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Une ambition maritime pour la France - Institut Français de la Mer

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<strong>Une</strong> <strong>ambition</strong> <strong>maritime</strong> <strong>pour</strong> <strong>la</strong> <strong>France</strong> – Rapport du Groupe POSÉIDON décembre 2006Les déci<strong>de</strong>urs politiques sont également <strong>de</strong> plus en plus conscients <strong>de</strong>s apports <strong>de</strong> <strong>la</strong> connaissancescientifique à <strong>la</strong> pertinence <strong>de</strong>s décisions qu’ils sont amenés à prendre, et ce<strong>la</strong> est également un fortstimu<strong>la</strong>nt du besoin en connaissance. Les étu<strong>de</strong>s menées par les collectivités représentent un fortgisement <strong>de</strong> données, <strong>de</strong> connaissances et <strong>de</strong> systèmes ad hoc <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong> ces données maissouvent cloisonnées.Les progrès techniques, par les réductions <strong>de</strong> coûts qu’ils permettent, ren<strong>de</strong>nt possible <strong>la</strong> mise enp<strong>la</strong>ce <strong>de</strong> nouveaux équipements, ou d’équipements <strong>de</strong> plus gran<strong>de</strong>s performances utilisables <strong>pour</strong><strong>de</strong>s actions <strong>de</strong> surveil<strong>la</strong>nce, d’exploration, ou <strong>de</strong> prospection par exemple. De nouvellesinfrastructures <strong>de</strong> recherche arrivent à maturité.Le contexte général dans lequel il faut inscrire cette recherche <strong>de</strong> <strong>la</strong> compétitivité <strong>de</strong> l’économie<strong>maritime</strong> par l’innovation comporte plusieurs facettes importantes. Tout d’abord, les sujets à traitersont intrinsèquement complexes et imbriqués. Ils nécessitent <strong>de</strong>s efforts sur le long terme, etimpliquent, du fait <strong>de</strong>s échelles auxquelles ils se produisent d’une part et <strong>de</strong>s efforts à consentird’autre part, <strong>de</strong>s coordinations européennes voire mondiales difficiles à construire et à maintenir.Complexité ou difficulté supplémentaire, ces coordinations doivent se mettre en p<strong>la</strong>ce dans le cadred’une compétition mondiale <strong>de</strong> plus en plus vive et dont <strong>la</strong> connaissance et l’innovation ne sont pasexonérées, bien au contraire.3.2.2. Les pistes d’action transversalesSoutenir <strong>la</strong> compétitivité industrielle par un effort constant en recherche et développementOn retiendra notamment <strong>pour</strong> illustrer cette priorité le positionnement internationalement fort <strong>de</strong>l’ingénierie offshore française. C’est le fruit d’une politique historique active <strong>de</strong> soutien à cetteingénierie, en lien avec les impératifs d’approvisionnement énergétique et <strong>de</strong> prospection (ce quiindéniablement a maintenu <strong>la</strong> motivation dans le temps <strong>de</strong>s autorités publiques). La pertinence <strong>de</strong> cetinvestissement historique se concrétise aujourd’hui : les opérateurs français sur le secteur sont parmiles premiers au mon<strong>de</strong>.Les conclusions du rapport Beffa « <strong>pour</strong> une nouvelle politique industrielle », publié le 15 janvier2005, sont pertinentes en partie <strong>pour</strong> les secteurs industriels <strong>maritime</strong>s. Les analyses du rapportmontraient que l’une <strong>de</strong>s raisons du décrochage historique <strong>de</strong> l’industrie française était <strong>la</strong> gran<strong>de</strong>spécialisation industrielle <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>France</strong> dans <strong>de</strong>s secteurs <strong>de</strong> faible technologie qui sont davantagesoumis aux concurrences internationales. Pour l’industrie <strong>maritime</strong>, ces fragilités ont été corrigées ;par exemple les navires simples, construits en gran<strong>de</strong> série, sont dorénavant l’apanage <strong>de</strong>s grandschantiers asiatiques, les secteurs se sont restructurés et les chantiers européens interviennentdésormais sur <strong>de</strong>s navires complexes produits à l’unité ou en petites séries. Le domaine industriel<strong>maritime</strong> est donc maintenant dans un positionnement fondé sur l’avancée technologique et <strong>la</strong>maîtrise <strong>de</strong> <strong>la</strong> complexité. Les comman<strong>de</strong>s <strong>de</strong> paquebots, <strong>de</strong> méthaniers, <strong>de</strong> navires spécialisés <strong>pour</strong>l’offshore en sont un exemple.C’est un modèle économique qui nécessite un engagement fort et permanent en recherche etdéveloppement. Les orientations souhaitables n’en apparaissent que plus c<strong>la</strong>irement :• le besoin d’un programme mobilisateur permettant <strong>de</strong> mettre au point et <strong>de</strong> fiabiliser cestechnologies ;• <strong>la</strong> nécessité d’impliquer <strong>de</strong>s PME traditionnellement plus innovantes, et qui sontmobilisées dans les pôles <strong>de</strong> compétitivité ;• <strong>la</strong> nécessité <strong>de</strong> renforcer l’axe <strong>maritime</strong> dans les orientations <strong>de</strong>s organismes publicscomme l’ANR ou l’AII.À titre d’exemple, <strong>la</strong> construction navale militaire française affiche une <strong>de</strong>s meilleures capacités entermes d’innovation.Cette excellence est le fruit d’une <strong>ambition</strong> soutenue sur plusieurs dizaines d’années <strong>de</strong> financer <strong>de</strong>sdéveloppements innovants <strong>pour</strong> permettre à <strong>la</strong> Marine Nationale <strong>de</strong> <strong>de</strong>venir une marine à capacitémondiale. Au résultat, l’effort consenti par notre pays lui permet à présent d’être l’unique nationeuropéenne à pouvoir concevoir seule toute <strong>la</strong> gamme <strong>de</strong>s navires : <strong>de</strong>s sous-marins nucléaires etc<strong>la</strong>ssiques, <strong>de</strong>s porte-avions (y compris nucléaires) et tous les types <strong>de</strong> bâtiments <strong>de</strong> surface.Centre d’analyse stratégique84Secrétariat général <strong>de</strong> <strong>la</strong> merDocument consultable sur www.strategie.gouv.fr et www.sgmer.gouv.fr

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