La planification de la main-d'oeuvre du personnel d'encadrement ...

3. FAVORISER LA RELÈVE À L’INTÉRIEUR DU RÉSEAUÀ cause des caractéristiques du réseau de la santé et des services sociaux, où l’aspect cliniqueest primordial, bon nombre de postes de gestion sont occupés par des personnes issues dumilieu professionnel. Dans ce contexte, une approche ayant pour objet le renouvellement dupersonnel d’encadrement doit passer inévitablement par une stratégie visant la relève àl’intérieur du réseau. D’ailleurs, dans le premier plan destiné à la main-d’œuvre cadre(couvrant les années 2001 à 2004), 1 490 candidats potentiels ont été sélectionnés dans lesétablissements du réseau et se sont inscrits dans des programmes de formation universitairedans la plupart des régions du Québec.3.1. Évaluer les programmes destinés à la relèveSi l’on veut assurer une relève issue du réseau, il faut d’abord évaluer les programmesdestinés à la relève qui ont été mis en place au cours des dernières années, en s’attardantparticulièrement aux programmes de formation.En effet, il est nécessaire d’établir un bilan précis pour planifier les actions qui serontentreprises dans les années à venir. Sur les milliers de personnes formées, combien ontobtenu ou sont en voie d’obtenir des postes de cadres ? Quels sont les impacts de cetteformation sur le renouvellement du personnel ? Quelles suites doit-on donner auxprogrammes de formation ?3.2. Promouvoir la fonction de cadrePour inciter les gens à se diriger vers le domaine de la gestion, il faut que le métier degestionnaire soit connu et valorisé. Il faut donc que chaque instance concernée tienne undiscours valorisant à propos de la fonction de cadre. Dans les établissements, il faudrait saisirtoutes les occasions qui se présentent pour faire connaître cette fonction auprès du personnelet en valoriser les avantages. À ce sujet, l’établissement pourrait agir de son propre chef, pardes initiatives locales. Ces initiatives pourraient aussi donner lieu à des interventionsrégionales ou nationales ayant le même objectif.La promotion de la fonction de cadre va cependant au-delà d’initiatives visant à en vanter lesmérites. Le traitement fait aux cadres peut également constituer un élément de discours trèsconvaincant. Bien accueillir les nouveaux cadres, leur offrir de bonnes conditions de travail,leur permettre de participer concrètement aux orientations de l’organisation, s’engager àmaintenir à jour leurs compétences et leur fournir des conditions d’avancement intéressantessont autant de moyens très appréciés par le personnel en place. Ces stratégies contribuentégalement, faut-il le préciser, à promouvoir la fonction de cadre.18