ÉTUDE DE LA FILIÈRE COTON EN RDC Version finale - ACP Cotton

Étude diagnostique de la filière coton en RDC
Les sociétés textiles auraient avantage à substituer à leur système de distribution
directe par boutiques un système qui s’appuierait sur un réseau de commerçants forts
dont la présence est assurée sur tout le territoire national. Ce réseau hautement structuré
pourrait s’avérer un atout dans la lutte contre les produits importés. Il s’agirait par
contre pour les sociétés textiles de revoir en profondeur leurs politiques de prix et de
distribution au bénéfice d’un rapprochement avec ces commerçants.
10.4 Organisation de la filière
La filière coton en RDC n’est pas organisée. Elle repose sur une multitude de producteurs
qui ne sont que très rarement rassemblés sous le couvert d’organisations paysannes.
Le prix d’achat du coton graine est fixé par les cotonnières de manière unilatérale. Ce
prix varie d’une région à l’autre et est même concurrencé par les sociétés ougandaises
et burundaises le long des frontières respectives. Les désavantages causés par le manque
d’organisation sont majeurs :
• Les paysans ne reçoivent pas le juste prix de leurs labeurs
• Les paysans n’ont pas accès à des mécanismes de négociation des prix, ce qui
accentue les conflits
• Faute de regroupement, la vulgarisation agricole est déficiente
• Sans association, il est difficile d’avoir accès à des crédits de campagne et sans
crédit, il est impossible d’introduire des changements tel celui de la culture attelée
• Il n’y a aucune possibilité pour les producteurs de prendre une participation financière
dans les sociétés cotonnières, ce qui constitue une motivation majeure à l’augmentation
de la production (exemple de l’URECOS-CI en Côte d’Ivoire).
Les conséquences sont que :
• Les rendements à l’hectare stagnent
• La moyenne des surfaces emblavées par producteur reste faible
• Le niveau de satisfaction des producteurs quant au prix obtenu est faible
• Les producteurs sont tentés de se convertir à d’autres cultures plus lucratives
(tubercules, tabac…)
• Dans certains cas, l’appareil administratif doit même rendre obligatoire la culture
du coton…
La relance de la filière devra nécessairement s’appuyer sur une organisation paysanne
forte qui facilitera non seulement les avancés techniques en matière de production, mais
aussi l’input des producteurs dans la prise de décision, et à plus long terme l’intégration
de ces derniers dans les montages financiers de la filière. À ce dernier égard, on peut
mentionner la prise de participation dans les cotonnières, les coopératives d’épargne
et de crédit de même que les coopératives de fournisseurs de services à la filière (équipements
et intrants).
CECI/FIGEPAR Mai 2007 Page 135