ÉTUDE DE LA FILIÈRE COTON EN RDC Version finale - ACP Cotton

11.7.3 Hypothèses de base à clarifier
Étude diagnostique de la filière coton en RDC
Traditionnel, biologique ou OGM ? Combler la demande intérieure ou exporter ?
Les décideurs congolais devront se positionner sur plusieurs points. Des choix devront
être faits quant à l’utilisation de la culture biologique, de la culture traditionnelle et de la
culture avec OGM ou toute autre approche mixte. Le chapitre 10 de ce rapport
présente les avantages et inconvénients de ces options.
Ces points devront de plus tenir compte des débouchés commerciaux pour le coton. Par
exemple, le coton biologique réclamant un prix plus élevé sur le marché, ce dernier ne
pourrait être destiné à la consommation finale nationale. En effet, les pagnes ou uniformes
tissés à partir de coton biologique ne seraient pas concurrentiels face aux importations.
Par contre, un créneau très lucratif pourrait se réaliser dans l’exportation de fils de coton
biologique, la demande sur le marché mondial étant présente, et les prix favorables
aux producteurs.
Le coton traditionnel ou OGM quant à lui pourrait être transformé par les usines de tissage
nationales. Les paramètres de décision sont ici le coût et les implications sur l’organisation
de la filière, plus particulièrement au niveau des producteurs.
Les décideurs pourraient certainement aussi envisager une stratégie hybride dans laquelle
la production d’une zone agricole serait de type biologique, vouée à l’exportation, et
celle d’autres zones, de type plus traditionnel, pour la consommation nationale. Il faut
noter ici que le prix payé au producteur de coton graine biologique est supérieur à celui
payé pour le coton traditionnel, ce qui ne manquerait pas de soulever les discussions
au niveau des producteurs de la région qui se verrait attribuer un prix inférieur.
La réhabilitation des infrastructures d’égrenage pour le démarrage de la relance
De façon générale, la relance de l’activité pourra être planifiée selon le schéma ci-dessous :
Il est proposé un projet pilote à Lualaba en collaboration avec la COTOLU où il existe
une activité d’égrenage. La stratégie pourrait se présenter comme suit :
• Arrêt de l’activité à TSHIMBALANGA : Il est à conseiller de ne pas investir dans
l’usine de TSHIMBALANGA tellement le matériel est vétuste
• Égrenage avec l’usine de DILOLO (potentiel de 4 000 tonnes)
• Construction d’une nouvelle usine à TSHIMBALANGA dès la première année
(capacité à déterminer dans le plan de relance)
• Mise en exploitation de l’usine TSHIMBALANGA
• Réhabilitation de l’usine de DILOLO.
CECI/FIGEPAR Mai 2007 Page 146