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Une ambition maritime pour la France - Institut Français de la Mer

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<strong>Une</strong> <strong>ambition</strong> <strong>maritime</strong> <strong>pour</strong> <strong>la</strong> <strong>France</strong> – Rapport du Groupe POSÉIDON décembre 2006• l’extension <strong>la</strong>térale par l’urbanisation <strong>de</strong> <strong>la</strong> faça<strong>de</strong> littorale occupée <strong>pour</strong>rait, <strong>pour</strong> uncertain nombre d’occupations non directement liées à <strong>la</strong> mer, se faire plutôt enprofon<strong>de</strong>ur vers l’arrière-pays, mais mobilise alors <strong>de</strong>s outils d’urbanisme et uneintercommunalité différente.Les problèmes particuliers d’occupation <strong>de</strong> l’espace littoral ne sont pas homogènes sur le territoire.La région Provence-Alpes-Côte d’Azur cristallise un certain nombre <strong>de</strong> caractéristiques : <strong>la</strong>concentration <strong>de</strong> popu<strong>la</strong>tion, <strong>de</strong> richesse et d’activité entraîne, outre <strong>de</strong>s surcoûts environnementaux,sociaux, un manque <strong>de</strong> visibilité <strong>de</strong> l’économie <strong>maritime</strong>. Le rapport à <strong>la</strong> mer n’a longtemps été prisen compte que dans <strong>la</strong> composante portuaire et touristique. Les procédures <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nificationterritoriale, multiples et enchevêtrées, intègrent peu l’espace littoral et <strong>la</strong> mer, et ten<strong>de</strong>nt avant tout àpalier une organisation urbaine défail<strong>la</strong>nte, mo<strong>de</strong>lée par les problèmes <strong>de</strong> transport, <strong>la</strong> mern’intervenant, à l’instar <strong>de</strong> <strong>la</strong> montagne, que comme une barrière physique le long d’une espaceasphyxié. Les instruments <strong>de</strong> protection et <strong>de</strong> mise en valeur <strong>de</strong>s espaces littoraux et <strong>maritime</strong>s nepeuvent reconquérir que difficilement une p<strong>la</strong>ce dans <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nification territoriale, même <strong>pour</strong> lesespaces majeurs, et nourrir les enjeux du long terme.La pression foncière sur le littoral, à l’instar <strong>de</strong> ce qui se passe en montagne, est un facteurd’exclusion <strong>de</strong>s moins aisés. Elle prend à revers les politiques d’accessibilité menées précé<strong>de</strong>mmentet rejette les popu<strong>la</strong>tions à faibles revenus dans les terres, alors même qu’une partie vit <strong>de</strong> l’activitésaisonnière du tourisme ou <strong>de</strong>s services à <strong>la</strong> personne liés au vieillissement <strong>de</strong> <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tionrécemment installée sur le littoral. Cette évolution bouleverse certains équilibres sociaux etpolitiques ; les popu<strong>la</strong>tions dépendant <strong>de</strong> <strong>la</strong> mer ne sont politiquement et numériquement plus enforce, le p<strong>la</strong>isancier l’emporte sur le professionnel <strong>de</strong> <strong>la</strong> mer (pêcheur, commerçant).Parallèlement, on note <strong>la</strong> reprise <strong>de</strong> <strong>la</strong> pression du tourisme immobilier, qui se traduit par <strong>la</strong> reprise<strong>de</strong>s programmes immobiliers touristiques <strong>de</strong> bord <strong>de</strong> mer, alors que le logement social est repoussédans les terres. S’il faut imaginer un renouveau <strong>de</strong>s activités économiquement liées à <strong>la</strong> mer, le coûtdu foncier s’oppose aujourd’hui à <strong>la</strong> mixité sociale et économique attendu.Dans ce contexte, les communes manquent souvent du recul nécessaire <strong>pour</strong> conduire une politiqued’aménagement littoral. Par exemple, et les difficultés <strong>de</strong> Porquerolles l’ont illustré, l’augmentation<strong>de</strong>s accueils p<strong>la</strong>isanciers à un endroit induit une pression accrue sur les sites voisins. L’extension <strong>de</strong>p<strong>la</strong>ces <strong>de</strong> ports <strong>de</strong> p<strong>la</strong>isance n’est donc pas une problématique légère qui relève seulement <strong>de</strong>l’initiative locale, mais <strong>de</strong> visions plus globales qui concernent aussi les espaces <strong>maritime</strong>s voisins etl’intérieur <strong>de</strong>s terres.Un espace à protégerL’enjeu est l’occupation raisonnée du littoral, lieu <strong>de</strong> vie <strong>de</strong> plus en plus difficile d’accès et coûteux<strong>pour</strong> les agents économiques comme <strong>pour</strong> les habitants eux-mêmes. Des solutions existent maisdoivent être approfondies, <strong>de</strong> nouvelles restent à trouver.La loi « littoral » française 47est considérée comme un exemple <strong>de</strong> dispositif modérateur. Elle estaujourd’hui soumise à <strong>de</strong>s pressions importantes et souvent perçue par les élus et les acteurséconomiques comme une contrainte. Cette protection juridique « à <strong>la</strong> française » a <strong>pour</strong>tant supréserver une diversité favorable à un positionnement durable du tourisme. La multiplication <strong>de</strong>scontentieux conduit <strong>pour</strong>tant à une insécurité juridique <strong>de</strong>s décisions d’urbanisme, directement liéeaux mo<strong>de</strong>s d’application <strong>de</strong> <strong>la</strong> loi.Si l’aménagement du littoral est un enjeu important, un autre élément majeur du dispositif est <strong>la</strong>protection <strong>de</strong>s zones fragilisées. Le Conservatoire <strong>de</strong> l’espace littoral et <strong>de</strong>s rivages <strong>la</strong>custres, crééen 1975, est un acteur important <strong>de</strong> <strong>la</strong> politique <strong>de</strong> gestion du littoral. Il met en œuvre une politiqued’acquisition foncière visant <strong>la</strong> protection définitive <strong>de</strong>s espaces naturels et, à ce titre, a un objectiffort <strong>de</strong> protection d’un tiers du linéaire français, <strong>pour</strong> l’instant loin d’être atteint. Les capacitésfinancières <strong>de</strong> cet établissement ont été néanmoins renforcées. Son mo<strong>de</strong> d’intervention habituel,basé sur l’acquisition foncière (éventuellement par voie <strong>de</strong> dons), évolue aujourd’hui vers <strong>de</strong>nouvelles missions, notamment sur le domaine public <strong>maritime</strong>, où il peut désormais se substituer àl’État dans son rôle <strong>de</strong> gestionnaire.47Loi du 6 juin 1986.Centre d’analyse stratégique48Secrétariat général <strong>de</strong> <strong>la</strong> merDocument consultable sur www.strategie.gouv.fr et www.sgmer.gouv.fr

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