La planification de la main-d'oeuvre du personnel d'encadrement ...

STRATÉGIE 1 : RÉVISER LES ÉLÉMENTS CLÉS DE LA FONCTION DE CADRE DANS LE RÉSEAU (SUITE)OBJECTIFS VISÉS ACTIONS NATIONALES ACTIONS RÉGIONALES ACTIONS LOCALES1.2 À la lumière de lanouvelle réalité, définir plusclairement les compétencesrequises pour l’exercice dutravail de gestion dans leréseau.- Déterminer quelles sont lescompétences que l’on espèretrouver chez les hors-cadres etles faire connaître à l’intérieur duréseau.- Instrumenter le réseau defaçon à ce que les compétencesexigées des hors-cadres soientadaptées à la nouvelle réalité duréseau sur le plan de la gestion.- Instrumenter le réseau de façon àcontribuer à la mise à jour des profilsde compétences des cadres en fonctionde la nouvelle réalité du réseau sur leplan de la gestion.- Procéder aux ajustementsnécessaires pour que lescompétences des cadres en fonction(hors-cadres, cadres supérieurs etintermédiaires) correspondent à lanouvelle réalité organisationnelle.1.3 Revoir les conditionsd’exercice des fonctions decadre et de hors-cadre.À titre illustratif :- charge de travail- conditions de travail- processus de reconnaissance- équilibre travail-famille- Amorcer une démarche derecensement des pratiquesconsidérées comme lesmeilleures.- Soutenir la diffusion de cespratiques dans le réseau.- Recenser les pratiques considéréescomme les meilleures et les faireconnaître aux dirigeants locaux.- Soutenir la mise en place denouvelles pratiques.Amorcer la révision des pratiques oudes politiques de gestion de façon àaméliorer les conditions d’exercicede la fonction de cadre.1.4 Améliorer la dotation enpersonnel concernant certainstypes de postes difficiles àpourvoir.Concevoir une structured’analyse et mettre en communles outils nécessaires pouratteindre l’objectif visé àl’échelle nationale.- Colliger, sur une base régionale, lesdonnées fournies par les établissements.- Animer des échanges avec lesétablissements afin de définir lesaméliorations souhaitables etd’envisager les moyens possibles pourentreprendre ces améliorations.- Déterminer quels sont les postesdifficiles à pourvoir sur le plan local.- Documenter de façon détaillée lessituations problématiques, de mêmeque les facteurs pouvant expliquerces situations.22