ÉTUDE DE LA FILIÈRE COTON EN RDC Version finale - ACP Cotton

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Étude diagnostique de la filière coton en RDC Tableau 37 : Compte d’exploitation prévisionnel de la COTOLU en $US LIBELLES ANNEES AN 2006 AN 2007 AN 2008 Produits d’exploitation 402.000 618.075 843.195 Charges d’exploitation 465.513 632.846 813.967 Achat coton graine 176.000 270.600 369.160 • Prix payé$US/Kg 0,22 0,22 0,22 Charges sociales 81.939 90.500 99.061 Saisonniers 10.209 13.952 18.717 Intrants non récupérés 20.425 31.403 42.841 Carburant et réparations 58.240 71.635 87.954 Pièces et réparations 39.650 48.770 59.879 Emballages 4.250 5.881 7.221 Autres frais d’exploitation 24.000 31.365 36.371 Transport ferroviaire SNCC 32.000 46.740 63.764 Taxes et contributions autres 18.800 22.000 29.000 Résultats bruts d’exploitation -63.513 -14.771 29.228 Dotation aux amortissements 39.653 41.054 45.614 Résultats nets avant impôts -103.166 -55.825 -16.396 Coût de revient du coton fibre 0,58 0,51 0,49 N.B. : Le produit d’exploitation est calculé sur la base du prix FOB à l’exportation de coton fibre suivant la cotation de l’index A de la bourse de Londres. Tableau 38 : Prévision de l’offre et la demande de coton fibre chez COTOLU LIBELLES ANNEES AN 2006 AN 2007 AN 2008 Demande en fibre (en tonnes) 630 720 720 Production de coton fibre (en tonnes) 300 461 629 Production de coton graine (en tonnes) 800 1 230 1 678 Nombre de planteurs 8 000 9 000 10 500 Production de coton graine/planteur (en kg) 100 137 160 Surfaces emblavées (en ha) 2000 2250 2625 Rendement moyen (en kg/ha) 400 547 639 Source : Les données des 4 dernières lignes du tableau ont été calculées par la mission. La rentabilité d’une usine d’égrenage est fonction de plusieurs paramètres. D’abord, la quantité de fibre produite dépend du rendement à l’égrenage, ensuite de la capacité de l’usine à s’approvisionner en coton graine et finalement du contrôle des dépenses d’opération. CECI/FIGEPAR Mai 2007 Page 109
Étude diagnostique de la filière coton en RDC Selon les tableaux 37 et 38 ci-dessus, la COTOLU table non seulement sur une augmentation du nombre de planteurs mais aussi sur un accroissement des rendements pour assurer son approvisionnement en matière première et rentabiliser ses opérations. Eu égard au rendement à l’égrenage, la moyenne en RDC a rarement dépassé la barre du 37%. En Afrique de l’Ouest, celui-ci atteint 41% et parfois 42%. Un rendement plus faible réduit les quantités de balles de coton fibre produites, ce qui entraîne un manque à gagner significatif pour l’entreprise. Le compte d’exploitation prévisionnel de la COLOLU indique que l’entreprise reste déficitaire pour les trois prochaines années, mais vise, dans le temps, la rentabilité de ses opérations en augmentant les quantités de coton graine transformé. Une analyse plus fine du compte d’exploitation par poste budgétaire laisse apparaître certaines faiblesses. Entre autres, on constate que le prix offert aux producteurs pour le coton graine se situe aux alentours de 0,22$US/Kg. Tel que démontré dans la section précédente de ce rapport, à ce prix le producteur de coton travaille à perte ce qui compromet, dans le temps, la capacité de la COTOLU de s’approvisionner en coton graine. Les postes budgétaires liés au carburant et aux pièces de rechange sont également importants. La situation pourrait s’améliorer si des efforts de compression pouvaient se faire à travers l’achat de nouveaux équipements plus performants et par l’utilisation de biocarburant plutôt que du diesel souvent importé par les sociétés. Certaines charges telles que les « intrants non récupérés » sont plutôt des postes de bilan et ne devraient pas apparaître ici. Ils influencent à la hausse le coût de revient de la fibre. Le coût de revient de la fibre Au plan mondial, le coût pour l’égrenage du coton graine varie énormément d’un pays à l’autre, mais la moyenne se situe aux alentours de 0,30$/Kg comme illustré dans la figure ci-dessous tirée d’une étude du CCIC. Selon les données obtenues de la COTOLU, on calcule le coût de revient de la fibre à 0,58$US en 2006 avec une diminution progressive suite à la mise en œuvre de son plan d’affaires. Malgré cette amélioration, les prévisions du coût de revient en 2008 demeurent élevées à 0,49$US comparativement à ceux d’autres pays. Une plus grande efficacité et un meilleur rendement pourraient être atteints par le remplacement des anciens équipements peu performants et par l’acquisition d’équipement pour valoriser l’ensemble des sous-produits du coton. CECI/FIGEPAR Mai 2007 Page 110
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