Road to CHE 2013 Concept pôle national

Road to CHE 2013
Concept
pôle national
établi par
en collaboration avec
Mai 2010
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Concept Pôle national
Sommaire
CONTEXTE ...................................................................................................................................................3
1. VBC VOLÉRO ZURICH AG ...............................................................................................................3
1.1. Situation actuelle..................................................................................................................3
1.2. Structures professionnelles..................................................................................................3
1.3. Zurich, ville sportive .............................................................................................................3
1.4. Avantages de la région de Zurich ........................................................................................4
2. PÔLE NATIONAL DE VOLLEYBALL................................................................................................4
2.1. Objectifs/vision .....................................................................................................................4
2.2. Définitions.............................................................................................................................5
2.3. Les 4 phases de la planification ...........................................................................................5
2.4. Partner clubs ........................................................................................................................5
3. JOUEUSES/CADRE ...........................................................................................................................6
3.1. Généralités...........................................................................................................................6
3.2. Cadre des 10........................................................................................................................6
3.3. Cadre 10 plus.......................................................................................................................7
3.4. Détection et intégration de talents........................................................................................7
3.5. Rétribution ............................................................................................................................8
4. ENTRAÎNEMENTS ET MATCHES.....................................................................................................8
4.1. Entraînements......................................................................................................................8
4.2. Matches/tournois..................................................................................................................8
4.3. Championnat........................................................................................................................9
5. SITES/LOGISTIQUE...........................................................................................................................9
5.1. Salles et infrastructures en ville de Zurich ...........................................................................9
5.2. Logement ...........................................................................................................................10
5.3. Transport............................................................................................................................10
5.4. Equipement ........................................................................................................................11
6. ENCADREMENT MÉDICO-SPORTIF ..............................................................................................11
6.1. Encadrement médical et diagnostic de la performance.....................................................11
6.2. Nutrition/conseil en matière de nutrition.............................................................................11
7. MARKETING ET COMMUNICATION ..............................................................................................11
7.1. Marketing/publicité/RP .......................................................................................................11
7.2. Rôle des autorités (ville, canton, Confédération)...............................................................12
8. DIRECTION DU PROJET.................................................................................................................12
8.1. Responsabilités/compétences ...........................................................................................12
8.2. Organigramme du pôle national.........................................................................................13
8.3. Conseil de surveillance ......................................................................................................13
8.4. Lancement..........................................................................................................................14
9. SUITE DES TRAVAUX .....................................................................................................................14
9.1. Mesures..............................................................................................................................14
10. PARTENAIRES/ORGANISATIONS APPORTANT UN SOUTIEN ..........................................14
11. DÉFINITIONS............................................................................................................................15
12. ADRESSES...............................................................................................................................15
13. ANNEXES .................................................................................................................................15
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Contexte
Swiss Volley prévoit d’organiser, en collaboration avec la Fédération allemande de volleyball (DVV), le
CHE en septembre 2013. Swiss Volley ne peut espérer présenter une équipe suisse crédible et
compétitive que si le cadre national s’entraîne ensemble, de manière professionnelle, pendant 3 ans et
demi.
Le modèle «Hollande» présenté en septembre par Swiss Volley est certes visionnaire mais impossible à
réaliser dans le contexte suisse, tant au niveau financier que sportif.
Le Comité central de Swiss Volley a décidé de réaliser le concept de pôle national et il a ainsi chargé le
VBC Voléro Zurich AG de préparer l’équipe nationale élite femmes en vue du CHE 2013.
1. VBC Voléro Zurich AG
1.1. Situation actuelle
Fondé en 2003, le VBC Voléro Zurich AG possède les droits sur l’équipe de LNA et garantit la structure
d’entraînement et de compétition du secteur élite féminin. Le conseil d’administration est constitué de
sept membres.
Le VBC Voléro Zurich AG gère un secrétariat professionnel comptant 3-4 personnes (env. 2,5
équivalents plein temps). Le secrétariat prend en charge tout ce qui concerne contrats, assurances,
logement, transport, équipement, plan des entraînements, ainsi que marketing, communication et
événements.
1.2. Structures professionnelles
Voléro Zurich, quadruple champion de Suisse, a une vision et une ambition européenne et veut pousser
le développement du volleyball féminin de pointe en Suisse sur le long terme.
Grâce à ses structures professionnelles, Voléro Zurich sera non seulement à même d’être performant
aux niveaux national et européen, mais formera à moyen terme dans sa propre équipe quatre à six
joueuses comme piliers de l’équipe nationale. De plus, ces structures permettent de mettre en œuvre
sans problème le projet de pôle national. Ce faisant, le club zurichois remplit déjà une condition
essentielle du développement du volleyball national dans la perspective du championnat d’Europe 2013,
pour l’organisation duquel la Suisse s’est portée candidate.
1.3. Zurich, ville sportive
La ville de Zurich, et son Office des sports en particulier, sont très favorables à l’organisation d’un
championnat d’Europe en Suisse et à la localisation de l’événement et du projet de pôle national à Zurich.
Le conseil municipal a déjà promis des moyens financiers substantiels pour l’organisation de l’événement
à Zurich, et il est ouvert à un soutien au projet de pôle national.
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De plus, le conseil général de Zurich a approuvé l’année passée une augmentation de 1 à 2 millions de
francs par année de la contribution au sport pour les jeunes hors du cadre scolaire. Cette augmentation
est étroitement liée à la proposition transmise par le municipal au conseil général de la ville. Le projet
prévoit que le soutien au sport féminin et l’augmentation de la proportion de filles dans les clubs est l’une
des tâches prioritaires ces prochaines années. L’Office des sports de la ville de Zurich fait de la
promotion du sport féminin son cheval de bataille pour les quatre années à venir.
1.4. Avantages de la région de Zurich
Zurich est davantage que le pôle d’une région économique qui rayonne bien au-delà des frontières
cantonales. Son nom fait office de label garantissant une image de marque à l’ensemble de la région, et
dont profite aussi la « périphérie ». Zurich est la place économique numéro 1 de Suisse et continue de
consolider son avance grâce à toute une série d’avantages comparatifs. Quand on parle de l’espace
économique zurichois, on pense d’abord à l’agglomération et à la capitale cantonale, avec son bassin
d’attraction comprenant une centaine d’autres communes – un espace économique réunissant 1,3 million
d’habitants. Près de 20 % de la population suisse vit dans cet espace, et y produit plus d’un quart du
revenu national. Aucune autre région ne présente une performance et un potentiel économiques qui s’en
approche.
L’offre de formation est un atout indéniable de l’espace économique zurichois: l’EPFZ, l’université, les
hautes écoles de Zurich, Winterthour, Wädenswil et Rapperswil, le lycée sport-études K&S Rämibühl et
des laboratoires de réflexion comme l’Institut Gottlieb Duttweiler ou le Centre for Global Dialogue de la
Swiss Re font de la région un pôle intellectuel d’envergure internationale. Couplé aux nombreuses
entreprises actives dans la région, cet important réseau de formation offre des conditions optimales pour
le sport de pointe dans différentes disciplines, au niveau national comme européen (FCZ, GC, ZSC
Lions, Kloten Flyers, GC Amicitia Handball, GC Unihockey, Voléro Zurich).
2. Pôle national de volleyball
2.1. Objectifs/vision
En tant qu’hôte du CHE 2013, l’équipe nationale suisse est qualifiée d’office. Les objectifs sont les
suivants:
Au niveau qualitatif: une performance solide et attrayante de l’équipe suisse jette les bases qui
permettront de développer l’équipe nationale au-delà de 2013. Les joueuses sont formées au
professionnalisme.
Niveau quantitatif: la Suisse termine 3 e de son groupe et se qualifie pour les playoffs. L’équipe
nationale est composée principalement de 10 joueuses professionnelles (ci-après: cadre des 10)
et le cadre élargi compte jusqu’à 10 joueuses semi-professionnelles (ci-après: cadre 10 plus), qui
seront ensuite formées pour de futurs championnats d’Europe.
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2.2. Définitions
L’année volleyballistique est divisée en deux parties, la saison de club et la saison internationale:
la saison de club va de la mi-août à la fin avril;
la saison internationale va de la mi-mai à la mi-août.
Pendant la saison de club, toutes les joueuses s’entraînent avec des clubs qui peuvent garantir une
structure d’entraînement professionnelle avec des contrats adaptés: les joueuses s’entraînent 14-16
heures par semaine (volleyball et force, SANS compter la vidéo et la préparation mentale) et bénéficient
d’un suivi médical et physiothérapeutique. Un modèle de clubs partenaires (Partner clubs) assorti d’un
label et de directives claires sera élaboré. De plus, des activités seront aussi prévues pendant la saison
de club, p. ex. 1 entraînement par semaine.
Pendant la saison internationale, toutes les joueuses sont sous contrat avec le pôle national. De la mi-
mai à la mi-août, elles accomplissent tous les entraînements avec le pôle national. A certaines occasions,
des joueuses de l’équipe de Voléro Zurich s’entraînent avec l’équipe nationale et lui servent de sparring
partners. L’équipe nationale jouit toutefois d’une priorité absolue de la mi-mai à la mi-août.
2.3. Les 4 phases de la planification
Kick-off/phase de lancement: de début juin (après les qualifications au CHE) à fin août 2010
Phase 1: de la mi-mai à la mi-août 2011
Phase 2: de la mi-mai à la mi-août 2012
Phase 3: de la mi-mai à la mi-septembre 2013
En accord avec Swiss Volley, le pôle national établit la planification et le programme d’activité de l’équipe
nationale et il est responsable de sa mise en œuvre.
Pendant la phase de lancement et les phases 1 et 2, les joueuses de l’équipe nationale s’entraînent entre
elles ou avec des sparring partners de Voléro Zurich, afin de garantir un niveau d’entraînement assez
élevé. Pendant la phase 3 ou dès que l’équipe nationale dispose d’un nombre suffisant de joueuses (14 à
16), les entraînements se font exclusivement avec le cadre national.
2.4. Partner clubs
Pour garantir la qualité des structures d’entraînement et du championnat pendant la saison de club,
Swiss Volley souhaite conclure des contrats de partenariat avec 4-5 clubs de LNA jusqu’au CHE 2013.
Les Partner clubs doivent garantir la structure d’entraînement requise et, en collaboration avec le pôle
national, permettre aux joueuses de l’équipe nationale de continuer leur développement en vue du CHE
2013. L’entraînement requis est de 14-16 heures par semaine, dont au moins 5 séances avec ballon et 2
séances de force sous la direction d’un entraîneur.
Le Partner club reçoit le label «Partner club équipe nationale», qu’il peut commercialiser de manière
indépendante.
(V. critères Partner clubs en annexe)
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3. Joueuses/cadre
3.1. Généralités
Les joueuses de l’équipe nationale vont améliorer leur niveau en s’entraînant et en jouant avec des
joueuses étrangères professionnelles pendant la saison de club. Il est important qu’elles évoluent avec
leur club en LNA mais aussi, dans la mesure du possible, en coupe d’Europe (avec de bons résultats).
Le Comité de sélection (voir organigramme) définit à mi-mars le cadre national (16-24 joueuses) à partir
duquel 12-18 joueuses sont convoquées pour les entraînements de la période estivale ainsi que les
matches officiels et amicaux. Swiss Volley se charge d’envoyer les convocations et pourvoit à ce que les
joueuses puissent y répondre favorablement durant les différentes phases. Swiss Volley fait le lien entre
les joueuses et leur établissement de formation/employeur et veille à ce qu’elles soient libérées de leurs
obligations scolaires ou professionnelles pour les entraînements requis.
3.2. Cadre des 10
Liste du cadre 2009/2010
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3.3. Cadre 10 plus
Liste du cadre en octobre 2009
3.4. Détection et intégration de talents
Les talents des années de naissance 94+ doivent être déjà intégrés dans les 4 phases.
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3.5. Rétribution
Avec la répartition de l’année volleyballistique en une saison de club et une saison internationale, les
joueuses reçoivent leur salaire du club d’origine pendant la saison de club. Pendant la saison
internationale, le pôle national leur verse une rétribution selon leur statut et leur pourcentage de présence
aux entraînements:
4. Entraînements et matches
4.1. Entraînements
La structure professionnelle du pôle national propose un plan d’entraînement qui comprend au moins 16
heures d’entraînement par semaine.
Plan hebdomadaire possible (23,5 heures de volleyball et de force):
Semaine X
Base plan d’entraînement
saison 2009/2010
Horaire Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi Samedi Dimanche
07.30-08.00
08.00-08.30
08.30-09.00
09.00-09.30
09.30-10.00
10.00-10.30
10.30-11.00
11.00-11.30
11.30-12.00
12.00-12.30
12.30-13.00
13.00-13.30
13.30-14.00
14.00-14.30
14.30-15.00
15.00-15.30
15.30-16.00
16.00-16.30
16.30-17.00
17.00-17.30
17.30-18.00
18.00-18.30
18.30-19.00
19.00-19.30
HSA Fluntern
09.00-11.00
HSA
Fluntern
09.00-11.00
HSA
Fluntern
09.00-11.00
Hardau 1-3
12.00 - 14.30
HSA
Polyterrasse
09.30-11.00
Im Birch 2
15.45-17.20
(volleyball)
17.30-19.00
(force/
condition –
Leutschenbac
h 1-2
09.00-11.00
Im Birch, Salle
polyvalente
16.00-18.00
Im Birch 3
17.30-20.00
avec Jürgen) Home Match
19.30-20.00
20.00-20.30 Leutschenbac
Im Birch 1-3
19.00 - 20.30
18:00 Uhr
Vs.
VBC Köniz
20.30-21.00 h 1-2
21.00-21.30
21.30-22.00
19.30 - 22.00
4.2. Matches/tournois
L’équipe nationale participe dans la mesure du possible à des compétitions officielles (Montreux Volley
Masters), des tournois amicaux et des matches amicaux contre des clubs européens ou d’autres équipes
nationales et/ou joue en Euroligue. En complément, la saison internationale se clôt par un tournoi qui
simule le mode de groupe du CHE.
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4.3. Championnat
Pendant le championnat suisse, les joueuses sont alignées dans leur club d’origine en LNA et si possible
en coupe d’Europe.
5. Sites/logistique
5.1. Salles et infrastructures en ville de Zurich
Les entraînements et les matches ont lieu dans les salles de la ville de Zurich (Office des sports et
ASVZ). Le pôle national salue aussi une étroite collaboration avec Swiss Volley et les autres clubs
suisses dans le domaine des infrastructures. Les salles suivantes sont à la disposition du pôle national à
Zurich:
Salles triples:
Salle Im Birch Salle Hardau
Responsable: Mario Blumer Responsable: Pascal Freiermuth
Margrit Rainer-Strasse 5 Bullingerstrasse 80
8050 Zurich 8004 Zurich
Tél. 043 300 67 60 Tél. 044 406 28 60
Mail: mario.blumer@zuerich.ch Mail: freiermuth.hardau@bluewin.ch
Salle double:
Ecole de Leutschenbach
Saatlenfussweg 3
8050 Zurich
Tél. 044 317 80 10
Salles simples:
HSA Fluntern HSA Polyterrasse
Clivia Felder Sascha Vuckovic
Zürichbergstrasse 196 Leonard Str.
8044 Zurich 8092 Zurich
Tél. 044 634 79 20 Tél. 044 632 42 03
Mail: felder@asvz.ethz.ch Mail: vuckovic@asvz.ethz.ch
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1. Salle de sport im Birch
2. Bureau de Voléro Zurich AG
3. Salle de sport de Leutschenbach
4. Centre sportif de Hardau
5. HSA Sport Center Fluntern
6. HSA Sport Center Polyterrasse
5.2. Logement
De la mi-mai à la mi-août, les joueuses sont au besoin logées en colocation (2-3 joueuses) dans des
appartements du pôle national.
5.3. Transport
Voitures:
Pour les entraînements du pôle national, les joueuses se déplacent avec leur voiture du club d’origine ou
de Swiss Volley, ou avec leur véhicule privé. Un certain nombre de places de stationnement sont
disponibles aux abords des appartements et des salles de sport.
Transports publics:
Tous les appartements et toutes les salles du pôle national de Zurich sont très bien desservis par les
transports publics.
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5.4. Equipement
L’équipe nationale est liée aux sponsors équipementiers de Swiss Volley (jusqu’à l’été 2013). Swiss
Volley fournit aux joueuses un équipement suffisant (pour 2 entraînements par jour) et un encadrement
adéquat. Swiss Volley négocie un engagement supplémentaire avec l’équipementier pour le projet de
pôle national, afin de pouvoir en couvrir les besoins.
6. Encadrement médico-sportif
6.1. Encadrement médical et diagnostic de la performance
La clinique Schulthess est partenaire sponsoring de Swiss Volley et de Voléro Zurich AG dans les
domaines de l’encadrement médical et du diagnostic de la performance. Pour l’équipe nationale, seules
les prestations prévues par le contrat actuel avec Swiss Volley sont garanties. Des prestations
complémentaires doivent toutefois être définies pour le pôle national (physiothérapie, entraîneur de
condition physique, etc.) dans un contrat additionnel passé avec la clinique Schulthess.
Enfin, un projet de coopération à long terme dans le domaine du diagnostic de la performance est en
préparation entre le pôle national et l’EPFZ.
6.2. Nutrition/conseil en matière de nutrition
Dès la phase de lancement, toutes les joueuses bénéficient d’une introduction à la nutrition et, selon les
besoins, un conseil ou accompagnement individuel est organisé pour certaines joueuses pendant les 4
phases du projet.
En plus, Voléro Zurich prévoit d’organiser pour les joueuses, dès la phase 1, des repas quotidiens à
proximité du lieu d’entraînement et du secrétariat. Les joueuses pourront profiter de repas (midi et soir)
composés sur la base d’une planification hebdomadaire conçue par l’EPFZ.
7. Marketing et communication
7.1. Marketing/publicité/RP
Le pôle national et Swiss Volley partagent la responsabilité du domaine marketing, sponsoring et
communication («créer un buzz» autour de l’axe CHE-équipe nationale). Les activités des 4 phases sont
discutées et harmonisées étroitement, notamment dans le domaine du sponsoring. Elles sont consignées
par Swiss Volley et le pôle national dans un plan commun de communication sur quatre ans, qui définit
les responsabilités. Les différentes activités sont étroitement coordonnées les unes avec les autres.
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7.2. Rôle des autorités (ville, canton, Confédération)
Autorités au niveau communal et cantonal:
Grâce aux bons contacts de Voléro Zurich avec l’Office des sports, avec le Zürcher Stadtverband für
Sport (où Voléro siège au comité) et le Zürcher Kantonalverband für Sport (ZKS), le pôle national peut
s’appuyer sur une bonne base pour une collaboration intense et constructive et un soutien financier
pendant toutes les phases du projet. Ces contacts seront coordonnés par Voléro Zurich en accord avec
Swiss Volley et en relation avec le pôle national et le CHE.
Autorités au niveau fédéral:
Swiss Volley gère le financement et veille à l’appui financier de la Confédération (OFSPO) et de Swiss
Olympic au pôle national et au CHE.
8. Direction du projet
8.1. Responsabilités/compétences
Swiss Volley:
Pôle national:
Interface entre les joueuses et l’établissement de formation/l’entreprise (dispense, congé, etc.)
Interface entre les joueuses et les clubs d’origine
Equipement de l’équipe nationale pendant les 4 phases
Coordination de l’encadrement médical par la clinique Schulthess pendant les 4 phases
Organisation de détections de talents avec le concours de responsables du pôle national
Organisation des compétitions officielles
Garantie du financement par la Confédération, Swiss Olympic et autres
Soutien financier de la part de Swiss Volley et, si possible, de ses partenaires
Convocation des joueuses pour le pôle national (sur la base de la planification convenue avec le
pôle national)
Composition du staff d’entraîneurs en accord avec Swiss Volley (droit de veto)
Formation technique, tactique, physique et mentale des joueuses
Conception et planification de l’entraînement, y c. planification des matches (en accord avec
Swiss Volley)
Rémunération des joueuses pendant la saison internationale
Organisation de l’infrastructure (salles, appartements, etc.)
Annonces et transmission de données aux autorités antidopage
Organisation de matches d’entraînement nationaux et de matches amicaux internationaux (en
accord avec Swiss Volley)
Financement du pôle national (avec le soutien de Swiss Volley et de ses partenaires)
Contact avec les autorités cantonales et communales zurichoises
Mise sur pied d’autres projets dans la région en collaboration avec les associations régionales
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8.2. Organigramme du pôle national
8.3. Conseil de surveillance
Budget:
Il approuve et contrôle l’utilisation de tous les moyens financiers provenant de Swiss Volley.
Il est informé par VBC Voléro Zurich AG du budget total destiné au pôle national et de son
utilisation.
Décisions en matière de personnel:
Il doit confirmer les décisions importantes en matière de personnel (head coach et manager); il
peut opposer un droit de veto si des raisons objectives le justifient.
Il approuve les contrats des joueuses de l’équipe nationale.
Programme annuel:
Il approuve le programme annuel présenté par le pôle national.
Il approuve la participation aux compétitions et aux tournois officiels ainsi que la mise sur pied de
matches internationaux en Suisse.
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8.4. Lancement
Compte tenu de la planification de la CEV, ainsi que de Swiss Volley et de la DVV (acte de candidature
en avril 2010, attribution du CHE en septembre 2010), l’été 2010 est considéré comme une phase de
lancement (kick-off). Cette phase permettra de mettre au point les détails des phases ultérieures
(optimisation de l’infrastructure, établissement de la planification annuelle de l’entraînement,
entraînement de condition physique, financement, autres projets, etc.). Cette phase sera aussi l’occasion
de faire avancer et si possible de finaliser le financement par des sponsors et des fonds publics jusqu’en
2013.
Le budget dépend en outre largement du volume et de la forme de rémunération des joueuses pendant
les phases du pôle national. La rémunération dépend aussi du nombre de joueuses et du temps de
présence/volume d’entraînement par joueuse dans les 4 phases du pôle national.
9. Suite des travaux
9.1. Mesures
Achever la mise en œuvre du présent concept d’ici à août/septembre 2010
Assurer, dans la mesure du possible, le financement des phases 1-3 d’ici à août/septembre 2010
Elaborer les bases juridiques (contrats SV/pôle national/joueuses)
Planifier la stratégie de communication en collaboration avec Swiss Volley et l’organisateur de
l’événement (contacts médias/RP, sponsoring, coordination avec sponsors actuels, marketing)
10. Partenaires/organisations apportant un soutien
Autorités/fédérations/associations:
Infrastructure:
Partenaire médical:
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Concept Pôle national
11. Définitions
CHE 2013 – championnat d’Europe début septembre 2013 en Suisse et en Allemagne
CEV – Confédération européenne de volleyball, siège: Luxembourg
DVV – Deutscher Volleyballverband, Fédération allemande de volleyball, siège: Francfort-sur-le
Main, Allemagne
Swiss Volley – Fédération suisse de volleyball, siège: Berne
Pôle national – VBC Voléro Zurich AG, société anonyme, siège: Zurich
OFSPO – Office fédéral du sport, siège: Macolin
Swiss Olympic – Association faîtière des fédérations sportives suisses, siège: Ittigen (BE)
Office des sports de la ville de Zurich – centre de compétence de ville de Zurich pour la
promotion du sport, siège: Zurich
ASVZ – Akademischer Sportverband Zurich, siège: Zurich
ZKS – Zürcher Kantonalverband für Sport, siège: Dübendorf
ZSS – Zürcher Stadtverband für Sport, siège: Zollikon
Clinique Schulthess – Division Sportzentrum et Swiss Olympic Medical Center, siège: Zurich
RVZ – Association régionale zurichoise de volleyball, siège: Feldmeilen
Cadre des 10: joueuses qui pratiquent le volleyball comme profession principale
Cadre 10 plus: joueuses qui, à côté du sport, suivent une formation ou exercent une activité
professionnelle
12. Adresses
VBC Voléro Zurich AG Swiss Volley
Eggbühlstrasse 36 Zieglerstrasse 29, Case postale 318
8050 Zurich 3000 Berne 14
Tél. 043 888 60 44 Tél. 031 387 37 52
Fax 043 344 88 30 Fax 031 387 37 58
Mail : mail@volero.ch Mail : annesylvie.monnet@volleyball.ch
Web : www.volero.ch Web : www.volleyball.ch
13. Annexes
A) Critères Partner clubs
B) Contrat de travail des joueuses
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