ÉTUDE DE LA FILIÈRE COTON EN RDC Version finale - ACP Cotton

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Tableau 32 : Équivalent coton graine et pagne Étude diagnostique de la filière coton en RDC En Kg de coton graine En équivalent $ à 0,20 US / Kg de coton graine WAX Java 6 yard 43 Kg 8,60 $US WAX As 6 yard 40 Kg 8,00 $US WAX Real 6 yard 46 Kg 9,20 $US WAX Ns 4 yard 30 Kg 6,00 $US Source : Données compilées par la mission À la lueur du tableau qui précède, il semble que les sociétés textiles écoulent au prix du marché de la marchandise qui est stockée régionalement. Le prix effectivement payé aux producteurs de la RDC est en dessous de celui payé au Mali et au Burkina Faso. Il faut noter que ce système de paiement n’est pas assez transparent ce qui peut être source de conflits entre les producteurs et les cotonnières. Il est préférable d’avoir des systèmes clairs de fixation de prix qui ne comporte aucune possibilité de faire porter par les producteurs les inefficacités des autres maillons de la filière. 7.1.4 Les flux entre le village et l’usine Le transport du coton graine des centres de rassemblement aux usines d’égrenage doit en principe se faire au cours du mois qui suit la campagne d’achat. Cependant, il a été démontré par le passé que le transport s’est souvent étalé sur toute l’année du fait que : • Les infrastructures routières, incluant les ponts et les bacs, étaient en mauvais état • Le transport par voie fluviale n’était accessible qu’une partie de l’année • Les camions n’étaient pas toujours disponibles • La capacité de transport des entreprises locales privées était réduite parce que celles-ci donnaient priorité à d’autres produits que le coton • Les équipes d’achat ne disposaient pas de véhicule pour leurs déplacements; ils se déplaçaient à pied ou dans les camions de ramassage de coton. La distance moyenne entre les centres de rassemblement (CR) et les usines d’égrenage est d’environ 60 km. Ceci permet un transport par jour ouvrable et par véhicule dont la capacité de charge atteint environ 3 à 5 tonnes. CECI/FIGEPAR Mai 2007 Page 98
7.2 Commercialisation du coton fibre Étude diagnostique de la filière coton en RDC 7.2.1 Manutention, stockage et évacuation des balles de coton Après la séparation des graines, la fibre de coton est mise en balles de 100 kg, enveloppées dans des chaussettes en toile de coton, marquées selon la procédure en vigueur et stockées dans les magasins des usines d’égrenage. Les balles restaient souvent stockées dans ces magasins pendant plusieurs mois à cause des énormes difficultés d’évacuation qui se posent : • Mauvais état des routes • Incapacité de l’Office National de Transport (ONATRA) et de la Société Nationale des Chemins de fer du Congo (SNCC) d’acheminer les gros tonnages jusqu’aux ports de transit • Navigation restreinte en période de saison sèche. Aujourd’hui, les tonnages à transporter ne sont pas significatifs. Le transport du peu de balles produites se fait par la route, par train et même par avion à cause du mauvais état des routes. A noter que ce dernier mode de transport est très coûteux et à proscrire dans le cadre d’un programme de relance de la filière. 7.2.2 La méthode de détermination de la qualité de la fibre La CSCO a la responsabilité de déterminer la qualité de la fibre. Toutefois, compte tenu du très faible niveau de production, elle n’intervient plus à ce niveau. La méthode décrite ci-dessous fait référence à la méthode de détermination de la qualité qui était pratiquée dans les années 90. La CSCO utilisait deux étapes pour déterminer la qualité de la fibre. Une première étape consistait à classer la fibre et on procédait aux analyses physiques en laboratoire en deuxième étape. Le classement de la fibre Le classement se faisait dans une salle dite de classement où la lumière du jour est recomposée et l’atmosphère contrôlée en température (21°C) et en humidité (65%). Trois bases étaient prises en considération : • L’aspect ou le grade • La longueur de la fibre • Les caractères de la fibre. Le classement se faisait soit visuellement lorsqu’il s’agissait de déterminer le grade, soit manuellement quand c’était la longueur et les caractères qui étaient concernés. CECI/FIGEPAR Mai 2007 Page 99
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RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE DU CONGO
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2.2 Cadre institutionnel Étude dia
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Figure 9 : Les responsables du CADA
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Dans la pratique, la CSCO a mené l
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3.3.2 Cadre fiscal Étude diagnosti
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4.3 Infrastructures de transport É
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Q23 Quelles sont les sources de fin
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