ÉTUDE DE LA FILIÈRE COTON EN RDC Version finale - ACP Cotton

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11.7.3 Hypothèses de base à clarifier Étude diagnostique de la filière coton en RDC Traditionnel, biologique ou OGM ? Combler la demande intérieure ou exporter ? Les décideurs congolais devront se positionner sur plusieurs points. Des choix devront être faits quant à l’utilisation de la culture biologique, de la culture traditionnelle et de la culture avec OGM ou toute autre approche mixte. Le chapitre 10 de ce rapport présente les avantages et inconvénients de ces options. Ces points devront de plus tenir compte des débouchés commerciaux pour le coton. Par exemple, le coton biologique réclamant un prix plus élevé sur le marché, ce dernier ne pourrait être destiné à la consommation finale nationale. En effet, les pagnes ou uniformes tissés à partir de coton biologique ne seraient pas concurrentiels face aux importations. Par contre, un créneau très lucratif pourrait se réaliser dans l’exportation de fils de coton biologique, la demande sur le marché mondial étant présente, et les prix favorables aux producteurs. Le coton traditionnel ou OGM quant à lui pourrait être transformé par les usines de tissage nationales. Les paramètres de décision sont ici le coût et les implications sur l’organisation de la filière, plus particulièrement au niveau des producteurs. Les décideurs pourraient certainement aussi envisager une stratégie hybride dans laquelle la production d’une zone agricole serait de type biologique, vouée à l’exportation, et celle d’autres zones, de type plus traditionnel, pour la consommation nationale. Il faut noter ici que le prix payé au producteur de coton graine biologique est supérieur à celui payé pour le coton traditionnel, ce qui ne manquerait pas de soulever les discussions au niveau des producteurs de la région qui se verrait attribuer un prix inférieur. La réhabilitation des infrastructures d’égrenage pour le démarrage de la relance De façon générale, la relance de l’activité pourra être planifiée selon le schéma ci-dessous : Il est proposé un projet pilote à Lualaba en collaboration avec la COTOLU où il existe une activité d’égrenage. La stratégie pourrait se présenter comme suit : • Arrêt de l’activité à TSHIMBALANGA : Il est à conseiller de ne pas investir dans l’usine de TSHIMBALANGA tellement le matériel est vétuste • Égrenage avec l’usine de DILOLO (potentiel de 4 000 tonnes) • Construction d’une nouvelle usine à TSHIMBALANGA dès la première année (capacité à déterminer dans le plan de relance) • Mise en exploitation de l’usine TSHIMBALANGA • Réhabilitation de l’usine de DILOLO. CECI/FIGEPAR Mai 2007 Page 146
Étude diagnostique de la filière coton en RDC Un deuxième projet pilote pourrait voir le jour en collaboration avec La Cotonnière : • Relance de l’activité de production de coton graine • Remise en état de l’usine de LUBAO SENTERY (potentiel de 4 000 tonnes) • Montée en production • Remise en état des usines de LUPUTA et de WAMAZA (potentiel de 8 000 tonnes). La généralisation de l’industrialisation se fera selon le schéma de la COTONNIERE se calquant sur LUBAO, LUPUTA et WAMAZA. Tout scénario devra viser un retour sur investissement à travers la croissance de la production. Un investissement supérieur à 30 000$US nous parait difficile à recouvrir dans le cas d’une production inférieure à 600 tonnes de coton graine. Construction de nouvelles usines Afin de poursuivre la remontée de la production lorsque l’approche de réhabilitation de l’égrenage proposé aura atteint ses limites, on pourrait dans la troisième année procéder à l’installation de nouvelles usines de petites capacités dans d’autres zones pilotes. La taille de ces usines serait de 5 à 10 000 tonnes. CECI/FIGEPAR Mai 2007 Page 147
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RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE DU CONGO
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Dans la pratique, la CSCO a mené l
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3.3.2 Cadre fiscal Étude diagnosti
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4.3 Infrastructures de transport É
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