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Guide de l'achat public éco-responsable - Campus Responsables

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PARTIE 3RECOMMANDATIONS EN TERME DE METHODELes informations recherchées doivent permettre à l’acheteur <strong>public</strong> <strong>de</strong> vérifierque les exigences environnementales qu’il fixe ne sont pas discriminatoires etqu’elles peuvent être satisfaites par plusieurs fournisseurs potentiels.2. Effets d’échelleLes industriels sont prêts à s’engager dans la production d’éco-produits dès lorsque la <strong>de</strong>man<strong>de</strong> atteint un volume suffisant permettant <strong>de</strong> proposer un prixacceptable. Ce volume varie en fonction du niveau <strong>de</strong>s exigencesenvironnementales fixées par l’acheteur <strong>public</strong>.La collectivité, prise individuellement, n’a pas toujours la puissance d’achatsuffisante pour susciter ou soutenir une offre d’éco-produit. Pour atteindre cetobjectif, en application du titre II chapitre III du CMP, elle peut avoir recours àplusieurs solutions :• coordonner la passation <strong>de</strong>s marchés entre les services ;• constituer <strong>de</strong>s groupements <strong>de</strong> comman<strong>de</strong>s ;• faire appel à une centrale d’achat.3.2.3 LA DEFINITION DU BESOIN1. Le produitL’attention <strong>de</strong>s acheteurs <strong>public</strong>s est appelée sur le fait que, s’ils doivent définirprécisément les qualités du produit écologiques qu’ils souhaitent acquérir (voirquestions 2.9 et 2.14 et annexe C), ils doivent également procé<strong>de</strong>r à la justedéfinition quantitative du besoin.En effet, les candidats peuvent optimiser leurs prix si l’acheteur <strong>public</strong> a indiquéavec précision, dans le marché, les quantités <strong>de</strong> produit à livrer et le rythme <strong>de</strong>scomman<strong>de</strong>s correspondantes.Par ailleurs, et c’est très important, il convient d’éviter le gaspillage pourl’environnement par la rationalisation <strong>de</strong>s besoins <strong>de</strong> l’acheteur et une certainecentralisation <strong>de</strong>s achats. Pour les fournitures <strong>de</strong> bureau, par exemple, certainesadministrations réussissent à assurer le fonctionnement <strong>de</strong>s services parl’acquisition d’une centaine d’articles différents alors que d’autres recourent à<strong>de</strong>s milliers <strong>de</strong> références.28

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