadres, afin<strong>de</strong> bien connaître les impacts <strong>de</strong>schangements occasionnés parleurs nouvelles fonctions sur lesgestionnaires.Revoir et améliorer, s’il y a lieu, lesmécanismes d’échange avec lesreprésentants <strong>de</strong>s cadres, afin <strong>de</strong> bienconnaître leurs points <strong>de</strong> vue quant auximpacts <strong>de</strong>s changements que connaîtle réseau sur leurs pratiques <strong>de</strong> gestion.Revoir ou améliorer, s’il y a lieu, lespratiques d’échange continu avec lescadres pour les associer à <strong>la</strong><strong>p<strong>la</strong>nification</strong> et à <strong>la</strong> réalisation <strong>de</strong>schangements organisationnels.23