La planification de la main-d'oeuvre du personnel d'encadrement ...

PLAN D’ACTION 2007-2010PLANIFICATION DE LA MAIN-D’ŒUVRE CADREPlusieurs éléments apparaissant dans le tableau qui suit contiennent des références au texte précédent, où l’on pourra trouver des explicationsdétaillées.CONDITION PRÉALABLE INDISPENSABLE : ÉVALUER LES BESOINS LOCAUX EN MATIÈRE DE PERSONNEL D’ENCADREMENTOBJECTIFS VISÉS ACTIONS NATIONALES ACTIONS RÉGIONALES ACTIONS LOCALESS’assurer de la mise en place,dans tous les établissements duréseau, de processusd’évaluation continue dupersonnel d’encadrement etdes besoins en matière derelève.Publier annuellement undocument faisant état du profildu personnel d’encadrement duréseau et diffuser cetteinformation sur une baseterritoriale.- Permettre aux établissements d’avoirfacilement accès aux outils existants enmatière de planification de la maind’œuvre.- Diffuser auprès des établissementsdes données faisant état de la situationdu personnel.- Définir les objectifs à atteindre enmatière de relève sur le plan régional.- Analyser ses effectifs et effectuerdes prévisions pour déterminer sesbesoins en matière de relève.- Transmettre à l’agence régionaleles données recueillies de façon àavoir une vue d’ensemble de lasituation.- Identifier les candidats potentiels àla relève à l’intérieur desétablissements locaux.INDICES DE RÉALISATIOND’ici la fin de 2007, chaque établissement aura transmis à son agence régionale un document faisant état du profil de son personnel et de ses besoins encette matière. Les agences et les établissements devront également remettre au MSSS le document qu’ils auront produit (à l’aide d’outils validés sur leplan national) quant à la planification stratégique régionale du personnel d’encadrement pour la période allant de 2007 à 2010.STRATÉGIE 1 : RÉVISER LES ÉLÉMENTS CLÉS DE LA FONCTION DE CADRE DANS LE RÉSEAU1.1 Définir les nouveauxparamètres de l’organisation envue d’obtenir des résultatsoptimaux en ce qui concerne letravail des gestionnaires enfonction, et tenir compte, pource faire, de la nouvelle réalitédu réseau.Proposer aux dirigeants du réseauet à leurs partenaires des pistesconcrètes pour améliorerl’organisation du travail descadres, en ayant notammentrecours à des pratiquesnovatrices.- Inciter les dirigeants du réseaurégional à amorcer une réflexion àpartir des pratiques et des projets déjàexistants dans les établissements,utiliser des moyens concrets pour faireconnaître ces projets et ces pratiques etsusciter la mise en œuvre de projetspilotes.- Offrir aux dirigeants du réseau desoutils appropriés pour atteindre cesobjectifs.- Analyser la situation actuelle del’établissement au regard desnouveaux paramètres del’organisation en ce qui concerne letravail des gestionnaires.21