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ÉTUDE DE LA FILIÈRE COTON EN RDC Version finale - ACP Cotton

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Étude diagnostique de la filière coton en <strong>RDC</strong><br />

Compte tenu que les sociétés cotonnières et leurs actionnaires du secteur textile avaient<br />

le plus souvent les mêmes gestionnaires, leur objectif principal était de faire produire du<br />

coton graine par les planteurs 3 en vue d’approvisionner l’industrie textile en fibre. Les<br />

sociétés cotonnières ont souffert de la situation dominante des sociétés textiles dans<br />

leur organisation et leur fonctionnement. En effet les difficultés de trésorerie de ces dernières<br />

leur étaient répercutées au point qu’elles mêmes se trouvaient dans des difficultés<br />

financières et dans l’incapacité de satisfaire correctement les planteurs.<br />

L’intégration verticale de la filière et l’assujettissement des sociétés cotonnières aux sociétés<br />

textiles affectent nécessairement leur capacité à obtenir les meilleurs prix pour leurs<br />

produits et à viser la rentabilité des opérations. Dans ces conditions, le risque est grand,<br />

dans le cadre d’une relance, que les sociétés cotonnières, et en bout de ligne les agriculteurs<br />

et agricultrices, subventionnent les opérations des sociétés textiles en fournissant une<br />

matière première en deçà du prix du marché. Les discussions sur le plan de relance<br />

suite au dépôt du présent rapport devront tenir compte de cet aspect.<br />

Figure 10 : Les bâtiments de l’usine de COTOLU<br />

à Tshimbalanga dans le Lualaba (Sud-Katanga)<br />

non atteints par les pillages<br />

Source : photo prise par la mission.<br />

Figure 11 : Les bâtiments de l’usine de CDL à Uvira<br />

(dans le Sud-Kivu), rasés par les pillages.<br />

Source : photo prise par la mission.<br />

3 Les planteurs sont parfois intégrés à l’organigramme de la société cotonnière. Par exemple à la page 7 du Contrat-<br />

Programme (signé en octobre 05) entre le Gouvernement congolais et la société COTOLU, le tableau no 2 relatif<br />

à l’évolution du personnel fait apparaître une ligne « planteurs »<br />

CECI/FIGEPAR Mai 2007 Page 17

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