ÉTUDE DE LA FILIÈRE COTON EN RDC Version finale - ACP Cotton
ÉTUDE DE LA FILIÈRE COTON EN RDC Version finale - ACP Cotton
ÉTUDE DE LA FILIÈRE COTON EN RDC Version finale - ACP Cotton
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Étude diagnostique de la filière coton en <strong>RDC</strong><br />
Tableau 40 : Compte d’exploitation prévisionnel de la CO<strong>DE</strong>NORD<br />
LIBELLES CU<br />
ANNÉES<br />
2002 2003 2004<br />
A. PRODUITS D’EXPLOITATION 800 47 400 10 200 54 900<br />
1. Ventes de fibre (en $US) 800 47 400 10 200 54 900<br />
2. Production de coton fibre (T) 59 13 69<br />
3. Production de coton graine (T) 158 34 183<br />
Prix de revient 0,97$US 1,07$US<br />
B. CHARGES D’EXPLOITATION 1 014,3 60 097 12 932 69 606<br />
1. Charges variables ($US/T) 763,2 45 220 9 731 52 375<br />
2. Charges fixes ($US/T) 251,1 14 878 3 202 17 232<br />
C. RÉSULTAT BRUT -12 697 -2 732 -14 706<br />
Source : Tableau préparé par les auteurs à partir des informations obtenues lors des entrevues avec les responsables<br />
de l’entreprise<br />
8.3 Compte d’exploitation des sociétés textiles<br />
Aucun compte d’exploitation des sociétés textiles n’a pu être recueilli par la mission lors<br />
de son passage. Toutefois, la rencontre avec les responsables de UTEXAFRICA a permis<br />
de confirmer que la branche textile de la compagnie était déficitaire au moment de la création<br />
de CONGOTEX, le nouveau groupe textile créé à l’initiative d’UTEXAFRICA et du groupe<br />
CHA en 2003. En effet depuis les années 80, UTEXAFRICA était maintenue artificiellement<br />
en vie par d’importants transferts de trésorerie par sa société mère TEXAF, basée en Belgique.<br />
UTEXAFRICA, comme plusieurs autres entreprises du textile, a vu sa rentabilité disparaître<br />
avec les guerres successives, l’émergence du secteur informel, la chute du prix du coton<br />
sur les marchés internationaux, la dégradation des infrastructures routières, l’augmentation<br />
des coûts de transport de la fibre, la diminution des volumes de fibre disponibles localement,<br />
la forte concurrence de l’Asie dans le tissage de textile et l’absence de capitaux pour<br />
réinvestir et maintenir une certaine compétitivité face à cette concurrence.<br />
La nouvelle Société CONGOTEX, est née dans un contexte très difficile. C’est une société<br />
qui reste vulnérable comme le confirme les états financiers de TEXAF, qui est un des<br />
actionnaires de CONGOTEX. Selon ces états financiers, CONGOTEX, était toujours<br />
déficitaire en 2005 mais voyait sa situation en amélioration depuis son démarrage le 1<br />
mars de cette même année. Les stocks de matières premières étaient reconstitués à<br />
travers l’importation d’écrus. La demande de pagnes à thèmes politiques pour confection<br />
d’uniformes pour l’armée et la police était soutenue. Par contre, la demande de pagnes<br />
destinés à la vente au détail, restait faible, reflétant le manque de pouvoir d’achat de la<br />
population et la concurrence forte des produits chinois importés. Le management<br />
espérait cependant atteindre le point d’équilibre d’ici deux ans.<br />
CECI/FIGEPAR Mai 2007 Page 112